具體描述
《企業經營管理》從現代企業經營管理實踐需要齣發，以較為新穎的構架來體現現代企業經營管理的內容，主要包括管理基礎能力、製度管理能力、戰略管理能力、人力資源管理能力、生産運作能力、市場營銷能力、財務管理能力和創新發展能力等8個模塊的內容。《企業經營管理》內容新穎、結構嚴謹，思路創新，以情境導入相關知識的學習，以邊學邊做加強技能的操作，具有較強的實踐指導性。《企業經營管理》既可作為高等院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企業經營管理人員的參考書籍。
作者簡介
目錄資訊
學習情境1 企業經營管理基礎
情境任務1 認識企業經營管理
1.1.1 企業經營管理的內容與目的
1.1.2 企業管理的職能
情境任務2 企業管理組織與管理者
1.2.1 企業管理組織的設計與人員配備
1.2.2 企業管理組織的結構形式
1.2.3 管理層次與管理部門的劃分
1.2.4 認識管理者
1.2.5 管理者應具備的素質
情境任務3 企業文化與企業形象
1.3.1 企業文化與企業形象
1.3.2 企業文化核心——企業精神
課後習題
學習情境2 現代企業製度
情境任務1 企業的設立
2.1.1 企業設立的條件
2.1.2 企業設立的程序
情境任務2 現代企業製度
2.2.1 現代企業製度的特徵
2.2.2 現代企業製度的主要內容
情境任務3 現代企業治理製度
3.1.1 認識現代企業治理製度
3.1.2 建立公司治理結構
課後習題
學習情境3 戰略管理
情境任務1 戰略製定
3.1.1 戰略的特點與層次
3.1.2 企業戰略的製定
情境任務2 戰略實施
3.2.1 戰略實施的原則
3.2.2 戰略實施的內容
3.2.3 戰略實施的模式
情境任務3 戰略控製
3.3.1 戰略控製的特點與原則
3.3.2 戰略控製的內容
3.3.3 戰略控製的方法
3.3.4 戰略控製的方式
3.3.5 戰略控製的過程
3.3.6 企業戰略控製係統
課後習題
學習情境4 人力資源管理
情境任務1 認識人力資源管理
4.1.1 人力資源
4.1.2 人力資源管理
4.1.3 工作分析
情境任務2 人力資源的獲取
4.2.1 人力資源規劃
4.2.2 人員招聘與選拔
情境任務3 人力資源的開發
4.3.1 培訓與開發
4.3.2 職業生涯管理
情境任務4 人力資源的使用
4.4.1 績效考核
4.4.2 薪酬管理
4.4.3 激勵
課後習題
學習情境5 生産運作管理
情境任務1 生産運作計劃
5.1.1 生産運作計劃的構成
5.1.2 生産運作計劃的製定
情境任務2 庫存管理
5.2.1 庫存的利弊與分類
5.2.2 庫存管理
情境任務3 供應鏈管理
5.3.1 認識供應鏈
5.3.2 認識供應鏈管理
5.3.3 采購管理
情境任務4 質量管理
5.4.1 質量與質量管理
5.4.2 質量成本
5.4.3 全麵質量管理
5.4.4 質量認證與質量管理體係
課後習題
學習情境6 市場營銷管理
情境任務1 市場調研
6.1.1 市場調研的內容
6.1.2 市場調研的方法
6.1.3 市場調研的步驟
情境任務2 市場營銷環境分析
6.2.1 市場營銷環境的構成
6.2.2 市場營銷環境分析的方法
情境任務3 市場細分、目標市場選擇及市場定位
6.3.1 市場細分的標準和程序
6.3.2 目標市場選擇
6.3.3 市場定位
情境任務4 市場營銷組閤策略
6.4.1 産品策略
6.4.2 價格策略
6.4.3 渠道策略
6.4.4 促銷策略
課後習題
學習情境7 財務管理
情境任務1 籌資管理
7.1.1 資金籌集的基本要求
7.1.2 資金籌集的渠道和方式
7.1.3 資金籌集決策
情境任務2 投資管理
7.2.1 認識企業投資
7.2.2 企業投資的基本程序
7.2.3 企業投資決策指標
情境任務3 資産管理
7.3.1 認識資産
7.3.2 流動資産的管理
7.3.3 固定資産的管理
7.3.4 無形資産的管理
情境任務4 利潤管理
7.4.1 利潤來源
7.4.2 利潤分配
情境任務5 財務分析
7.5.1 償債能力分析
7.5.2 營運能力分析
7.5.3 盈利能力分析
課後習題
學習情境8 創新管理
情境任務1 認識創新
8.1.1 創新的特徵與原則
8.1.2 創新過程與創新主體
8.1.3 創新的內容與方法
情境任務2 産品創新與服務創新
8.2.1 新産品開發
8.2.2 服務創新
情境任務3 技術創新
8.3.1 認識技術創新
8.3.2 技術創新的決定因素
情境任務4 現代企業文化創新
8.4.1 認識現代企業文化創新
8.4.2 企業文化創新過程中應注意的問題
情境任務5 創新管理
8.5.1 認識創新管理
8.5.2 創新管理的基本條件及發展趨勢
8.5.3 中國企業的創新管理
課後習題
參考文獻
· · · · · · (收起)
情境任務1 認識企業經營管理
1.1.1 企業經營管理的內容與目的
1.1.2 企業管理的職能
情境任務2 企業管理組織與管理者
1.2.1 企業管理組織的設計與人員配備
1.2.2 企業管理組織的結構形式
1.2.3 管理層次與管理部門的劃分
1.2.4 認識管理者
1.2.5 管理者應具備的素質
情境任務3 企業文化與企業形象
1.3.1 企業文化與企業形象
1.3.2 企業文化核心——企業精神
課後習題
學習情境2 現代企業製度
情境任務1 企業的設立
2.1.1 企業設立的條件
2.1.2 企業設立的程序
情境任務2 現代企業製度
2.2.1 現代企業製度的特徵
2.2.2 現代企業製度的主要內容
情境任務3 現代企業治理製度
3.1.1 認識現代企業治理製度
3.1.2 建立公司治理結構
課後習題
學習情境3 戰略管理
情境任務1 戰略製定
3.1.1 戰略的特點與層次
3.1.2 企業戰略的製定
情境任務2 戰略實施
3.2.1 戰略實施的原則
3.2.2 戰略實施的內容
3.2.3 戰略實施的模式
情境任務3 戰略控製
3.3.1 戰略控製的特點與原則
3.3.2 戰略控製的內容
3.3.3 戰略控製的方法
3.3.4 戰略控製的方式
3.3.5 戰略控製的過程
3.3.6 企業戰略控製係統
課後習題
學習情境4 人力資源管理
情境任務1 認識人力資源管理
4.1.1 人力資源
4.1.2 人力資源管理
4.1.3 工作分析
情境任務2 人力資源的獲取
4.2.1 人力資源規劃
4.2.2 人員招聘與選拔
情境任務3 人力資源的開發
4.3.1 培訓與開發
4.3.2 職業生涯管理
情境任務4 人力資源的使用
4.4.1 績效考核
4.4.2 薪酬管理
4.4.3 激勵
課後習題
學習情境5 生産運作管理
情境任務1 生産運作計劃
5.1.1 生産運作計劃的構成
5.1.2 生産運作計劃的製定
情境任務2 庫存管理
5.2.1 庫存的利弊與分類
5.2.2 庫存管理
情境任務3 供應鏈管理
5.3.1 認識供應鏈
5.3.2 認識供應鏈管理
5.3.3 采購管理
情境任務4 質量管理
5.4.1 質量與質量管理
5.4.2 質量成本
5.4.3 全麵質量管理
5.4.4 質量認證與質量管理體係
課後習題
學習情境6 市場營銷管理
情境任務1 市場調研
6.1.1 市場調研的內容
6.1.2 市場調研的方法
6.1.3 市場調研的步驟
情境任務2 市場營銷環境分析
6.2.1 市場營銷環境的構成
6.2.2 市場營銷環境分析的方法
情境任務3 市場細分、目標市場選擇及市場定位
6.3.1 市場細分的標準和程序
6.3.2 目標市場選擇
6.3.3 市場定位
情境任務4 市場營銷組閤策略
6.4.1 産品策略
6.4.2 價格策略
6.4.3 渠道策略
6.4.4 促銷策略
課後習題
學習情境7 財務管理
情境任務1 籌資管理
7.1.1 資金籌集的基本要求
7.1.2 資金籌集的渠道和方式
7.1.3 資金籌集決策
情境任務2 投資管理
7.2.1 認識企業投資
7.2.2 企業投資的基本程序
7.2.3 企業投資決策指標
情境任務3 資産管理
7.3.1 認識資産
7.3.2 流動資産的管理
7.3.3 固定資産的管理
7.3.4 無形資産的管理
情境任務4 利潤管理
7.4.1 利潤來源
7.4.2 利潤分配
情境任務5 財務分析
7.5.1 償債能力分析
7.5.2 營運能力分析
7.5.3 盈利能力分析
課後習題
學習情境8 創新管理
情境任務1 認識創新
8.1.1 創新的特徵與原則
8.1.2 創新過程與創新主體
8.1.3 創新的內容與方法
情境任務2 産品創新與服務創新
8.2.1 新産品開發
8.2.2 服務創新
情境任務3 技術創新
8.3.1 認識技術創新
8.3.2 技術創新的決定因素
情境任務4 現代企業文化創新
8.4.1 認識現代企業文化創新
8.4.2 企業文化創新過程中應注意的問題
情境任務5 創新管理
8.5.1 認識創新管理
8.5.2 創新管理的基本條件及發展趨勢
8.5.3 中國企業的創新管理
課後習題
參考文獻
· · · · · · (收起)
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