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出版者:

作者:法律出版社法规中心 编

出品人:

页数:677

译者:

出版时间:2010-1

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787511802217

丛书系列:

图书标签:

• 建筑法
• 工程建设
• 法律法规
• 建筑工程
• 施工
• 规范
• 实务
• 案例
• 新编
• 法律

《现代工程项目管理实务指南》图书简介 【本书定位与目标读者】 本书旨在成为广大工程技术人员、项目经理、工程管理专业学生以及关注建筑行业发展的人士手中一本全面、深入且极具实操性的指南。我们深知，在当今快速迭代的建筑行业中，仅仅掌握规范和理论已远远不够，将先进的管理理念与项目实际操作紧密结合，才是确保工程质量、控制成本与进度的关键。本书摒弃了传统教科书式的理论堆砌，聚焦于现代工程项目管理中“如何做”和“如何有效做”的核心问题，为读者提供一套可落地、可复制的项目管理方法论和工具箱。 【本书核心内容概览——聚焦实战，构建完整项目生命周期管理框架】 本书将工程项目生命周期划分为“项目启动与规划”、“项目执行与控制”、“项目收尾与经验总结”三大核心阶段，并在每个阶段内详述关键的管理要素，确保内容体系的严谨性和完整性。 第一部分：项目启动与精细化规划（奠定成功的基石） 本部分强调“谋定而后动”，详细阐述如何将宏观的项目目标转化为可执行的、量化的计划。 1. 需求分析与项目章程的制定： 干系人识别与期望管理： 不仅仅是列出名单，更深入探讨如何对不同权力与利益的干系人进行分类、沟通策略的制定，以及如何处理潜在的冲突。 项目章程的深度解读： 如何撰写一份强有力的项目章程，使其成为后续所有决策的最高依据。重点解析目标、里程碑、初步预算及高层级风险的界定。 2. 范围管理与工作分解结构（WBS）： 范围界定的艺术： 如何清晰界定项目的边界，避免“范围蔓延”的发生。探讨需求变更管理的前置流程设计。 WBS的构建与应用： 深入讲解如何从项目目标逐层分解到可采购、可评估的工作包。提供不同类型项目（如超高层、基础设施）的WBS模板和设计原则。 3. 进度计划的科学编制： 活动定义与逻辑关系： 掌握四种关键的活动间逻辑关系判断方法。 关键路径法（CPM）与前瞻性： 详细讲解如何运用CPM计算项目工期，并分析“浮动时间”在资源调配中的实际意义。 资源平衡与进度优化： 介绍时间-成本权衡分析（Time-Cost Trade-off），以及在资源受限情况下的进度压缩技术（如赶工、快速跟进）。 4. 成本估算与预算基准的建立： 多维度成本估算技术： 对比参数估算、类比估算与三点估算在不同项目阶段的适用性。 建立成本基准： 讲解如何将经过审批的预算转化为可用于绩效衡量的成本基准，以及管理储备与应急储备的合理配置。 第二部分：项目执行与全面过程控制（应对复杂与变化） 本部分是项目管理实践的核心，侧重于如何高效地组织资源、执行计划，并对偏差进行即时、有效的纠偏。 5. 资源管理与团队效能提升： 人力资源规划与组织架构设计： 探讨适用于项目环境的组织结构（如矩阵式、项目型组织）及其优缺点。 高效团队的建设与领导力： 介绍情境领导力在项目团队管理中的应用，以及冲突解决的实战技巧。 物资与设备管理： 探讨大型设备的租赁、采购、进场与退场的集成管理流程，优化供应链的“JIT”（Just-In-Time）策略在建筑现场的应用。 6. 质量保证与质量控制的闭环： 从“规范符合性”到“追求卓越”： 探讨全面质量管理（TQM）理念在建筑业的落地。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的衔接： 如何设计有效的质量审计流程（QA），并确保现场检验（QC）数据的准确性与追溯性。 不合格项（NCR）的处理流程： 建立标准化的纠正和预防措施（CAPA）体系，杜绝同类问题反复发生。 7. 风险管理的动态应对： 定性与定量风险分析的结合： 介绍风险矩阵的实用化绘制方法，以及蒙特卡洛模拟在关键风险事件下的应用演示。 风险应对策略的实战部署： 针对威胁（规避、转移、减轻）和机会（开拓、提高、共享）制定具体的行动计划。 全过程的风险监控： 如何将风险管理融入日常例会，确保风险登记册的“鲜活”。 8. 采购与合同管理的精细化运作： 选择合适的采购策略： 分析总价合同、成本补偿合同、固定加激励合同的适用场景。 招投标过程的透明化与合规性： 重点讲解技术分与商务分评审的客观标准制定。 合同履行中的变更控制： 建立规范的工程变更单（ECN）审批流程，确保所有合同外工作都有合法的价格和工期调整依据。 9. 绩效衡量与挣值管理（EVM）： 挣值管理（EVM）的实战计算与解读： 详细演示SV、CV、SPI、CPI的计算，并解释如何根据绩效指标预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 项目报告体系构建： 如何设计面向不同管理层级的项目周报、月报模板，突出关键绩效指标（KPIs）的可视化展示。 第三部分：项目收尾、知识沉淀与未来展望 收尾工作是保障项目顺利结算和为未来项目积累经验的关键环节。 10. 项目验收与最终结算： 竣工验收的准备工作： 准备“三P”（Piping & Instrumentation Diagram, Punch List, Pre-commissioning Checklist）文件包。 正式移交与保修期的管理： 明确移交的法律责任界限，以及保修期内的快速响应机制。 财务收尾： 确保所有合同款项的清算、保留金的释放流程。 11. 组织过程资产的积累： 经验教训（Lessons Learned）的有效提取： 如何设计研讨会而非仅仅是文档填写，确保经验教训的深度挖掘。 项目文档的归档与检索： 建立一套高效、易于检索的电子化项目档案管理系统（DMS）。 【本书特色亮点】 1. 案例驱动的教学方法： 书中穿插了大量来自国内大型基础设施、商业地产和工业厂房建设的真实项目片段（脱敏处理），用“失败案例的教训”和“成功实践的经验”来佐证理论。 2. 管理工具箱的集成： 提供了流程图、检查表（Checklists）、风险登记册模板、沟通计划范本等即拿即用的管理工具，帮助读者快速上手。 3. 强调“人”的因素： 突破了传统管理学对流程的过度强调，增加了对项目经理软技能（谈判、冲突解决、激励）的专门探讨，认识到项目成功的80%取决于人际管理。 4. 前瞻性视野： 结合BIM技术在项目控制中的应用、绿色建筑管理要求，以及数字化工地管理的发展趋势，为读者指明未来的管理方向。 本书并非法规手册的替代品，而是指导您如何利用和超越现有法规体系，运用现代管理科学高效完成复杂工程项目的实操指南。阅读本书，您将构建起一个清晰、强大且灵活的项目控制体系。

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