具体描述
《先做秘书后做领导》内容简介：面对同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的秘书在很短的时间内平步青云，成为领导眼前的红人，进入团队的领导层？而有的秘书虽然付出很多，却依然得不到领导的青睐，甚至还沦为公司裁员的对象？从普通秘书到卓越领导，究竟有哪些秘而不宣的成功法则？
准确定位 华为集团总裁任正非说：“秘书的价值是由自己的呼喊而产生的。如果你们不对自己做出正确定位的话，也不会有任何救世主来为你们做这些……提升你们的不是经理，而是你们自己，只有你们自己才能创造自己的历史，创造自己的前途和机遇。”
增加阅历 年薪1200万港元的“打工皇后”——和黄集团总经理洪小莲说：“我最大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。”
发挥才智 韦尔奇说：“秘书对于我的工作而言，有时不亚于一位副总裁的重要性！因为他的存在，才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍，那么至少一半是我的秘书的贡献。”
铁与火的交响：论二十世纪上半叶的欧洲军事思想演变与战略实践 内容简介 本书深入剖析了二十世纪上半叶（约1900年至1945年）欧洲军事思想的深刻变革，及其在两次世界大战中的残酷实践。这是一个技术革命、意识形态冲突与国家意志激烈碰撞的时代，传统的军事信条在新的工业化战争形态面前土崩瓦解，催生了全新的战略理论和作战模式。 第一部分：旧秩序的黄昏与新需求的萌芽（1900-1914） 本部分首先回顾了十九世纪末期欧洲主要强国——德意志帝国、法兰西第三共和国、大英帝国和奥匈帝国——的军事遗产。重点分析了普鲁士战争模式的继承与僵化，特别是施里芬计划（Schlieffen Plan）的逻辑基础与战略缺陷。我们探讨了军事决策层中存在的“十九世纪思维”如何阻碍了对新式武器（如重机枪、速射火炮和无畏舰）的充分认识。 技术进步，特别是内燃机和无线电的出现，在理论上为机动战（Manoeuvre Warfare）提供了可能性，但军事教育体系尚未能完全吸收这些变革。本章详细梳理了格哈德·冯·沙恩霍斯特的再评价，以及阿尔弗雷德·冯·施里芬本人对运动战的理论局限性阐述，指出彼时欧洲战略家们普遍低估了后勤保障和工业动员在未来冲突中的决定性作用。对海军战略的分析聚焦于英德之间的“无畏舰竞赛”，剖析了阿尔弗雷德·提尔皮茨（Tirpitz）的“风险理论”如何塑造了地缘政治的紧张局势。 第二部分：堑壕的囚笼：第一次世界大战中的技术与僵局（1914-1918） 第一次世界大战的爆发，标志着机动战的理论宣告破产。本部分的核心在于分析为什么西线会迅速陷入长达四年的静态消耗战。我们详细考察了防御技术的指数级发展（铁丝网、改良火炮、机枪火力密度）如何超越了进攻战术（步兵冲锋、炮火准备）的适应速度。 章节细致研究了“突破的艺术”：从早期的大规模炮击到后来的渗透战术（Stoßtruppen）。对比了英法在突破战术上的迟缓与德军在东线及后来的西线局部应用的“小规模、快速渗透”的战术雏形。此外，对战争后勤的分析至关重要：工业化后勤如何支撑数百万军队的长期存在，以及这如何反过来强化了对既有战线的固守。同时，对技术创新如毒气、坦克和飞机的早期应用进行了批判性评估，指出它们在战争初期更多是心理威慑而非战略决定因素，其真正的潜力被战壕环境所压制。 第三部分：两次大战间的思想革命：从“机动作战”到“闪电战”的理论构建 第一次世界大战的惨痛教训促使军事理论家们进行深刻的反思。本部分聚焦于战间期（Interwar Period）欧洲各大国理论家的思想碰撞。 德国的复兴： 重点分析了海因茨·古德里安（Heinz Guderian）、埃里希·冯·曼施坦因（Erich von Manstein）以及汉斯·冯·塞克特（Hans von Seeckt）对未来战争的构想。塞克特强调“人民的军队”与灵活的战略目标，为国防军的重建奠定了基础。古德里安等人则坚信，坦克必须脱离传统步兵支援的框架，形成独立的、高度合成化的装甲矛头，通过速度和深度突击来瓦解敌方的指挥和后勤体系，实现“焦点突破”。 法国的固守与迟疑： 对法国方面，我们剖析了菲利普·贝当（Philippe Pétain）所代表的防御思想的胜利，即“马奇诺防线”理念的深层心理根源——对人员损失的恐惧和对旧有工业能力的过度依赖。这种思想如何阻碍了对装甲部队集中使用的认识。 苏联的探索： 深入研究了图哈切夫斯基（Tukhachevsky）和红军的“纵深作战理论”（Deep Battle Theory），该理论在理论上与后来的“闪电战”最为接近，强调多层次的火力打击和多兵种协同的战略性突入。然而，斯大林的清洗如何使得这些前沿思想在实践中未能得到充分的验证和发展。 英国的权衡： 分析了富勒（J.F.C. Fuller）和利德尔·哈特（B.H. Liddell Hart）的“间接路线”理论，探讨了他们对装甲的看法与德国实践之间的细微差异，以及英国军方高层在战略资源分配上的保守倾向。 第四部分：第二次世界大战的熔炉：理论的实践与战争形态的完成（1939-1945） 最后一部分检验了战间期理论在实战中的检验。重点分析了“闪电战”（Blitzkrieg）在波兰和法国的早期成功，并非简单的坦克冲锋，而是一套高度依赖无线电通信、空中协同（俯冲轰炸机）和步兵快速跟进的复杂系统工程。 本书批判性地审视了纳粹德国的“重点突破”如何成功地利用了法国指挥系统的脆弱性。同时，也探讨了战争后期的演变：当战线拉长、空中优势易手以及苏联工业化后勤能力爆发后，“闪电战”的局限性如何暴露无遗。对苏德战争的分析集中在“反击战”和“大纵深会战”，展现了后勤、人力资源和工业韧性最终超越了早期战术的先发优势。 结语 本书最终总结了二十世纪上半叶欧洲军事思想从线性思维到立体作战的根本转变，强调了技术、意识形态和领导力如何共同塑造了两次世界大战的进程和结果。这是一个关于如何理解、如何适应以及最终如何被工业化战争所吞噬的宏大叙事。
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目录信息
上篇 做个称职的秘书——奠定升职基础第一章 工作态度决定秘书一生 1.秘书要有干事业的心态／4 2.秘书是最锻炼人的职业／5 3.秘书工作是领导工作的组成部分／6 4.秘书的细心和悟性很重要／8 5.秘书要先称职再升职／9 6.秘书工作虽小但事业重大／11第二章 职业素养成就秘书一生 1.秘书应具备的个人素质／14 2.秘书应有的职业品德／15 3.秘书应具备的基本功底／16 4.秘书应树立哪些职业观念／18 5.秘书的信用是一种宝贵的资源／20 6.企业秘书应树立哪些意识／21 7.商务秘书应具备哪些能力／24第三章 日常事务考验秘书 1.秘书接听电话的技巧／28 2.秘书到达办公室后的日常整理工作／30 3.秘书资料的保存与送发／31 4.秘书如何做好会议记录／33 5.秘书陪同领导出访应注意哪些方面／34 6.秘书随从事务的工作程序／36 7.秘书如何做好商务接待和拜访工作／37 8.秘书如何做好外事迎送工作／39 9.秘书如何拟定旅行计划／40 1O.秘书如何安排旅行住宿／41 11.秘书信息工作的基本要求／43 12.秘书如何做好信访批示件的办理工作／44 13.秘书做发文处理有哪些规则／46第四章 办公技能锻炼秘书一生 1.秘书应严格遵守公文处理的原则及基本要求／50 2.秘书应懂得印章 的管理和使用规定／51 3.秘书编排资料有哪些讲究／52 4.秘书做文件校核工作有哪些程序／53 5.秘书应如何使用电子邮件／55 6.秘书需掌握的电脑知识／56 7.秘书如何熟练使用传真机／59第五章 “笔杆子”是检验秘书文字功底的唯一标准 1.如何写好公关稿／62 2.如何写好演讲稿／63 3.撰写领导讲话稿应把握哪些重点／64 4.什么是标准的公文格式／66 5.公文写作的语言要求／68 6.提高写作能力的途径和方法／69 7.如何体现和增强文字材料的思想性／72 8.如何写决定、通知、通告／74 9.如何写请示、批复、通报／77 10.如何写决议、议案、指示／79 11.如何写函、意见、制度／82 12.如何写规程、计划、办法／85 13.如何写规定、规则、规划／88 14.如何写开幕词、闭幕词／92 15.如何写招标书、投标书／95 16.如何写贺信、贺词、喜报／98 17.如何写欢迎词、祝酒词、答谢词／100 18.如何写经验介绍、总结／103 19.如何写会议记录、会议简报、会议纪要／106 20.如何写广告、启事、海报／111 21.如何写人物简介、厂史／114 22.如何写计划任务书／115 23.如何写调查报告、可行性研究报告／117 24.如何写邀请信函、介绍信、证明信／119第六章 职场沟通是对秘书说话水平的检验 1.秘书应通晓各种人情关系／124 2.秘书工作中的沟通技巧／127 3.秘书如何消除与领导之间的裂痕和矛盾／128 4.秘书应如何善待能力平庸的领导／130 5.秘书如何正确对待傲慢型领导／131 6.秘书应谨慎对待疑心重的领导／132 7.秘书切不可冷淡逆境中的领导／133 8.秘书应积极主动对待新来的领导／134 9.秘书与客户沟通的技巧／135 10.秘书做协调工作应防止闯入误区／136 11.秘书做协调工作的原则／138 12.秘书做协调工作的主要内容／139 13.秘书做协调工作的特点和作用／141第七章 良好的礼仪形象是秘书的必备条件 1.秘书应从形象着手／144 2.秘书装扮得当很重要／146 3.秘书在接待工作中应掌握的招呼语／147 4.秘书在与人握手时有哪些讲究／148 5.秘书在递接名片时有哪些讲究／150 6.秘书在对外接待时的举止仪表／151 7.秘书在涉外交往时应注意哪些方面／153 8.秘书在涉外社交中应如何送礼／154 9.秘书在接发请柬邀约时应注意哪些礼仪／156 10.秘书在商业庆典时应注意哪些礼仪／157 11.秘书在签字仪式上应注意哪些方面／158第八章 秘书的职业习惯需平时磨炼 1.秘书要学会提前完成工作任务／162 2.秘书常写日记好处多／163 3.秘书要多听少说常点头／165 4.秘书要学会科学有效地利用时间／166 5.秘书在处理问题时应“今日事，今日毕”／167 6.秘书应把敬业变成一种习惯／168 7.秘书应学会自我释放压力／170 8.秘书切不可沉溺于网络／171 中篇 获得领导赏识——打开升职通道第九章 秘书应是领导的“贴心小棉袄” 1.秘书不要介意为领导做分外的事／176 2.秘书如何给领导挡驾／177 3.秘书要学会取得领导的信赖／179 4.秘书要懂得维护领导的尊严／180 5.秘书必须充分了解自己的领导／183 6.秘书对领导不能盲从／185 7.领导出差后秘书应该做什么／186第十章 秘书如何成为办事高手 1.秘书求人办事应讲究哪些技巧／190 2.秘书要有快速的随机应变能力／191 3.秘书如何预防工作中出现误会／193 4.秘书如何提高工作效率／194 5.秘书应具有较强的办事能力／195 6.秘书要做好周密的计划／196 7.秘书要善于通过细节获得成功／197 8.秘书办事应讲究方式方法／1 99 9.秘书要善于察言观色／200 10.秘书应如何做好保密工作／201 11.秘书要做到守口如瓶／203 12.机关秘书如何增强执行力／204第十一章 秘书如何成为领导的最佳参谋 1.秘书如何向领导提出好的建议和忠告／208 2.秘书要懂得“参谋之道，精在谋略”／209 3.秘书提意见要见机行事／211 4.秘书的参谋贵在得法／213 5.秘书要把握合适的决策时机／215 6.秘书向领导请示的五个关键／216第十二章 做一个“多面手”的秘书 1.秘书要熟知基本的采访技能／220 2.秘书如何在商务谈判中取胜／221 3.秘书如何突破商务谈判的僵局／222 4.秘书要善于在谈判中分析对手／224 5.秘书在谈判中的答话和说服技巧／225 6.秘书到国外出差时应安排周到／228 7.秘书工作出现失误时如何处理／229 8.秘书如何凭借风趣赢得好感／230第十三章 好人缘会给秘书带来好口碑 1.秘书要把握好同事之间的关系／234 2.秘书要学会与不同类型的同事交往／235 3.秘书如何与资深同事相处／236 4.秘书被同事排挤时应如何应对／237 5.秘书如何应对与自己为敌的同事／238 6.秘书要学会与新同事平等相处／240 7.秘书应学会为人宽厚／241 8.秘书绝不要独享荣誉／242第十四章 秘书应具有外交家的平衡术 1.秘书如何让犯错的领导明白错误／246 2.秘书如何应对领导提出的不合理要求／247 3.秘书应付领导刁钻问题的策略／248 4.秘书切莫陷入各种人际是非圈／251 5.秘书如何面对领导之间的矛盾／253 6.秘书如何巧妙地让领导宽容自己的过错／255 7.秘书和领导说话应注意哪些忌讳／256 8.秘书要学会从公司的角度看问题／259 9.年轻秘书应避免哪些人际关系误区／260 下篇 完成角色转换——把握升职机会第十五章 秘书要学习领导的本领 1.跟领导学做人做事／268 2.跟领导学交往／270 3.跟领导学口才／272 4.跟领导学用人／274 5.跟领导学管理／275 6.跟领导学决策／277 7.跟领导学处理危机／279 8.跟领导多见世面／281第十六章 秘书要心态积极，懂得忍耐 1.秘书要先适应领导，再适应工作／284 2.秘书切莫滋生优越感／285 3.秘书要适应“怀才不遇”的感觉／286 4.秘书要适应领导的工作习惯和作风／287 5.秘书要正确面对领导的冷落／288 6.秘书要学会以退为进的方法／289 7.秘书别把情绪带到工作中／290 8.秘书不可安于现状／292第十七章 秘书要学会创造机会，展现自我 1.秘书要让领导相信你的才能／296 2.秘书应适当地表现自己／297 3.秘书要针对不同的领导采取不同的方法／298 4.秘书要有争取机会的勇气／299 5.秘书要通过实力展现自己的能力／301 6.秘书应注重自我修炼／303 7.秘书如何提升自我／305第十八章 秘书在晋升为总裁助理后的工作 1.要迅速熟悉公司业务／308 2.要与领导建立高度的默契与信任／309 3.要努力搞好人际关系／310 4.要迎接被委以重任的机会／311 5.要为下一步升迁做好准备／312第十九章 秘书应明确自己的晋升方向 1.行政类：晋升为办公室主任／316 2.助理类：晋升为总经理助理／317 3.人事类：晋升为人力资源主管／318 4.业务类：晋升为业务经理／319第二十章 秘书在成功升迁至总裁级领导层后的工作 1.赢在亮相：新官上任三把火／322 2.赢在观念：培养正确的领导观／323 3.赢在实力：在领导岗位上站稳脚跟／325 4.赢在才干：以骄人的业绩让领导满意／327 5.赢在定位：确立自己的领导风格／328 6.赢在理想：向总裁这个职位全力冲刺／329第二十一章 职场飞跃：从合格秘书到优秀领导 1.“小”秘书成就“大”事业／332 2.从秘书到百安居总裁／333 3.从普通秘书走向央视名家讲坛／334 4.陈天桥——从秘书到中国首富／338 5.秘书要与领导建立深情厚谊／339
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读后感
用户评价
书中空话太多，列举的几个案例都是别的书上抄过来的。内容不够翔实，但整本书的谋篇布局很值得学习。以秘书职业发展为通路但不足之处在于太假大空。
同事的书
讲得太成功学化了，看的时候觉得很有道理，但实际上并不实用，就是在吹水
书中空话太多，列举的几个案例都是别的书上抄过来的。内容不够翔实，但整本书的谋篇布局很值得学习。以秘书职业发展为通路但不足之处在于太假大空。
书中空话太多，列举的几个案例都是别的书上抄过来的。内容不够翔实，但整本书的谋篇布局很值得学习。以秘书职业发展为通路但不足之处在于太假大空。
