具體描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
作者簡介
剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
目錄資訊
第一部分：為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啓示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和産品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
創新者的窘境：閱讀分類指南
· · · · · · (收起)
讀後感
本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理...
評分读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
評分越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...
評分越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...
評分本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
用戶評價
這本書的敘事節奏掌控得非常到位，讀起來像一部緊張刺激的商戰懸疑小說，但每一個轉摺點都有堅實的學術支撐和案例佐證。我尤其欣賞作者處理復雜概念時的那種庖丁解牛式的清晰度，比如他對“漸進式創新”和“顛覆式創新”的界定，以及它們在不同市場階段對企業生存的影響，闡述得深入淺齣，讓人茅塞頓開。它挑戰瞭我們傳統觀念中“聽取客戶意見”的聖經地位，指齣在某些關鍵時刻，盲目迎閤現有客戶的偏好，恰恰是企業走嚮衰亡的催化劑。這對於我們産品開發團隊來說，是一個巨大的警示。我們常常陷入對現有用戶體驗的精雕細琢中，卻對那些尚未成型的、需要“教育市場”的新技術不屑一顧。這本書沒有指責管理層愚蠢，而是揭示瞭優秀管理決策的內在邏輯悖論。讀完後，我有一種被醍醐灌頂的感覺，仿佛打開瞭一個全新的思考框架，去理解為什麼一些擁有最聰明頭腦和最雄厚資源的組織，最終會被那些看起來“不閤邏輯”的小公司所擊敗。
评分坦白說，這本書的理論框架構建得非常宏大，但其魅力恰恰在於其對“執行層麵”的細緻入微的洞察。它沒有提供那種一蹴而就的“快速緻富”秘籍，而是提供瞭一套關於如何“管理不確定性”的工具箱。比如，它討論瞭如何建立一個“特許經營”或“獨立業務單元”來孵化顛覆性技術，以避免它們被現有業務流程的苛刻要求所扼殺。這種組織架構上的設計思考，遠比單純討論技術本身要深刻得多。閱讀過程中，我不斷地在腦海中與自己過去處理的項目進行對照，發現很多時候，我們不是缺乏創新的想法，而是缺乏一套能夠容納這些“不成熟”想法的組織容器。這本書讓我開始思考，作為領導者，我的責任不僅在於識彆機會，更在於設計一個能夠允許“失敗”和“試錯”的空間，而不損害到核心業務的健康運行。這種對組織結構與創新路徑之間關係的深刻描繪，是這本書最寶貴的財富。
评分這本書的文筆非常學術化，初讀可能會覺得有點晦澀，但一旦抓住其核心論點，你會發現它所揭示的規律具有極強的普適性，幾乎可以應用於所有處於快速迭代環境中的行業。它成功地將一個看似是技術和商業的議題，提升到瞭一個關於“適應性”和“組織僵化”的哲學層麵。作者對“現有客戶的反饋”的論述尤其發人深省——我們如此依賴客戶反饋，以至於忘記瞭創新往往來自於那些還沒有形成購買力的“非客戶”群體。這種對未來市場的洞察力，是無法通過傳統的市場調研方法獲得的。我感覺自己仿佛完成瞭一次徹底的思想重塑，它教會我如何警惕那些看似“完美”的成功指標，因為正是這些指標，將我們牢牢鎖定在通往衰落的軌道上。這是一本需要反復品讀，並在實際工作中不斷對照檢驗的案頭書，它不是用來消遣的，而是用來警醒的。
评分天呐，最近讀完的這本關於市場策略和企業生存的書，簡直是為我這種在行業裏摸爬滾打多年的人量身定做的。它深入剖析瞭那些看似光鮮亮麗、占據市場主導地位的“大公司”，是如何一步步因為過於固守自己的成功路徑，而錯失瞭顛覆性的技術和商業模式創新機會。作者的論述非常有說服力，他沒有停留在空泛的理論層麵，而是通過大量詳實的公司案例，展示瞭“好公司”的優秀管理實踐，在麵對“破壞性創新”時，如何成為阻礙自身進步的絆腳石。印象最深的是關於資源分配的論述，企業內部的決策機製往往傾嚮於滿足現有盈利客戶的需求，這使得那些看似“不成熟”但潛力巨大的新興市場和技術，總是被係統性地排斥在核心業務之外。這本書讀起來就像是跟著一位經驗豐富的老船長在海上航行，他不僅指齣瞭暗礁的位置，還詳細解釋瞭為什麼水手們總是看不到它們。它迫使我重新審視我們公司目前的增長策略，是不是我們也陷入瞭某種“被詛咒的成功”的怪圈。這本書的價值不在於提供一套萬能的解決方案，而在於提供瞭一種全新的、更具批判性的視角去看待“成功”本身，以及保持“敏捷性”的內在難度。
评分我花瞭很長時間纔消化完這本書的內容，因為它不僅僅是商業書籍，更像是一本關於組織心理學和群體行為學的深度研究報告。它探討的“組織慣性”和“能力陷阱”是如此的真實和令人沮喪。我們都知道變革的重要性，但真正令人不安的是，本書展示瞭這種變革的阻力，往往不是來自外部的惡意競爭，而是源於組織內部高效運轉的“正嚮反饋循環”。比如，一個部門因為某個技術路綫成功獲得瞭高額奬金，那麼在後續的決策中，就會有無形的壓力促使他們繼續投資於這個已經成熟的技術，即便有新的、更具潛力的技術在邊緣萌芽。作者用極為剋製和客觀的筆調，描繪瞭這種“理性決策的集體失敗”。對我個人而言，這本書最大的啓發在於，它提供瞭一種理解失敗的視角：很多時候，失敗不是因為做錯瞭什麼，而是因為一直做對的事情，但時機和環境已經悄然改變。這要求我們必須學會欣賞並投資於那些短期內看起來“不閤理”的投入。
评分翻譯不順暢，可能是我版本問題。
评分破壞性創新、價值網和資源依賴理論，讀瞭之後就知道為什麼微信會從廣研發跡，而非騰訊無綫，也就知道手機QQ的宿命就是幫助微信走得更遠。
评分要麼創新，要麼買買買
评分我想給六星
评分經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。
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