具体描述
《医院财务管理(供管理专业用)》在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。
《医院财务管理》是一本深入剖析现代医院经济运行规律、指导医院管理者和财务人员进行科学化、精细化财务管理的专业书籍。本书并非简单罗列会计准则或账务处理流程，而是立足于医院运营的复杂性和独特性，构建了一套系统化的财务管理理论框架与实践指南。 一、 导论：医院财务管理的时代背景与挑战 本书的开篇，首先将读者带入当前中国乃至全球医疗卫生事业发展的宏大叙事中。在国家大力推进“健康中国”战略、深化医药卫生体制改革的大背景下，医院作为医疗服务供给的主体，面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，公众对高质量医疗服务的需求日益增长，对技术进步和医疗创新的投入不断增加；另一方面，医保支付改革、药品集中采购、价格调控等政策对医院的收入结构和盈利模式提出了新的要求。 在这种复杂多变的宏观环境中，传统的粗放式财务管理模式已难以适应。医院管理者需要深刻理解财务管理在提升医院运营效率、保障医疗质量、实现可持续发展中的核心作用。本书的编写，正是为了回应这一时代需求，旨在帮助医院从业者厘清思路，掌握前沿的财务管理理念和工具，应对各种挑战，抓住发展机遇。 二、 医院经济运行的本质与特点 与一般营利性企业不同，医院的经济运行具有显著的公益性、技术密集性和服务属性。本书将深入探讨这些特点如何影响医院的财务管理： 公益性与盈利性的辩证统一： 医院承担着救死扶伤的社会责任，但同时又需要通过有效的经济活动来维持其生存和发展。本书将分析如何在保障基本医疗服务的同时，实现医院的合理盈利，为技术升级、人才培养和设施建设提供资金保障。 技术与成本的复杂关联： 医疗技术是医院的核心竞争力，但往往也伴随着高昂的研发、设备和人力成本。本书将探讨如何进行精细化的成本核算与控制，优化医疗服务流程，提高技术应用的经济效益。 服务的无形性与可衡量性： 医疗服务具有高度的无形性，其价值的衡量往往涉及多重维度。本书将引导读者理解如何通过财务数据来反映服务质量、患者满意度以及医务人员的绩效，并将其与财务指标相结合进行综合评价。 多变的支付方与收入来源： 医院的收入来源复杂多样，包括医保、自费、商业保险、政府补助等。本书将深入分析不同支付方对医院收入的影响，探讨如何在多变的支付环境下优化收入结构，防范收支风险。 三、 医院收入管理：驱动可持续发展的引擎 收入是医院生存和发展的命脉。本书将提供一套全面而系统的医院收入管理策略： 医保支付改革下的收入精细化管理： 随着 DRG/DIP 支付方式的推广，医保基金的支付方式正经历深刻变革。本书将详细解读医保支付改革的逻辑，指导医院如何进行病案编码的规范化管理，如何通过精细化病案管理提升病种分组的准确性，从而最大化医保基金的合理支付。同时，还将探讨如何优化医疗服务结构，满足医保支付政策导向，实现医保收入的最大化与可持续性。 多元化收入来源的拓展与优化： 除了医保收入，本书还将关注其他收入来源的管理。包括如何规范自费收入的管理，提升患者就医体验；如何对接商业健康保险，拓展新的收入渠道；以及如何争取和有效利用政府补助资金。 医疗服务定价与价值评估： 合理的医疗服务定价是保障收入的重要环节。本书将探讨影响医疗服务定价的各种因素，包括成本、市场需求、竞争状况、政策导向等，并介绍常用的定价方法。同时，还将强调价值评估的重要性，引导医院将服务质量、患者体验等非财务因素纳入收入管理考量。 应收账款管理与风险控制： 医院的应收账款规模较大，管理不善可能导致资金链紧张。本书将提供一套科学的应收账款管理流程，包括信用评估、催收策略、坏账准备的计提等，有效降低坏账风险，加速资金回笼。 四、 医院成本管理：提升效率与效益的关键 成本是影响医院盈利能力和竞争力的重要因素。本书将深度解析医院成本管理的各个环节： 成本核算体系的构建与优化： 医院的成本构成复杂，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。本书将介绍适合医院特点的成本核算方法，如作业成本法、责任成本法等，帮助医院建立科学、准确的成本核算体系，为成本控制提供坚实基础。 全流程成本控制策略： 从采购、药房、检验、影像到临床科室，本书将引导读者关注医院运营的每一个环节，制定有针对性的成本控制措施。例如，通过优化药品和耗材的采购策略，提升库存管理效率；通过推进信息化建设，减少重复检查和低效流程；通过精细化人力资源管理，优化人员配置，提高劳动生产率。 医疗服务成本与效益分析： 本书将教授如何对不同医疗服务项目进行成本与效益分析，识别高成本、低效益的服务项目，并提出改进建议。这有助于医院合理配置资源，优化服务组合，提升整体效益。 以预算管理为核心的成本控制： 预算是成本控制的重要工具。本书将指导医院如何编制科学、可行的年度预算，并建立预算执行的监督与考核机制，确保成本控制目标的实现。 五、 医院资产管理：保障运营与发展的基石 医院资产是其运营的基础和发展的保障。本书将全面阐述医院资产管理的策略： 固定资产的配置、使用与处置： 医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，其购置、维护和更新对医院运营至关重要。本书将探讨如何进行科学的设备投资决策，如何制定设备的维护保养计划，以及如何提高设备的使用效率。同时，还将涉及固定资产的折旧、报废、处置等环节的管理。 流动资产的高效管理： 包括货币资金、存货、应收账款等流动资产的管理。本书将重点分析如何优化现金流管理，确保医院日常运营的资金周转顺畅；如何对药品、耗材等存货进行精细化管理，降低库存成本，减少积压和损耗。 无形资产的价值挖掘与保护： 医院的品牌、知识产权、专有技术等无形资产同样具有重要价值。本书将探讨如何识别、评估和保护医院的无形资产，并将其转化为现实的经济效益。 资产负债管理与风险防范： 合理的资产负债结构是医院财务稳健运行的关键。本书将分析医院资产负债表的构成及其影响因素，指导医院如何优化负债结构，控制财务风险，提升资产的整体回报率。 六、 医院绩效评价与审计：保障规范运营的利器 科学的绩效评价和严格的内部审计是保障医院规范运营、实现可持续发展的重要手段： 财务绩效评价体系的构建： 本书将介绍多种财务绩效评价指标，如盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标、发展能力指标等，并解释如何结合医院的实际情况，构建一套适合自身的财务绩效评价体系。这有助于管理者全面了解医院的财务状况，及时发现问题，采取改进措施。 非财务绩效指标的整合： 医院的绩效评价不能仅仅依赖于财务指标。本书还将探讨如何将患者满意度、医疗服务质量、医务人员满意度等非财务指标纳入绩效评价体系，实现多维度、综合性的绩效评估。 内部审计在财务管理中的作用： 内部审计是医院内部控制的重要组成部分，对于防范财务风险、揭示管理漏洞、提高经济效益具有不可替代的作用。本书将详细阐述内部审计的程序、方法和重点，指导医院建立健全内部审计制度，提升审计的有效性。 外部审计与合规性审查： 除了内部审计，医院还需要接受外部审计，以确保财务信息的真实性和合规性。本书将介绍外部审计的要求和关注点，帮助医院为外部审计做好准备，并自觉遵守各项法律法规和行业规范。 七、 医院信息化与财务管理创新 信息技术是提升医院财务管理效率和科学性的重要驱动力。本书将探讨信息技术在医院财务管理中的应用： 财务信息系统的建设与应用： 现代医院财务管理离不开高效的财务信息系统。本书将介绍医院财务信息系统的功能模块、建设原则和实施要点，以及如何通过系统优化流程，实现数据集成与共享。 大数据分析在财务管理中的应用： 随着信息化的深入，医院积累了海量的财务数据。本书将探讨如何利用大数据分析技术，从海量数据中挖掘有价值的信息，为医院的决策提供科学依据，例如，预测收入趋势、识别成本异常、优化资源配置等。 人工智能与机器人流程自动化（RPA）的应用： 本书还将展望人工智能和RPA在医院财务管理中的应用前景，例如，自动化处理发票、账单，智能化的数据校验，以及辅助决策支持等，从而进一步提升财务管理的效率和智能化水平。 八、 结语：构建面向未来的医院财务管理体系 《医院财务管理》旨在为医院管理者和财务人员提供一套系统、实用的财务管理思想和方法。本书强调，医院财务管理不仅仅是账目核算，更是战略决策的重要支撑，是实现医院可持续发展的内在驱动力。通过学习本书，读者将能够： 深刻理解医院经济运行的规律与特点。 掌握科学的医院收入与成本管理策略。 提升医院资产管理的效率与效益。 构建有效的绩效评价与审计体系。 拥抱信息化技术，推动财务管理模式创新。 本书的最终目标是帮助医院建立一个集战略性、科学性、精细化、信息化于一体的现代化财务管理体系，从而在复杂多变的医疗市场环境中，实现医院的稳健发展，更好地履行其救死扶伤的社会使命。
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