物流理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:翁心刚 编

出品人:

页数:510

译者:

出版时间:2009-12

价格:80.00元

装帧:

isbn号码:9787504731258

丛书系列:

图书标签:

• 物流学
• 供应链管理
• 物流理论
• 物流实践
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 配送管理
• 物流工程
• 电子商务物流

《供应链的智慧：从全局视角洞察企业运营的脉络》 内容概要 本书并非一本枯燥乏味的理论教科书，而是一本旨在帮助读者构建全局性思维，深刻理解现代企业运营核心——供应链——的实践指南。它将带领读者穿越传统的功能性部门壁垒，从宏观视角审视企业如何将原材料转化为最终客户手中的产品或服务，并在此过程中优化流程、降低成本、提升效率、增强客户满意度。从最初的供应商选择、物料采购，到生产制造、仓储物流、分销配送，再到最终的客户服务与回收，每一个环节都将得到深入的剖析。本书将重点阐述供应链的战略性意义，以及如何通过整合、协同与创新，构建更具韧性、敏捷性和可持续性的供应链，最终驱动企业实现卓越的绩效。 核心章节概览 第一章：理解现代商业的驱动力——供应链的基石 本章将破除对供应链的片面理解，将其定位为企业核心竞争力与战略制高点。我们将探讨为什么在日益复杂和快速变化的市场环境中，对供应链的精细化管理至关重要。内容将涵盖： 传统企业运营模式的局限性： 分析过去企业内部各部门各自为政，信息孤岛现象如何阻碍整体效率提升。 供应链的战略定义： 明确供应链不仅仅是“物流”的延伸，而是包含信息流、资金流和价值流在内的复杂网络。 驱动供应链发展的关键因素： 探讨全球化、技术进步、消费者需求变化、环保意识抬头等如何重塑供应链格局。 供应链在企业价值链中的位置： 阐述供应链如何直接影响企业的成本、收入、利润以及市场竞争力。 案例分析： 通过对一些成功构建强大供应链的企业（如亚马逊、苹果）的初步案例介绍，引出供应链战略的重要性。 第二章：洞悉全局——供应链的构成要素与联动机制 本章将深入剖析供应链的各个关键组成部分，并详细阐述它们之间的相互依存关系和动态联动。我们将以流程为导向，理解每个环节如何影响其他环节，从而揭示整体优化的可能性。 供应商管理： 供应商的选择与评估标准：从质量、成本、交期、可靠性、技术能力、财务稳定性等多个维度进行分析。 供应商关系管理（SRM）：建立长期、互信的战略合作关系，如何通过信息共享、联合创新提升整体绩效。 采购策略：集中采购、分散采购、战略寻源、批量采购等不同策略的适用性分析。 风险管理：识别和应对供应商中断、原材料价格波动等潜在风险。 生产制造： 生产模式：批量生产、精益生产、敏捷制造、定制化生产等不同模式的特点与选择。 生产计划与排程：如何平衡产能、需求与交期，确保高效的生产运营。 质量控制：从源头到成品的全过程质量保证体系建设。 生产效率提升：通过工艺改进、自动化、流程优化等手段提高生产力。 案例分析：精益制造的成功实践，如丰田生产系统。 仓储与库存管理： 仓储网络设计：中心仓、区域仓、前置仓等不同类型仓库的功能与布局策略。 库存策略：安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等，以及不同库存持有成本的权衡。 库存优化技术：ABC分类法、VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制生产）等。 仓库运营管理：收货、上架、拣选、包装、发货等环节的效率与准确性提升。 分销与配送： 分销渠道设计：直销、代理、经销商、线上线下融合等模式的比较。 运输管理：陆运、海运、空运、铁路运输等不同运输方式的优劣势分析。 运输路径优化：车辆路径问题（VRP）的解决方案与应用。 最后一公里配送：城市配送的挑战与创新模式。 冷链物流与特殊品类运输：针对特定产品需求的物流解决方案。 第三章：信息流的生命线——数据驱动的供应链决策 本章将聚焦于信息在供应链中的核心作用，以及如何利用先进的信息技术和数据分析来驱动更明智的决策，实现供应链的可视化与智能化。 供应链可视化： 实时追踪与监控：运用物联网（IoT）、RFID、GPS等技术实现货物、车辆、库存的实时状态掌握。 信息共享平台：建立跨组织、跨部门的信息共享机制，打破信息孤岛。 端到端的可视化：从原材料采购到客户签收的全流程透明度。 数据分析与预测： 需求预测：运用历史数据、市场趋势、促销活动等信息进行精准的需求预测。 库存分析：通过数据分析优化库存水平，降低缺货和积压风险。 绩效指标（KPIs）：定义和衡量关键绩效指标，如订单履行率、准时交货率、库存周转率、运输成本等。 大数据与人工智能在供应链中的应用：利用机器学习、AI算法进行更复杂的模式识别、异常检测与优化。 企业资源计划（ERP）与供应链管理（SCM）系统： ERP系统的基础作用：整合企业核心业务流程。 SCM系统的价值：专注于供应链的端到端优化。 两者的协同与集成：如何最大化信息系统的效益。 区块链在供应链中的应用： 探讨区块链如何提升供应链的透明度、可追溯性和安全性，尤其在食品安全、药品追溯等领域。 第四章：协同共赢——构建富有弹性的伙伴关系 本章将超越简单的交易关系，强调与供应链伙伴建立深度协同与信任，共同应对挑战，实现价值最大化。 供应链伙伴关系的管理： 战略合作：从传统的买卖关系转变为战略联盟。 信息协同：共享需求、库存、生产计划等关键信息。 风险共担与收益共享：建立公平合理的风险分担和收益分配机制。 联合创新：与供应商、客户共同开发新产品、新流程。 VMI（供应商管理库存）与CPFR（协同计划、预测与补货）： VMI的实施：如何让供应商更好地管理客户的库存。 CPFR的流程：通过协同的预测和计划，减少牛鞭效应，提升响应速度。 建立危机应对机制： 供应链风险评估与识别：系统性地识别潜在的中断风险。 预案制定与演练：为供应链中断制定应对预案，并进行定期演练。 快速响应与恢复：在危机发生时，如何迅速采取行动，最小化损失，尽快恢复正常运营。 案例分析： 成功构建协同供应链的案例，如星巴克与咖啡豆供应商的合作。 第五章：可持续发展的脉搏——绿色与道德的供应链 本章将探讨供应链在当今社会日益重要的可持续发展和道德责任维度，如何通过绿色实践和负责任的管理，构建更具社会价值的供应链。 绿色供应链管理： 环保材料的选择与使用：减少资源消耗，优先使用可再生、可回收材料。 节能减排：优化运输路线，减少碳排放，提高能源利用效率。 废弃物管理与循环利用：构建闭环供应链，减少废弃物产生，推动资源循环。 生命周期评估（LCA）：从产品设计到报废的全过程环境影响评估。 企业社会责任（CSR）在供应链中的体现： 劳动者权益保护：确保供应商遵守劳动法规，提供安全健康的工作环境。 公平贸易：关注发展中国家供应商的权益，推动公平贸易实践。 反腐败与合规：建立严格的反腐败制度，确保供应链的合规性。 可持续供应链的商业价值： 提升品牌形象与客户忠诚度。 吸引投资者与符合监管要求。 降低运营风险，提升长期竞争力。 案例分析： 讨论一些企业在绿色供应链和企业社会责任方面的先行实践。 第六章：面向未来的进化——数字化、智能化与个性化 本章将展望供应链的未来发展趋势，重点关注数字化转型、人工智能的应用以及如何满足日益增长的个性化消费者需求。 数字化供应链： 云技术与SaaS应用：提升供应链系统的灵活性与可扩展性。 自动化与机器人技术：在仓储、生产、配送等环节的应用。 数字孪生（Digital Twin）：构建物理供应链的虚拟模型，进行模拟与优化。 人工智能（AI）与机器学习（ML）的深度融合： 预测性维护：预测设备故障，避免生产中断。 智能调度与优化：实现更精细化的资源配置。 客户行为分析：提供更个性化的产品与服务。 个性化与定制化生产： 大规模定制（Mass Customization）：如何平衡规模经济与个性化需求。 柔性制造与敏捷供应链：快速响应客户的个性化订单。 供应链的韧性与敏捷性： 如何构建能够快速适应变化、抵御冲击的供应链。 网络化供应链：去中心化、分布式供应链的优势。 总结与展望： 总结本书核心理念，并对读者提出未来学习与实践的建议。 本书特色 全局视角： 强调供应链的整体性和关联性，打破部门壁垒。 实践导向： 结合大量案例研究和实际操作建议，便于读者理解与应用。 前沿视野： 关注供应链的最新发展趋势，如数字化、智能化、可持续性。 系统性： 全面覆盖供应链的关键环节，构建完整的知识体系。 易于理解： 语言通俗易懂，避免过多专业术语，适合不同背景的读者。 目标读者 企业管理者（CEO、COO、CFO、CMO等） 供应链、采购、生产、物流、仓储、运营等部门的专业人士 对现代企业运营管理感兴趣的学生与研究者 希望提升自身职业竞争力的职场人士 通过阅读《供应链的智慧》，读者将能够深刻理解供应链在现代商业环境中的核心地位，掌握构建、管理和优化供应链的关键原则与方法，从而有效提升企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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