财务部规范化管理工具箱

财务部规范化管理工具箱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电
作者:王德敏
出品人:
页数:325
译者:
出版时间:2010-1
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787115218568
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 规范化
  • 工具箱
  • 财务部
  • 流程优化
  • 内部控制
  • 效率提升
  • 标准化
  • 实务指南
  • 管理工具
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具体描述

《财务部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于财务部规范化管理的实务性工具书。《财务部规范化管理工具箱(第2版)》细化了企业财务部各个岗位的工作事项,并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括预算管理、资金管理、应收账款管理、资产管理、筹资与投资管理、成本费用管理、会计核算管理、审计管理和税务管理九个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合,工作流程与工作方案相结合,很好地突出了《财务部规范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。

《财务部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业财务部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。

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弗布克1+1管理工具箱系列:财务部规范化管理工具箱(第3版)

《财务部规范化管理工具箱》 第一章:财务管理基础理论与应用 本章将深入剖析财务管理的核心理念,为读者构建坚实的理论基础。我们将从财务管理的目标出发,探讨企业价值最大化、股东财富最大化等不同视角下的财务目标,并分析如何将这些目标转化为可操作的管理策略。 财务管理目标与战略: 详细阐述财务管理在企业战略规划中的作用,解析如何通过有效的财务管理实现企业的长期发展愿景。我们将探讨不同类型企业的财务目标差异,以及如何根据企业生命周期和行业特点调整财务战略。 财务报表分析: 深入解读资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表,教授读者如何从中提取关键信息,识别企业财务状况的优劣。我们将介绍常用的财务比率,如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率和成长能力比率,并结合实际案例分析如何运用这些比率评估企业的经营绩效和风险水平。 成本管理与控制: 探讨不同成本核算方法(如作业成本法、标准成本法)的适用性,以及如何建立有效的成本控制体系。我们将分析如何识别和量化成本动因,并通过成本分析优化资源配置,提升企业盈利能力。内容将涵盖变动成本、固定成本、直接成本、间接成本等概念的深入理解,以及如何利用成本信息进行定价决策和利润分析。 营运资本管理: 重点关注存货、应收账款、应付账款等营运资本要素的管理,分析如何优化营运资本结构,提高资金使用效率。我们将介绍精益库存管理、应收账款催收策略、应付账款支付时机选择等具体方法,以期降低资金占用,提升短期偿债能力。 融资决策与资本结构: 探讨企业融资的渠道与方式,包括股权融资、债权融资等,并分析不同融资方式的优劣。我们将深入研究资本结构的理论,如优序融资理论、代理成本理论等,指导读者如何构建最优资本结构,降低融资成本,提升企业财务弹性。 投资决策分析: 教授读者如何进行投资项目的可行性分析,包括净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)、投资回收期法等,并分析如何评估和选择投资项目,最大化股东价值。我们将探讨风险评估在投资决策中的重要性,以及如何通过敏感性分析和情景分析来应对不确定性。 第二章:财务部组织架构与岗位设置 本章致力于为读者提供构建高效财务部门的蓝图,包括科学的组织架构设计和清晰的岗位职责划分,以确保财务工作的高效运作和部门目标的实现。 财务部门组织架构设计: 分析不同规模和类型企业的财务部门组织架构模式,如集权式、分权式、矩阵式等,并探讨如何根据企业特点选择最适合的组织架构。我们将深入研究如何通过组织架构优化,实现职责分明、权责对等、沟通顺畅。 关键财务岗位职责解析: 详细阐述财务总监、财务经理、会计主管、成本会计、税务会计、内部审计等关键岗位的职责范围、任职资格和能力要求。我们将提供详尽的岗位说明书范本,帮助读者明确各岗位的工作内容、绩效考核指标以及与其他部门的协作关系。 团队建设与人才培养: 探讨如何建立一支专业、敬业、高效的财务团队。我们将分享在团队招聘、培训、激励和绩效管理方面的实践经验,以及如何培养财务人员的职业道德、专业技能和战略思维。 内部控制与风险管理: 强调内部控制在财务部门的重要性,并介绍构建健全内部控制体系的关键要素。我们将探讨如何识别、评估和应对财务风险,确保公司资产的安全和财务信息的真实可靠。内容将涵盖权责分离、审批授权、凭证管理、盘点检查等基本内控原则。 第三章:日常财务核算与账务处理规范 本章聚焦财务核算的具体操作,旨在建立一套严谨、准确、合规的账务处理流程,为企业提供可靠的财务数据支持。 会计科目体系建设: 深入讲解会计科目设置的原则和方法,如何根据企业实际情况构建清晰、完整的会计科目体系。我们将介绍中国会计准则下的主要会计科目设置,并讨论行业特性对会计科目设置的影响。 凭证、账簿、报表管理: 规范财务凭证的填制、审核、传递、保管流程,确保凭证的合法性、真实性和完整性。我们将详细介绍不同类型账簿(总账、明细账、日记账)的登记要求,以及如何按时、准确地编制各类财务报表,满足内外部信息披露需求。 收付款业务处理: 规范银行存款、现金收支的管理,建立健全的收付款审批流程,防范舞弊风险。我们将详细介绍银行存款的核对、余额调节表的编制,以及现金的收支、库存现金的保管和盘点方法。 费用报销与管理: 建立规范的费用报销流程,明确报销标准、审批权限和支付方式,有效控制企业费用支出。我们将探讨如何设计有效的费用报销单据,以及如何利用财务软件简化报销流程。 固定资产与无形资产核算: 规范固定资产的购置、使用、处置等环节的核算,以及无形资产的确认、摊销和减值处理。我们将详细讲解固定资产折旧方法的选择和计算,以及无形资产的摊销年限和方法。 成本核算与费用分配: 详细介绍不同成本计算方法的应用,如分步法、分类法等,以及如何进行制造费用、管理费用、销售费用的分配。我们将探讨如何将间接成本合理地分配到产品或服务中,为成本控制和定价提供依据。 往来款项管理: 建立清晰的应收账款、应付账款、预收账款、预付款项等往来款项的管理制度,定期进行账龄分析和催收。我们将介绍如何制定应收账款的信用政策,以及如何进行应付账款的付款安排。 财务软件应用与优化: 介绍主流财务软件的功能和应用技巧,以及如何通过优化软件设置,提升核算效率和数据质量。我们将分享在财务软件选择、实施和升级过程中的经验,以及如何利用财务软件实现自动化核算。 第四章:财务预算管理与绩效考核 本章旨在通过科学的预算编制和有效的绩效考核,实现财务资源的优化配置和管理目标的达成。 全面预算管理体系: 详细介绍全面预算管理的概念、原则和流程,包括经营预算、财务预算、投资预算等。我们将探讨如何将企业战略目标转化为可执行的预算指标,并分析预算编制中的关键环节和注意事项。 预算编制实务: 提供具体的预算编制方法和工具,如滚动预算、零基预算等,指导读者如何科学、准确地编制各类预算。我们将结合不同部门的特点,提供详细的预算编制指导。 预算执行与控制: 阐述预算执行过程中的监控、分析和调整机制,以及如何通过预算控制实现经营目标。我们将探讨如何建立预算执行分析报告,及时发现预算偏差并采取纠正措施。 差异分析与责任追究: 教授如何对预算执行结果进行差异分析,找出产生差异的原因,并进行责任追究。我们将分析导致预算超支或节约的内外部因素,并提出改进建议。 财务绩效考核体系: 设计科学、合理的财务绩效考核体系,将财务目标与部门及个人绩效挂钩。我们将介绍常用的绩效考核指标,如利润、成本、费用、现金流等,并探讨如何制定可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART)的绩效目标。 考核结果应用: 说明如何运用绩效考核结果,对部门和个人进行奖惩、晋升和培训,激励员工积极性和创造性。我们将分享如何将绩效考核结果与薪酬激励制度相结合,形成有效的激励机制。 第五章:税务筹划与风险防范 本章将重点关注税务合规与税务筹划,帮助企业在合法合规的前提下,最大化税务利益,防范税务风险。 中国税收法律法规概览: 简要介绍中国现行的主要税种,如增值税、企业所得税、个人所得税等,及其基本征税政策。我们将重点讲解与企业经营密切相关的税收法规。 税务筹划基本原则: 阐述税务筹划的合法性、合理性和有效性原则,强调在符合法律法规的前提下,实现税负最低的目标。 常见税务筹划策略: 结合具体业务场景,分析企业常用的税务筹划策略,如选择合适的纳税主体、利用税收优惠政策、优化成本费用列支等。我们将提供具体的案例分析,说明不同筹划策略的适用条件和效果。 税务风险识别与评估: 帮助读者识别企业可能面临的税务风险,如偷税漏税、虚报费用、不合规的税务处理等。我们将介绍如何进行税务风险评估,并制定相应的风险应对措施。 税务合规性审查: 强调建立日常的税务合规性审查机制,定期对企业的涉税行为进行检查,确保各项税务处理符合国家规定。 税务稽查应对: 提供税务稽查的应对策略和技巧,帮助企业在面临税务稽查时,能够从容应对,减少不必要的损失。我们将分享如何准备税务稽查所需资料,以及如何在稽查过程中与税务机关进行有效沟通。 第六章:内部审计与合规管理 本章旨在通过建立有效的内部审计和合规管理体系,为企业经营的稳健性和可持续性提供保障。 内部审计职能与目标: 阐述内部审计在企业治理结构中的作用,包括风险评估、内部控制评价、经营效益审查等。我们将明确内部审计的目标是提供独立的、客观的鉴证和咨询服务,以改进企业的运营。 内部审计计划制定: 指导读者如何根据企业风险评估结果,制定年度内部审计计划,明确审计范围、重点和资源分配。 审计程序与方法: 介绍内部审计的主要程序和方法,如现场审计、穿行测试、实质性测试、数据分析等。我们将提供审计工作底稿的编制要求和模板。 审计发现与报告: 规范审计发现的记录、分析和报告流程,确保审计报告的客观性、准确性和时效性。我们将探讨如何撰写清晰、有建设性的审计建议。 审计建议的落实与跟踪: 强调审计建议的落地和有效执行,建立审计建议的跟踪和反馈机制,确保问题得到及时解决。 合规管理体系建设: 介绍企业合规管理的基本框架和要素,包括合规政策、合规培训、合规审查、违规处理等。我们将探讨如何构建全员参与的合规文化。 反舞弊与道德规范: 强调建立健全的反舞弊机制,明确企业员工的职业道德要求,以及如何处理违规行为。 第七章:财务数据分析与决策支持 本章将聚焦如何利用财务数据进行深入分析,为企业的经营决策提供科学、有力的支持。 关键财务指标的深入解读: 在第一章的基础上,更深入地探讨各类财务指标的联动关系和深层含义。我们将分析如何通过指标体系,全面评估企业的经营状况、财务健康度和风险水平。 趋势分析与预测: 教授如何运用历史财务数据,分析经营趋势,并进行财务预测,为企业战略规划和经营决策提供前瞻性指导。我们将介绍时间序列分析、回归分析等常用预测方法。 比率分析的局限性与深化: 探讨单一财务比率的局限性,以及如何通过多维度、综合性的分析,得出更准确的结论。我们将强调横向(与同行业竞争对手对比)和纵向(与自身历史数据对比)分析的重要性。 管理会计在决策中的应用: 介绍管理会计工具,如成本-销量-利润分析(CVP)、边际成本分析、目标成本法等,以及如何将其应用于定价、产品组合、生产决策等。 差异分析的深入应用: 结合经营活动的具体环节,进行更精细化的差异分析,找出影响经营成果的关键因素,并提出改进建议。 平衡计分卡在财务管理中的应用: 探讨如何将财务视角纳入更宏观的平衡计分卡体系,实现财务目标与非财务目标的协同。 财务模型构建与应用: 介绍如何构建实用的财务模型,用于情景分析、敏感性分析、敏感度测试,以支持复杂的投资决策和经营规划。 数据可视化技术: 强调利用图表、仪表盘等数据可视化工具,直观、清晰地展示财务数据和分析结果,提升决策效率。 第八章:财务共享服务中心建设与运营 本章为追求效率和标准化的大中型企业提供构建财务共享服务中心的指导,实现财务流程的集约化和智能化。 财务共享服务中心(SSC)概念与价值: 详细介绍SSC的定义、运作模式、优势(如降低成本、提高效率、规范流程、提升服务质量)和适用性。 SSC的组织架构与流程设计: 探讨SSC的内部组织架构,如订单到现金(OTC)、采购到付款(PTP)、总账到报告(GTR)等核心流程的设计和优化。 SSC的技术平台与系统选型: 分析SSC建设所需的IT基础架构和关键技术,如ERP系统、工作流管理系统、机器人流程自动化(RPA)等。 SSC的人力资源管理: 探讨SSC团队的招聘、培训、绩效管理和职业发展,以及如何在新模式下激发员工潜力。 SSC的实施路径与风险管理: 提供SSC建设的详细实施步骤,包括项目规划、试点、推广和持续改进,并识别和应对项目实施中的潜在风险。 SSC的服务质量管理: 强调建立有效的服务质量监控和评估机制,通过服务水平协议(SLA)确保SSC的高效运作和客户满意度。 SSC的未来发展趋势: 展望SSC在数字化、智能化时代的演进方向,如人工智能、大数据在SSC中的应用。 第九章:数字化转型与财务创新 本章将引领读者展望财务管理的未来,探讨数字化技术如何赋能财务部门,推动财务转型与创新。 数字化技术在财务领域的应用: 介绍大数据、人工智能(AI)、机器学习、区块链、云计算等新兴技术在财务管理中的具体应用,如智能财务报表分析、自动化审计、智能风控、区块链支付等。 财务数据分析的智能化升级: 探讨如何利用AI和机器学习对海量财务数据进行深度挖掘,发现隐藏的洞察,实现更精准的预测和决策。 流程自动化与效率提升: 重点关注机器人流程自动化(RPA)在财务领域的应用,如自动化凭证录入、报销审批、对账等,以大幅提升工作效率。 区块链技术在财务领域的潜在价值: 探讨区块链在提高交易透明度、安全性、效率方面的潜力,如智能合约在合同履行中的应用、供应链金融的创新等。 财务共享与数字化融合: 分析财务共享服务中心如何与数字化技术深度融合,实现更高级别的自动化和智能化运营。 数据驱动的决策文化: 强调培养数据驱动的决策文化,鼓励财务人员运用数据分析结果,为企业经营提供更具价值的洞察。 财务人员的技能转型: 指导财务人员如何适应数字化时代的要求,学习新的技术和工具,提升自身在数据分析、技术应用、战略规划等方面的能力。 企业财务战略的重塑: 探讨数字化转型如何深刻影响企业的财务战略,以及财务部门如何在推动企业整体数字化转型中发挥更关键的作用。 第十章:风险管理与合规的深化与前瞻 本章将对前文提及的风险管理与合规进行进一步的深化和展望,强调其在现代企业治理中的核心地位。 全面风险管理(ERM)框架: 深入介绍COSO ERM等国际通行的全面风险管理框架,指导企业如何建立系统性的风险管理体系。 风险识别、评估、应对与监控的精细化: 针对不同类型的风险(如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、合规风险、网络安全风险等),提供更细致的识别、评估、应对和监控方法。 风险与合规的整合: 探讨如何将风险管理与合规管理有效整合,形成协同效应,避免重复建设和资源浪费。 网络安全与数据隐私保护: 随着数字化深入,网络安全和数据隐私保护成为重要的合规领域。本节将详细介绍相关法规要求和企业应采取的安全措施。 企业社会责任(CSR)与可持续发展: 探讨CSR和可持续发展目标对企业财务和合规管理提出的新要求,以及如何将其融入财务决策和风险管理中。 反腐败与商业道德的强化: 进一步强调反腐败和商业道德的重要性,以及如何通过完善制度和文化建设,构建廉洁高效的财务部门。 监管环境的变化与应对: 关注不断变化的监管政策和法律法规,指导企业如何及时调整策略,确保合规经营。 未来风险管理与合规的趋势: 展望未来风险管理和合规领域的发展方向,如人工智能在风险预测和合规监控中的应用、全球化合规挑战等。 通过以上各章节内容的系统性学习,读者将能够全面掌握财务管理的理论知识和实践技巧,构建规范高效的财务管理体系,提升企业财务健康水平,并在复杂多变的商业环境中,做出更明智的经营决策。

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目录信息

第一章 财务部组织结构与责权 第一节 财务部职能与组织结构 一、财务部职能 二、财务部组织结构 第二节 财务部责权 一、财务部职责 二、财务部权力 第三节 财务部岗位职责 一、财务总监岗位职责 二、财务部经理岗位职责 三、财务主管岗位职责第二章 预算管理 第一节 预算管理岗位职责 一、预算主管岗位职责 二、预算专员岗位职责 第二节 预算管理制度 一、全面预算管理制度 二、全面预算编审办法 三、资金预算管理制度 第三节 预算管理表格 一、生产销售预算表 二、生产成本预算表 三、制造费用预算表 四、销售费用预算表 五、管理费用预算表 六、财务费用预算表 七、投资收益预算表 八、盈亏预算决算表 九、资金收支预决算表 第四节 预算管理流程 一、全面预算编制流程 二、年度预算调整流程 三、预算超支管理流程 ……第三章 资金管理第四章 应收账款管理第五章 资产管理第六章 筹资与投资管理第七章 成本费用管理第八章 会计核算管理第九章 审计管理第十章 税务管理
· · · · · · (收起)

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