订货会全程操作实战手册

订货会全程操作实战手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:郭汉尧
出品人:
页数:197
译者:
出版时间:2010-1
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787560958392
丛书系列:
图书标签:
  • 好的
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具体描述

《订货会全程操作实战手册》内容简介:订货会是企业独立举办的,以看样订货会为基本内容的,附带诸多功能的商务活动。订货会是企业的新品发市会,是企业直接面向市场的平台。《订货会全程操作实战手册》以订货会的准备、进行和后续三个阶段的具体实施方案为主要内容,详尽阐述了订货会的操作细节规范。具有一定的可操作性和指导性,读者可参照执行。

现代企业高效采购与供应链优化:精益策略与数字化转型实践指南 【本书简介】 在日益复杂和充满不确定性的全球商业环境中,企业的采购与供应链管理已不再是简单的成本中心,而是决定企业核心竞争力的战略高地。本书旨在为企业中高层管理者、采购与供应链专业人员,提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架和前沿实践指导,以应对当前市场对敏捷性、韧性与可持续发展的严苛要求。 本书摒弃了传统采购流程的线性描述,而是聚焦于构建一个以数据驱动、技术赋能、风险可控的未来型供应链生态系统。我们深入剖析了当前全球供应链面临的几大核心挑战——地缘政治风险、技术迭代加速、可持续发展压力以及消费者需求碎片化——并提供了切实可行的解决方案。 第一部分:战略采购的重塑与价值最大化 本部分重点探讨如何将采购职能从传统的事务性操作提升至战略决策层面。我们详细阐述了“七步法”战略采购模型,该模型强调在早期阶段就深度介入产品研发和业务规划。 品类管理(Category Management)的深度应用: 不仅仅是划分采购类别,更侧重于对市场结构、供应商能力和内部需求进行动态分析。书中提供了对高杠杆、高风险品类的“波特五力”与“Kraljic矩阵”的融合应用,指导企业区分“利用市场力量”与“建立战略伙伴关系”的采购策略。 供应商关系管理的进化(SRM 2.0): 传统的供应商管理侧重于绩效考核,而本书推崇的SRM 2.0强调“价值共创”。详细介绍了如何通过联合创新项目、知识产权共享和风险共担机制,将关键供应商转化为企业的外部战略部门。此外,我们提供了“供应商健康度评估体系”的构建方法,涵盖财务稳定性、合规性、技术前瞻性及ESG表现等多个维度,确保供应链的稳健性。 全面成本导向(Total Cost of Ownership, TCO)的精细化计算: 超越采购价格,深入剖析了持有成本、质量成本、库存成本、报废风险成本及知识产权风险成本等“隐性成本”。书中提供了适用于不同行业(如离散制造与流程工业)的TCO模型模板及案例分析。 第二部分:供应链的敏捷性与韧性工程 面对突发的公共卫生事件、自然灾害或贸易壁垒,供应链的“韧性”(Resilience)已成为生存的关键。本部分提供了构建“反脆弱”供应链的系统工程方法。 数字化双胞胎(Digital Twin)在供应链中的应用: 详细介绍了如何利用物联网(IoT)数据和先进的模拟技术,在虚拟环境中对不同场景(如需求激增、核心供应商停产)进行压力测试,预判瓶颈环节,并预置应急预案。 多源网络设计与地理分散策略: 探讨了如何通过“区域化/本地化”采购策略(Regionalization/Localization)来缩短交付周期,同时降低单一地理区域的集中风险。书中分析了“近岸外包”(Nearshoring)与“友岸外包”(Friendshoring)的决策矩阵,指导企业在全球布局中平衡成本、速度与政治风险。 需求驱动的库存优化: 摈弃传统的安全库存哲学,转向基于预测准确率和目标服务水平的动态库存策略。重点介绍了“集中化协同预测”(Collaborative Forecasting)机制,以及如何利用机器学习算法优化分布网络中的库存部署,实现“牛鞭效应”的最小化。 第三部分:采购与供应链的数字化转型实践 数字化是实现下一代供应链效能的必经之路。本书深入探讨了前沿技术如何重塑采购与物流的各个环节。 智能自动化采购(Intelligent Procurement Automation): 不仅限于RPA(机器人流程自动化)处理发票和订单,更聚焦于AI驱动的“自主寻源”(Autonomous Sourcing)和合同智能分析。书中提供了如何利用自然语言处理(NLP)技术,从复杂合同中快速提取关键条款、识别合规风险和优化谈判点的实战步骤。 区块链技术在可追溯性与透明度中的突破: 详细解析了区块链如何构建不可篡改的“数字交易账本”,特别是在高价值产品、贵金属、药品和复杂原材料的端到端可追溯性应用中的具体实施方案,以及如何通过智能合约(Smart Contracts)自动化支付与合规验证。 可持续性与ESG报告的集成: 采购部门必须成为企业社会责任(CSR)战略的执行者。本书提供了“绿色采购评分卡”的构建方法,指导企业如何量化和跟踪供应商的碳足迹(Scope 3排放)、劳工标准及循环经济实践,并将这些指标无缝集成到采购决策流程中。 本书特色: 本书结构严谨,理论与实践深度融合。每章节末均附有“高管行动清单”和“关键绩效指标(KPI)调整建议”,确保读者可以将学到的知识立即转化为可衡量的业务改进。通过剖析跨行业(如高科技、汽车制造、快消品)的成功案例与失败教训,本书为渴望在数字时代构建更具竞争力的采购与供应链体系的专业人士,提供了一份不可或缺的行动指南。它不仅教授你“如何做”,更引导你思考“为什么这样做”以及“如何为未来做好准备”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书对于“会后跟进与客户关系维护”的论述,是我之前完全没有意识到的重要性。很多时候,订货会一结束,就仿佛一切尘埃落定,然而作者在这部分的内容中,却强调了“会后”才是真正检验订货会成效的关键时刻。它不仅提及了基本的订单确认和物流跟踪,更深入地探讨了如何通过持续的沟通和关怀,将一次性的交易转化为长期的合作关系。书中提出的“个性化关怀计划”,让我眼前一亮。它教我们如何根据客户的购买习惯、反馈信息,量身定制后续的服务方案,例如定期的产品更新推送、独家优惠信息、甚至是节日问候。这种细致入微的关怀,能够极大地提升客户的忠诚度。我还特别欣赏它关于“客户反馈收集与分析”的章节。它不仅仅是简单地收集好评,而是教我们如何从客户的批评和建议中挖掘出改进产品和服务的机会,让每一次的订货会都能成为一次宝贵的学习和成长的经历。这本书让我明白,订货会的成功,不是终点,而是一个新的起点。

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这本书对于“行业趋势洞察与前瞻性规划”的探讨,让我对订货会的未来有了更深的理解。在信息瞬息万变的今天,仅仅依靠过去的经验来举办订货会是远远不够的。作者在这部分内容中,详细地分析了当前行业内的一些新兴趋势,例如数字化转型、绿色消费、个性化定制等等,并且探讨了这些趋势将如何影响未来订货会的形态和内容。它不仅仅是陈述现象,更重要的是,它为我们提供了如何将这些趋势融入到订货会策划和执行中的具体建议。例如,它提到了如何利用线上线下融合的方式,拓展订货会的边界,如何通过数据驱动,提供更加个性化的产品和服务,以及如何将可持续发展的理念融入到订货会的各个环节。这种前瞻性的思考,让我觉得这本书不仅仅是一本操作手册,更是一本指引我们走向未来的战略规划书。它让我意识到,唯有不断学习和创新,才能在日新月异的市场竞争中立于不败之地。

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这本书在“参展商选择与管理”这一部分,提供了非常宝贵的洞察。在我过去的认知里,参展商似乎就是被动地配合活动方,提供产品和人员。但这本书让我意识到,参展商的选择和管理,本身就是订货会成功与否的关键因素之一。它详细阐述了如何根据订货会的主题和目标,去筛选那些最适合的参展商,并且在选择过程中,要充分考察他们的品牌实力、产品竞争力、以及过往的参展经验。更重要的是,它提供了一套非常细致的参展商管理流程,包括如何与参展商明确合作意向、签订详细的合同、提供必要的支持和协助、以及在会后进行有效的评估和反馈。我特别喜欢它关于“参展商激励机制”的论述,它让我意识到,通过一些奖励措施,能够有效激发参展商的积极性,让他们更投入地参与到订货会中,从而共同推动活动的成功。这本书让我认识到,一次成功的订货会,是所有参与者共同努力的结果。

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这本书对于“客户接待与沟通技巧”的讲解,简直是教科书级别的。在过去,我常常觉得与客户的沟通更多的是一种“临场发挥”,效果全凭个人经验。但这本书却为我们提供了一套系统性的方法论。它从客户进场的“第一印象”开始,细致地讲解了如何通过专业的着装、热情而不过度的问候、以及恰当的肢体语言,为客户营造一个舒适而尊重的交流环境。我尤其欣赏它在“倾听与提问”技巧上的深入剖析。很多时候,我们急于推销自己的产品,反而忽略了真正了解客户的需求。这本书教导我们如何通过开放式和封闭式问题相结合的方式,引导客户说出他们的痛点和期望,从而找到最契合他们的解决方案。它还强调了“异议处理”的重要性,并提供了多种应对客户疑虑的策略,让我意识到,每一次的异议,其实都是一次加深客户理解和信任的绝佳机会。书中列举的那些对话范例,生动形象,易于模仿,我甚至可以想象自己运用这些技巧时的场景。它不仅仅是关于如何卖出产品,更是关于如何建立和维护长期、稳固的客户关系,这一点对于任何行业的销售人员来说,都至关重要。

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我一直以为订货会只是一个简单的产品展示和订单收集的过程,直到我读到这本书,才发现自己对它的理解有多么片面。作者在“会场布置与氛围营造”这一章节的论述,简直是颠覆性的。我之前参与的订货会,大多是将产品堆砌起来,然后等待客户上门,缺乏了应有的仪式感和专业度。而这本书则详细阐述了如何通过灯光、音乐、展品陈列、甚至是气味,来营造一个能够激发客户购买欲望和信任感的空间。它不仅仅是关于视觉的呈现,更是一种情感的连接。书中提出的“故事化陈列”的概念让我眼前一亮,它教你如何将产品融入一个故事场景中,让客户在欣赏产品的同时,也能感受到品牌的文化和价值。这一点非常重要,因为在这个信息爆炸的时代,单纯的产品优势已经不足以打动人心,而一个引人入胜的故事,才更容易在客户心中留下深刻的烙印。此外,关于“互动体验区”的建议也让我受益匪浅。以往的订货会,客户大多是被动地接受信息,而通过设置一些互动环节,例如产品试用、DIY体验、甚至是一些趣味问答,能够极大地提升客户的参与度和满意度。这本书不仅提供了理论指导,还附带了许多实际案例,让我能够直观地理解这些概念是如何在实际操作中落地的。

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这本书在“现场管理与突发事件应对”方面的指导,让我感到非常安心。参加订货会,难免会遇到各种意想不到的情况,比如设备故障、人员短缺、甚至是有客户发生冲突。以往,我对于这些情况的应对,往往是手忙脚乱,凭感觉来处理。但这本书提供了一套非常系统化的应急预案。它详细列举了可能发生的各种突发状况,并针对每一种情况,提供了具体的应对步骤和处理建议。我特别欣赏它在“团队协作与责任分配”方面的指导。它强调了在突发事件发生时,团队成员之间必须保持清晰的沟通和紧密的协作,每个人都应该清楚自己的职责所在,这样才能高效地解决问题。书中提到的“信息传递机制”,让我意识到,及时、准确的信息共享,对于快速平息事态至关重要。此外,它还提供了一些关于如何安抚情绪激动的客户、以及如何进行危机公关的技巧,让我觉得,即使遇到再大的挑战,也有应对的底气。

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这本书的封面设计就吸引了我,简约而不失专业感,让人一眼就能看出它与“订货会”这个主题息息相关。封面的字体选择也很讲究,既稳重又带有一定的现代气息,没有那种华而不实的装饰,纯粹地聚焦于核心信息。翻开第一页,就被它朴实无华的开篇所打动。作者并没有用过多华丽的辞藻去渲染订货会的重要性,而是直接切入实际操作的细节。我尤其欣赏它在“前期准备”章节中对市场调研的细致描述。它不像一些泛泛而谈的书籍,仅仅提及“做好调研”即可,而是深入到如何进行有效的市场细分、目标客户画像的绘制、竞品分析的维度等等。书中给出的方法论非常具体,甚至列举了可以参考的数据来源和分析工具。比如,在分析竞品时,它不仅要求我们关注价格和产品本身,更强调了对竞品营销策略、渠道布局、客户服务体系的深入剖析。读到这里,我脑海中立刻浮现出自己过去几次订货会准备时的情景,意识到自己在那些关键环节上存在着明显的疏漏。这本书就像一位经验丰富的老者,循循善诱地指导你如何规避那些容易犯的错误,让你在订货会的硝烟尚未燃起之时,就已经掌握了先机。它不是那种需要你反复揣摩才能领悟的书,而是力求让你在阅读过程中就能够清晰地构建出自己的操作框架。

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我认为这本书在“目标设定与数据分析”方面,为订货会操作提供了一个非常科学的框架。过去,我对订货会的预期,大多是一种模糊的“希望多卖一些”,缺乏明确的目标和量化的指标。而这本书则教会我如何将宏大的目标分解成一个个具体、可执行的子目标,并且强调了在订货会过程中,要持续地跟踪和分析关键数据。例如,它指导我如何设定“目标客户数量”、“意向订单金额”、“新客户转化率”等指标,并且提供了如何在订货会期间,实时监测这些数据的工具和方法。我尤其欣赏它关于“ROI(投资回报率)计算”的章节,它让我能够清晰地衡量每一次订货会投入的成本和产出的收益,从而做出更明智的决策。书中还提到了“趋势预测”的分析方法,它教我如何通过对历史数据的挖掘,发现潜在的市场趋势和客户偏好,从而在下一次订货会中,提前做好准备,抓住机遇。这种基于数据的决策方式,让我觉得更加专业和高效。

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在我看来,这本书最大的亮点在于它对“订单处理与谈判策略”的实战性指导。过去,我对于订单的收取和后续处理,总觉得有些零散和随意,缺乏统一的标准和流程。而这本书则将整个过程梳理得井井有条。从订单的准确录入、到付款方式的确认、再到发货时间的约定,每一个环节都有详细的说明和注意事项。我特别喜欢它在“谈判技巧”章节中的论述,它不仅仅是告诉我们要“坚持自己的价格”,而是教我们如何在维护自身利益的同时,也能够给到客户一定的灵活性,实现双赢。书中提到的“价值导向谈判”让我耳目一新,它强调了在谈判过程中,要始终围绕产品和服务的核心价值展开,而不是被价格的博弈所左右。它还提供了许多应对不同类型客户和不同谈判场景的策略,让我觉得自己不再是孤军奋战,而是拥有了一套成熟的战术体系。我甚至可以想象,在下一次订货会上,当客户提出一些看似刁钻的要求时,我能够从容地运用书中的方法,化解僵局,并达成一个令双方都满意的协议。

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我一直认为,一本好的实战手册,最重要的就是其“易读性”和“可操作性”。而这本书在这两方面都做得非常出色。它没有使用过于晦涩的专业术语,而是用非常清晰、简洁的语言,将复杂的订货会操作过程层层剥离,逐一讲解。每一个章节都像是独立的模块,可以根据自己的需求进行查阅和学习。我尤其欣赏它在每个关键环节后,都会附带的“关键点总结”和“常见误区提示”,这大大帮助我巩固了所学的内容,并且避免了那些容易犯的错误。书中大量的图表、流程图和案例分析,更是让抽象的理论变得生动形象,我甚至可以在阅读的过程中,就将书中的内容在脑海中转化为具体的执行步骤。它就像一位经验丰富、耐心细致的导师,随时在你身边提供指导,让你在实践中能够充满信心。我敢说,这本书绝对是任何想要在订货会操作方面有所建树的人,都应该拥有的必备工具书。

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