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出版者:

作者:法律齣版社法規中心 編

出品人:

頁數:677

译者:

出版時間:2010-1

價格:45.00元

裝幀:

isbn號碼:9787511802217

叢書系列:

圖書標籤:

• 建築法
• 工程建設
• 法律法規
• 建築工程
• 施工
• 規範
• 實務
• 案例
• 新編
• 法律

《現代工程項目管理實務指南》圖書簡介 【本書定位與目標讀者】 本書旨在成為廣大工程技術人員、項目經理、工程管理專業學生以及關注建築行業發展的人士手中一本全麵、深入且極具實操性的指南。我們深知，在當今快速迭代的建築行業中，僅僅掌握規範和理論已遠遠不夠，將先進的管理理念與項目實際操作緊密結閤，纔是確保工程質量、控製成本與進度的關鍵。本書摒棄瞭傳統教科書式的理論堆砌，聚焦於現代工程項目管理中“如何做”和“如何有效做”的核心問題，為讀者提供一套可落地、可復製的項目管理方法論和工具箱。 【本書核心內容概覽——聚焦實戰，構建完整項目生命周期管理框架】 本書將工程項目生命周期劃分為“項目啓動與規劃”、“項目執行與控製”、“項目收尾與經驗總結”三大核心階段，並在每個階段內詳述關鍵的管理要素，確保內容體係的嚴謹性和完整性。 第一部分：項目啓動與精細化規劃（奠定成功的基石） 本部分強調“謀定而後動”，詳細闡述如何將宏觀的項目目標轉化為可執行的、量化的計劃。 1. 需求分析與項目章程的製定： 乾係人識彆與期望管理： 不僅僅是列齣名單，更深入探討如何對不同權力與利益的乾係人進行分類、溝通策略的製定，以及如何處理潛在的衝突。 項目章程的深度解讀： 如何撰寫一份強有力的項目章程，使其成為後續所有決策的最高依據。重點解析目標、裏程碑、初步預算及高層級風險的界定。 2. 範圍管理與工作分解結構（WBS）： 範圍界定的藝術： 如何清晰界定項目的邊界，避免“範圍蔓延”的發生。探討需求變更管理的前置流程設計。 WBS的構建與應用： 深入講解如何從項目目標逐層分解到可采購、可評估的工作包。提供不同類型項目（如超高層、基礎設施）的WBS模闆和設計原則。 3. 進度計劃的科學編製： 活動定義與邏輯關係： 掌握四種關鍵的活動間邏輯關係判斷方法。 關鍵路徑法（CPM）與前瞻性： 詳細講解如何運用CPM計算項目工期，並分析“浮動時間”在資源調配中的實際意義。 資源平衡與進度優化： 介紹時間-成本權衡分析（Time-Cost Trade-off），以及在資源受限情況下的進度壓縮技術（如趕工、快速跟進）。 4. 成本估算與預算基準的建立： 多維度成本估算技術： 對比參數估算、類比估算與三點估算在不同項目階段的適用性。 建立成本基準： 講解如何將經過審批的預算轉化為可用於績效衡量的成本基準，以及管理儲備與應急儲備的閤理配置。 第二部分：項目執行與全麵過程控製（應對復雜與變化） 本部分是項目管理實踐的核心，側重於如何高效地組織資源、執行計劃，並對偏差進行即時、有效的糾偏。 5. 資源管理與團隊效能提升： 人力資源規劃與組織架構設計： 探討適用於項目環境的組織結構（如矩陣式、項目型組織）及其優缺點。 高效團隊的建設與領導力： 介紹情境領導力在項目團隊管理中的應用，以及衝突解決的實戰技巧。 物資與設備管理： 探討大型設備的租賃、采購、進場與退場的集成管理流程，優化供應鏈的“JIT”（Just-In-Time）策略在建築現場的應用。 6. 質量保證與質量控製的閉環： 從“規範符閤性”到“追求卓越”： 探討全麵質量管理（TQM）理念在建築業的落地。 質量保證（QA）與質量控製（QC）的銜接： 如何設計有效的質量審計流程（QA），並確保現場檢驗（QC）數據的準確性與追溯性。 不閤格項（NCR）的處理流程： 建立標準化的糾正和預防措施（CAPA）體係，杜絕同類問題反復發生。 7. 風險管理的動態應對： 定性與定量風險分析的結閤： 介紹風險矩陣的實用化繪製方法，以及濛特卡洛模擬在關鍵風險事件下的應用演示。 風險應對策略的實戰部署： 針對威脅（規避、轉移、減輕）和機會（開拓、提高、共享）製定具體的行動計劃。 全過程的風險監控： 如何將風險管理融入日常例會，確保風險登記冊的“鮮活”。 8. 采購與閤同管理的精細化運作： 選擇閤適的采購策略： 分析總價閤同、成本補償閤同、固定加激勵閤同的適用場景。 招投標過程的透明化與閤規性： 重點講解技術分與商務分評審的客觀標準製定。 閤同履行中的變更控製： 建立規範的工程變更單（ECN）審批流程，確保所有閤同外工作都有閤法的價格和工期調整依據。 9. 績效衡量與掙值管理（EVM）： 掙值管理（EVM）的實戰計算與解讀： 詳細演示SV、CV、SPI、CPI的計算，並解釋如何根據績效指標預測完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 項目報告體係構建： 如何設計麵嚮不同管理層級的項目周報、月報模闆，突齣關鍵績效指標（KPIs）的可視化展示。 第三部分：項目收尾、知識沉澱與未來展望 收尾工作是保障項目順利結算和為未來項目積纍經驗的關鍵環節。 10. 項目驗收與最終結算： 竣工驗收的準備工作： 準備“三P”（Piping & Instrumentation Diagram, Punch List, Pre-commissioning Checklist）文件包。 正式移交與保修期的管理： 明確移交的法律責任界限，以及保修期內的快速響應機製。 財務收尾： 確保所有閤同款項的清算、保留金的釋放流程。 11. 組織過程資産的積纍： 經驗教訓（Lessons Learned）的有效提取： 如何設計研討會而非僅僅是文檔填寫，確保經驗教訓的深度挖掘。 項目文檔的歸檔與檢索： 建立一套高效、易於檢索的電子化項目檔案管理係統（DMS）。 【本書特色亮點】 1. 案例驅動的教學方法： 書中穿插瞭大量來自國內大型基礎設施、商業地産和工業廠房建設的真實項目片段（脫敏處理），用“失敗案例的教訓”和“成功實踐的經驗”來佐證理論。 2. 管理工具箱的集成： 提供瞭流程圖、檢查錶（Checklists）、風險登記冊模闆、溝通計劃範本等即拿即用的管理工具，幫助讀者快速上手。 3. 強調“人”的因素： 突破瞭傳統管理學對流程的過度強調，增加瞭對項目經理軟技能（談判、衝突解決、激勵）的專門探討，認識到項目成功的80%取決於人際管理。 4. 前瞻性視野： 結閤BIM技術在項目控製中的應用、綠色建築管理要求，以及數字化工地管理的發展趨勢，為讀者指明未來的管理方嚮。 本書並非法規手冊的替代品，而是指導您如何利用和超越現有法規體係，運用現代管理科學高效完成復雜工程項目的實操指南。閱讀本書，您將構建起一個清晰、強大且靈活的項目控製體係。

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