企业内部财务控制研究

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出版者:
作者:黄娟
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2009-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787811385847
丛书系列:
图书标签:
  • 企业内部财务控制研究
  • 财务控制
  • 内部控制
  • 企业管理
  • 财务管理
  • 风险管理
  • 会计
  • 审计
  • 公司治理
  • 制度建设
  • 精细化管理
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具体描述

本书系统研究了企业内部财务控制的理论与实践问题。

《深潜:企业战略转型的破局之道》 一、 沉寂的巨兽与迫切的变革 在波诡云谲的商业浪潮中,无数企业如同巨大的航船,曾凭借清晰的航线和强大的引擎劈波斩浪,赢得市场的尊重与信任。然而,当时代的车轮滚滚向前,颠覆性的技术、消费习惯的剧变、全球化格局的重塑,如同暗流涌动,悄然侵蚀着曾经坚固的根基。许多曾经辉煌的企业,在数字化浪潮的冲击下,在消费升级的洪流中,在日新月异的竞争环境下,渐渐显露出疲态,甚至面临被时代抛弃的风险。它们不再是乘风破浪的勇士,反而成了沉寂的巨兽,虽然体量庞大,却难以敏捷地应对外部风暴。 “企业战略转型”——这个曾经被视为企业发展高阶议题的词汇,如今已不再是锦上添花,而是关系到生死存亡的压舱石。然而,转型的艰难,远非简单的口号或PPT所能概括。它涉及企业 DNA 的重塑,思维模式的颠覆,组织架构的再造,以及与时代同频共振的全新能力构建。许多企业在转型的路上,并非没有努力,但往往陷入“头痛医头,脚痛医脚”的困境,或者被短期的利益所裹挟,失去了长远的战略定力。变革的决心坚定,但落地的路径模糊;对新方向的渴望强烈,但对旧模式的依赖根深蒂固。转型,最终沦为一场充满挑战却又步履维艰的破局之战。 二、 破局之道:回归初心与面向未来 《深潜:企业战略转型的破局之道》并非一份刻板的转型手册,也不是一套普适性的管理模板。它是一次深入企业肌理的洞察,一次对转型迷局的剖析,一次对真正破局之道的探索。本书的出发点,是深刻理解为何许多企业的转型最终走向了僵局。我们认为,症结往往在于对“转型”的理解过于片面,未能触及企业生存的本质和发展的底层逻辑。 转型,绝非简单的“换汤不换药”或“增加一个新业务板块”那么简单。它需要企业重新审视自身的“初心”——企业存在的根本价值是什么?为谁创造价值?如何创造价值?这不仅是市场定位的回归,更是企业灵魂的再拷问。只有找回初心,才能在纷繁复杂的市场环境中,锚定真正有意义的方向,避免在转型的歧路上迷失。 同时,转型更是面向未来的有力迈进。这意味着企业必须具备预见未来的能力,洞察趋势,拥抱变化,并构建支撑未来发展的核心能力。这包括对新兴技术的敏锐嗅觉,对新兴市场的深刻理解,以及对消费者需求变化的快速响应。更重要的是,转型要求企业打破思维定势,勇于自我否定,敢于挑战固有认知,构建一种持续学习、不断迭代的组织文化。 三、 探索转型的关键维度 本书将引导读者深入探索企业战略转型的几个关键维度,并从实践的角度提供富有启发性的思考: 1. “定海神针”:重塑战略的根基 认知升级: 企业如何突破“舒适区”,建立对行业变迁、技术迭代和竞争格局的深刻认知?本书将探讨企业如何构建有效的“趋势雷达”,识别潜在的颠覆者和新兴机会。 价值重塑: 在新的时代背景下,企业的核心价值主张是否依然奏效?如何重新定义客户价值,创造差异化优势?我们将深入分析价值链的重构与升级,以及服务型经济模式的探索。 愿景与使命的再激活: 模糊或陈旧的愿景,是企业转型的最大阻碍之一。本书将强调如何让愿景重新焕发生命力,并成为凝聚全体员工、驱动变革的强大精神内核。 战略的动态迭代: 线性规划的时代已经过去,战略需要具备敏捷性和适应性。我们将探讨如何建立动态战略管理框架,让企业在不确定性中保持方向感,并能及时调整航向。 2. “手术刀”:组织与文化的深度变革 组织架构的“瘦身”与“赋能”: 僵化的层级和繁琐的流程,是阻碍创新的主要因素。本书将探讨如何通过扁平化、网络化、平台化的组织设计,激发个体创造力,提升协同效率。 “人才引擎”的再造: 转型需要的是具备新技能、新思维的复合型人才。我们将深入分析如何吸引、培养和留住适应未来发展的人才,以及如何构建鼓励创新、容忍失败的文化氛围。 企业文化的“基因重组”: 缺乏与之匹配的企业文化,再好的战略也无法落地。本书将强调如何打破旧有的思维模式和行为惯性,培育开放、敏捷、以客户为中心的文化基因。 领导力的“进化”: 转型领导者需要具备的不仅仅是决策力,更需要远见、勇气、同理心和持续学习的能力。我们将探讨新时代领导者的特质与修炼之道。 3. “加速器”:模式与技术的融合创新 数字化转型的“精髓”: 数字化不仅仅是技术的应用,更是思维模式的转变。本书将深入剖析如何将数字化能力融入企业战略、运营和客户体验的方方面面,实现“内生式”的数字化。 商业模式的“破局”与“重构”: 传统商业模式的局限性,是转型面临的最大挑战。我们将探讨如何通过订阅制、平台化、生态化等创新模式,开辟新的增长空间。 技术驱动的“价值链重塑”: 人工智能、大数据、区块链等新兴技术,如何赋能企业,驱动价值创造?本书将提供实际案例,展示技术如何成为企业转型的强大助推器。 创新生态系统的构建: 单打独斗的时代已经过去,开放式创新、跨界合作、构建生态系统,成为企业赢得未来的关键。我们将探讨如何构建与外部伙伴协同创新的新范式。 四、 破局的勇气与持续的航行 《深潜:企业战略转型的破局之道》之所以取名“深潜”,是因为我们相信,真正的转型,需要的是一种敢于“潜入”的勇气——潜入企业的核心,潜入市场的深处,潜入未来的未知。它不是一次浅尝辄止的尝试,而是一场深入肌理的变革。 本书的价值在于,它 not only 提供了理论框架,更在于它强调实践的落地。它不是教你如何“写”一份转型方案,而是引导你如何“做”一场成功的转型。通过对大量企业转型案例的深入剖析,借鉴成功经验,规避失败陷阱,本书将为企业管理者提供可操作的洞察和实用的方法论。 转型之路,注定充满荆棘,但也充满希望。它需要战略家的远见,更是实干家的勇气。我们希望《深潜》能够成为这场破局之战中,企业管理者们最可靠的指南针和最有力的伙伴,帮助他们穿越迷雾,抵达彼岸,实现从“沉寂巨兽”到“时代先锋”的蜕变。这不仅是一次企业的生存之战,更是一场面向未来的、意义非凡的价值创造之旅。

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