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出版者:Virgin Books

作者:Sir Richard Branson

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2009-2-5

价格:GBP 14.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780753519691

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 管理
• 领导力
• 策略
• 创新
• 创业
• 市场营销
• 组织行为学
• 商业模式
• 效率提升

《企业剥离：重塑商业本质，释放无限潜能》 一、 褪去繁华，直击核心：企业“去魅”的必要性 在这个信息爆炸、概念迭起的时代，企业常常被各种华丽的辞藻、复杂的战略模型、看似高深的理论所包裹。从“颠覆式创新”到“赋能”，从“生态系统”到“平台化”，我们似乎总是沉迷于对新事物的追逐，却忽略了商业最根本的驱动力。然而，繁荣的表象之下，许多企业正面临增长停滞、效率低下、创新乏力甚至生存危机。究其原因，往往在于对企业本质的迷失，对核心价值的忽视，以及不必要的“企业肌瘤”的累积。 《企业剥离：重塑商业本质，释放无限潜能》并非一本介绍“企业剥离”这一具体商业操作（如剥离不良资产、出售非核心业务）的指南。恰恰相反，它是一次深入骨髓的“思想剥离”。本书旨在帮助读者褪去层层浮华，剥离那些阻碍企业健康发展的非本质、非核心的元素，重新审视和定义企业的真正价值所在。它不是关于“如何卖掉什么”，而是关于“什么才是真正值得保留和发展的”。 我们常常听到“精益创业”、“敏捷开发”等概念，这些都是对效率和核心价值的追求。然而，这种追求在很多时候被曲解，被过度解读，最终变成了新的“管理噪音”。《企业剥离》就是要清除这些噪音，回归到最纯粹的商业逻辑：为客户创造价值，并从中获利。这本书将引领读者踏上一段探索企业灵魂深处的旅程，理解为何在瞬息万变的商业环境中，剥离那些不必要的、低效的、或者早已过时的东西，反而能激发企业最强大的生命力。 二、 摆脱“系统性冗余”：审视企业存在的“隐形成本” 企业并非一个孤立的实体，它是一个由人、流程、技术、文化、市场等无数要素相互交织而成的复杂系统。在这个系统中，随着时间的推移，很容易滋生“系统性冗余”。这些冗余并非显而易见的浪费，而是以一种隐蔽但持续的方式消耗着企业的能量，拖慢其前进的步伐。 例如，过度的官僚主义和层层审批，扼杀了创新的速度和试错的勇气；僵化的组织架构和岗位设置，限制了人才的流动和潜力的发挥；过时的技术和落后的流程，降低了运营效率，增加了维护成本；脱离实际的企业文化和不合时宜的价值观，导致员工士气低落，团队凝聚力减弱。这些，都是“系统性冗余”的表现。 《企业剥离》将深入剖析这些“隐形成本”的来源和危害。它会提供一套严谨的分析框架，帮助企业管理者和从业者识别出那些“看不见的手”，这些手正在悄悄地抽走企业的活力。本书将挑战那些被奉为圭臬的“成功经验”，鼓励读者敢于质疑现有的模式，审视那些“看似合理”的流程和决策。我们不仅要关注企业的“资产负债表”上的数字，更要关注那些影响企业长期发展的“价值表”上的“亏损”。 本书不会简单地告诉你“裁员”、“削减开支”这类宏观的、一刀切的建议。它更关注的是“价值的剥离”，而非“成本的削减”。例如，一个部门的存在，如果其创造的价值远低于其消耗的资源，那么它就属于“系统性冗余”。但这里的“剥离”，可能意味着重新定义该部门的职责，改进其工作方式，或者将其与更具价值的业务进行整合，而不是简单地关闭。 三、 聚焦“客户价值”：一切的起点与终点 在任何商业活动中，客户都是最核心的存在。然而，在追求规模、利润、市场份额的过程中，我们很容易将客户的真实需求和痛点抛诸脑后，转而沉迷于内部的指标和外部的竞争。当企业不再以客户价值为中心时，其存在的基础便开始动摇。 《企业剥离》的核心理念之一，就是将“客户价值”重新置于企业运作的绝对中心。本书将引导读者反思，我们所提供的产品或服务，是否真正解决了客户的问题？是否为客户带来了实实在在的利益？我们的商业模式，是否能够持续地为客户创造价值？ 本书将详细阐述如何通过“剥离”那些与客户价值无关的业务、产品线、或者流程，来重新聚焦企业资源，提升核心竞争力。这是一种“减法”的智慧，通过去除不必要的“干扰项”，让企业能够更清晰地看到客户的需求，更有效地响应客户的变化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 例如，一家企业拥有多个产品线，其中一些产品虽然历史悠久，但市场需求已经萎缩，且与企业核心能力关联不大。通过“剥离”这些产品，企业可以将研发、市场、销售等资源集中到更能满足当前客户需求、且更符合企业长期发展战略的产品上。这种“剥离”不是简单的放弃，而是战略性的“聚焦”。 本书还会探讨如何构建一种“以客户价值为导向”的企业文化。这种文化鼓励员工深入了解客户，理解客户的期望，并不断创新以超越客户的期待。从产品设计到客户服务，从营销推广到售后支持，每一个环节都应该围绕着为客户创造价值来展开。 四、 重塑“核心能力”：在精简中锻造卓越 “核心能力”是企业在竞争中获胜的关键优势。它是企业独特的、难以被竞争对手模仿的技能和资源集合。然而，许多企业在追求多元化和规模化的过程中，往往稀释了自身的核心能力，甚至将核心能力与非核心能力混淆。 《企业剥离》将引导读者重新审视和锻造企业的核心能力。本书认为，真正的“剥离”，是为了更好地“保留”和“强化”那些真正支撑企业长期发展的核心能力。通过剥离非核心业务、非核心职能，企业可以将有限的资源、人才和精力，集中投入到最能体现自身价值、最能构建竞争壁垒的领域。 本书将提供方法论，帮助企业识别其真正的核心能力，并对其进行持续的投入和优化。例如，一家软件公司，其核心能力可能是卓越的算法研发能力。如果该公司涉足了一些与算法研发关联不大的领域，例如硬件制造，那么这些非核心的业务就可能成为分散其核心能力投入的“干扰”。通过“剥离”这些非核心业务，公司可以将更多的资金和人才投入到算法研究和创新中，从而巩固和提升其在行业中的领先地位。 这种“重塑核心能力”的过程，并非一蹴而就。它需要深入的自我认知，对市场变化的敏锐洞察，以及持之以恒的战略定力。本书将提供一系列的案例分析和实践指导，帮助读者理解如何在实践中有效地进行“核心能力重塑”。 五、 拥抱“精益与敏捷”：在变化中保持灵活 在当今快速变化的市场环境中，企业必须具备“精益”和“敏捷”的特质，才能持续生存和发展。精益意味着高效、少浪费，敏捷意味着快速响应、灵活调整。而“剥离”正是实现精益与敏捷的重要手段。 《企业剥离》并非推崇“一味地削减”，而是倡导一种“有选择性的精简”。通过剥离那些低效、陈旧、或与核心战略不符的业务和流程，企业可以变得更加轻盈，反应更加迅速。这就像一个跑者，如果身上背负着过多的包袱，就难以跑得更快。剥离，就是卸下不必要的包袱，让企业能够更高效地奔跑。 本书将探讨如何将“精益”和“敏捷”的理念融入到企业的日常运营和战略规划中。它会强调“试错”和“迭代”的重要性，鼓励企业敢于尝试新的想法，并从中学习。通过“剥离”那些失败的尝试，企业可以避免资源的大量浪费，并将经验教训转化为宝贵的财富。 例如，在产品开发过程中，企业可以采用“最小可行性产品”（MVP）的策略。一旦MVP得到市场验证，就快速迭代；如果没有达到预期，就果断“剥离”并重新调整方向。这种“精益迭代”的方式，能够最大限度地降低风险，加速创新。 六、 建立“可持续的竞争力”：在“减法”中实现“加法” 最终，《企业剥离》的目标是帮助企业建立可持续的竞争力。这种竞争力并非源于盲目的扩张和无休止的并购，而是源于对自身本质的深刻理解，对客户价值的极致追求，以及对核心能力的持续锻造。 通过“剥离”那些非本质、低效、或过时的元素，企业能够释放出被束缚的能量，重新聚焦资源，提升效率，并激发创新。这是一种“减法”的智慧，但其最终效果却是“加法”。它让企业变得更强大、更健康、更有韧性，能够在不断变化的市场环境中，实现持续的增长和成功。 本书不仅仅是一本理论著作，更是一本行动指南。它将提供一套系统性的思考框架和实践方法，帮助读者在自己的企业中，找到那些需要“剥离”的地方，并勇敢地做出改变。这本书的最终目的，是帮助每一位管理者和从业者，剥离掉那些不必要的羁绊，释放出企业最纯粹的价值，从而在商业的世界中，真正地脱颖而出，实现长远的繁荣。 《企业剥离：重塑商业本质，释放无限潜能》，将带领你踏上一场颠覆性的商业探索之旅，让你重新认识企业的本质，掌握在“减法”中实现“加法”的强大力量。

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one of the book introduced by my boss in a business class. Branson have created a very successful international company which named Virgin. i was very surprised when i heard that there is a company dare to named with "virgin ". which is some kind of wir...  

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读这本书前，我不知道维珍。不清楚这个企业做什么。只对这名企业家有印象。读完之后，才知道他叫理查德·布兰森。 不说书的内容如何，但读完这本书后，我就很想体验一下维珍的产品和服务，即便是高于市场价，我仍想尝试一下。这就是这本书给我的感觉。 我想，他是另一种风格的...  

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从一个营销爱好者的角度看，我感到长期、持续地关注少数几个品牌，几个人，要比对大量案例做浅显关注的方案更优。 读人物传记最大的好处是能将品牌与人、方法论和实践合而为一，若按此标准，业界盛誉的《乔布斯传》早不必提，除此之外，你或许可以从理查德•布兰森的《商界...  

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