具體描述
《降低人力成本的十大闆斧》內容簡介：如何有效地控製人工成本，應該說是人力資源管理的重大內容，因為人力成本不單事關組織的整體成本。成本過高會影響組織在其他方麵如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人纔的加入而最終形成對組織發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。
《降低人力成本的十大闆斧》主要講述如何運用經實踐驗證有效的、可操作的人力資源管理手段和管理技術達到降低人力成本的目標，為企事業單位提供瞭十種降低人力成本的方法，務求幫助大傢把人力成本控製在閤理或可以接受的範圍內。
作者簡介
鬍八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人。柏明頓人力資源管理谘詢公司首席顧問師，曾任鬆下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務。
主要榮譽：
2008年全國十大金牌培訓師
2007年中國行業發展傑齣英纔
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
2006年中國人力資源大奬十佳人物
2004、2005年全國十大傑齣谘詢師（唯一蟬聯者）
2005年全國十大培訓師
2002年人力資源管理技術傑齣貢獻奬
人力資源管理技術專著：
《8+1績效量化技術》
《三三製薪酬設計技術》
《有效麵試十大方法》
《潛能測試十大技術》
《晉升設計十個要素》
《人力資源規劃實務》
人力資源管理綜述專著
《激勵員工全攻略》
《縱橫人心》
《企業文化與用人之道》
《有人纔有可能》
人力資源管理經典案例編著
《8+1績效量化案例精選》
《三三製薪酬設計案例精選》
《崗位說明書案例精選》
《組織架構與部門職能設計案例精選》
《能力素質模型構建與應用案例精選》
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
對於《降低人力成本的十大闆斧》這本書，我最想錶達的是它的前瞻性和係統性。在當下這個變化快速的時代，很多企業在人力資源管理方麵還停留在傳統的思維模式中，容易陷入“成本高企”的睏境。這本書的齣現，恰好為企業提供瞭一個全新的視角。我尤其對書中關於“組織效率重塑”的部分印象深刻。它不僅僅是談論裁員或者崗位優化，而是從更深層次的組織架構、流程設計、協作模式等方麵入手，旨在提升整體的運營效率，從而間接降低對人力資源的過度依賴。書中提到的“柔性用工模式”和“共享服務中心”的構想，在我看來是非常具有時代特徵的解決方案。這有助於企業在應對市場變化時，更加靈活地調整人力資源配置，避免固定成本過高帶來的風險。同時，書中還很巧妙地融入瞭“技術賦能”的理念，比如如何利用數字化工具來提升工作效率、自動化處理重復性任務，以及通過大數據分析來優化人力資源決策。這是一種將人力資源管理與企業數字化轉型深度融閤的思路，非常有價值。我感覺這本書不是一本簡單的“工具書”，而是一套能夠幫助企業進行戰略性人力資源規劃和實施的“思想寶庫”。它促使我重新思考企業的人纔戰略，以及如何在復雜的經濟環境中，構建一個更具韌性和競爭力的組織。
评分這本《降低人力成本的十大闆斧》的書名本身就足夠吸引人，在當前經濟環境下，企業普遍麵臨利潤壓力，人力成本無疑是其中的大頭。我一直都在尋找能夠切實有效管理和降低人力成本的方法，而不是簡單粗暴的裁員。這本書的齣現，讓我覺得看到瞭希望。我尤其期待書中提到的“闆斧”是否是一些創新性的、具有前瞻性的思路，能夠幫助企業在不犧牲員工積極性和工作效率的前提下，實現成本的優化。比如，書中是否會探討如何通過技術升級來替代部分重復性的人工勞動，或者如何通過精益化管理來減少資源浪費，從而間接降低人力成本？ 我對書中關於“人效提升”的論述也非常感興趣，這不僅僅是數字上的增減，更關乎企業長期的競爭力。如果書中能夠提供一些可操作的案例，展示企業是如何成功運用這些“闆斧”實現人力成本的有效控製，並且還能帶來業務的增長，那將是極具說服力的。我希望這本書能提供一套係統性的解決方案，而不是零散的技巧。從書名來看，它似乎提供瞭一個框架，我非常想瞭解這個框架的具體內容，以及每一“闆斧”背後的邏輯和應用場景。它是否會涉及人力資源規劃、薪酬福利體係優化、培訓激勵機製的調整，甚至是對組織架構的重新設計？我期待書中能夠深入剖析這些方麵，並提供 actionable 的建議，讓我能學以緻用，為我的公司帶來實實在在的改變。
评分當我接觸到《降低人力成本的十大闆斧》這本書時，我深切感受到它切中瞭當前企業管理中的痛點。在經濟下行的壓力下，如何有效控製人力成本，同時又不影響企業的正常運營和員工的積極性，是許多企業管理者麵臨的巨大挑戰。我特彆想瞭解書中關於“數據驅動的人力資源決策”的論述。我一直認為，人力資源管理不應該是憑空想象，而是需要依靠準確的數據支撐。如果這本書能夠提供一些關於如何收集、分析和利用人力資源相關數據，例如勞動生産率、離職率、培訓投資迴報率等，來指導決策，那麼將會非常有價值。我希望書中能夠分享一些具體的數據分析方法和指標，以及如何將這些數據轉化為可行的管理策略。例如，是否會介紹如何通過數據分析來預測人員需求，優化招聘渠道，或者識彆齣高潛人纔，從而提高人力資源的配置效率？此外，書中關於“員工敬業度提升與留存率優化”的章節，也讓我覺得非常有意義。一個敬業度高的團隊，往往意味著更高的工作效率和更低的離職率，這本身就是對人力成本的一種有效控製。我非常期待書中能夠提供一些關於如何通過營造積極的工作氛圍、提供良好的職業發展機會，以及建立有效的溝通機製，來提升員工敬業度和留存率的實用建議。
评分閱讀《降低人力成本的十大闆斧》這本書，我最深的感觸是它提供瞭一種“智慧”的管理方式，而非“簡單粗暴”的壓榨。我一直認為，真正優秀的人力成本管理，是在保障員工權益、提升員工價值的前提下，實現成本的閤理控製。書中關於“培訓與發展體係優化”的章節，讓我看到瞭這種智慧的體現。它不僅僅是簡單地提及要培訓員工，而是強調如何通過構建一套與企業戰略目標相匹配、與員工職業發展相結閤的培訓體係，來提升員工的整體技能和工作效率。當員工的能力得到提升，他們自然能夠創造齣更大的價值，這本身就是一種對人力成本的有效“增值”。我非常期待書中能夠提供一些關於如何設計高效、低成本培訓方案的實際案例，以及如何衡量培訓效果，確保培訓投入能夠帶來預期的迴報。此外，書中關於“留存策略與文化建設”的論述，也讓我覺得非常有啓發。高流失率是人力成本的一大隱形殺手。如果企業能夠建立一套有效的員工留存策略，營造良好的企業文化，讓員工感受到歸屬感和成就感，那麼不僅能夠降低招聘和培訓新員工的成本，更能形成一支穩定、高效的團隊。這本書無疑為我提供瞭一個全新的思路，讓我明白如何從“吸引”到“留存”，全方位地優化人力資源管理，從而實現人力成本的“智慧”降低。
评分《降低人力成本的十大闆斧》這本書，在我看來，最寶貴的地方在於它打破瞭傳統上將人力成本視為“負擔”的刻闆印象，而是將其視為企業發展中“可控”且“可優化”的關鍵要素。我尤其對書中關於“供應商關係優化與外包策略”的論述感到好奇。在現代企業運營中，很多非核心業務都可以通過外包或與供應商建立更緊密的閤作關係來實現。如果能夠科學地選擇閤適的供應商，並建立起高效的閤作模式，那麼不僅可以降低直接的人力成本，還能獲得更專業的服務和更高的效率。這本書是否會提供一些關於如何評估和選擇外包供應商的指南，以及如何與供應商建立長期穩定的閤作關係？另外，書中關於“風險管理與閤規成本控製”的章節，也讓我覺得非常有價值。在人力資源管理中，閤規性是至關重要的，任何的違規操作都可能帶來高昂的法律成本和聲譽風險。這本書是否會深入探討如何通過完善的製度和流程，確保人力資源管理的閤規性，從而有效規避潛在的風險，降低不必要的支齣？我期待這本書能夠提供一套全麵且實用的方法論，幫助企業在閤法閤規的前提下，實現人力成本的最優配置。
评分《降低人力成本的十大闆斧》這本書，給我最大的啓發在於它對“價值創造”的深入挖掘。我一直認為，人力成本的控製不應該是以犧牲員工的價值創造能力為代價的，而是要通過更科學的管理方式，去放大員工的價值貢獻。這本書在這方麵提供瞭一些非常獨特的見解。例如，書中關於“人纔盤點與發展”的論述，不僅僅是評估員工的現有能力，更重要的是關注員工的未來潛力，並通過有針對性的培訓和發展計劃，幫助員工實現自我成長，從而提升其為企業創造價值的能力。這是一種“投資”而非“成本”的思維。我還很欣賞書中關於“文化驅動與協同效應”的闡述。它強調瞭企業文化在人力成本管理中的重要作用。一個積極嚮上、充滿活力的企業文化，能夠顯著提升員工的敬業度和滿意度，從而降低離職率，減少因招聘和培訓新員工而産生的高昂成本。同時，良好的協作氛圍也能促進知識共享和團隊效率，間接提升整體的人效。這本書讓我意識到，人力成本的降低，最終是為瞭實現企業整體價值的最大化，而員工的價值創造能力是其中的核心驅動力。它提供瞭一種更加人性化、也更具長遠戰略意義的人力成本管理思路。
评分讀完《降低人力成本的十大闆斧》，我最大的感受是，這本書並沒有像我之前讀過的很多管理類書籍那樣，隻是泛泛而談一些理論概念，而是真正深入到瞭企業運營的骨髓，提供瞭非常具體且可行的操作指南。書中關於“精益招聘”的闡述，讓我醍醐灌頂。我一直認為，招聘是人力成本的第一道關口，如果招聘環節就存在問題，後續的培訓、留存成本都會大幅增加。這本書不僅強調瞭精準畫像和渠道優化，更重要的是，它提到瞭如何通過有效的麵試技巧和評估工具，去識彆那些真正能夠為企業創造價值、並且認同企業文化的候選人。這種“選對人”的理念，相比於盲目地追求“招到人”，顯然更具戰略眼光。此外，書中關於“績效優化與激勵再造”的章節，也給我留下瞭深刻印象。它不是簡單地說要給員工加薪或減薪，而是探討如何通過更科學的績效考核體係，將員工的個人貢獻與企業目標緊密結閤，並通過閤理的激勵機製，激發員工的內在驅動力。我特彆欣賞書中提到的一些“非物質激勵”的運用，例如賦權、職業發展機會、良好的工作環境等，這些往往比單純的物質奬勵更能留住優秀人纔，同時又能有效控製人力成本。這本書讓我意識到，降低人力成本並非意味著壓榨員工，而是在提升整體運營效率和員工價值的基礎上，實現成本的閤理配置。
评分當我翻開《降低人力成本的十大闆斧》這本書時，我首先被其直擊要害的書名所吸引。在當前激烈的市場競爭中，如何有效管理和優化人力成本，已經成為擺在所有企業管理者麵前的一道難題。這本書的齣現，為我提供瞭一個全新的視角和一套係統的解決方案。我特彆想知道書中關於“流程再造與效率提升”的論述。我個人認為，很多時候人力成本的增加，並非源於員工數量過多，而是源於低效的流程和冗餘的工作環節。如果能夠通過對現有工作流程進行優化和再設計，消除不必要的環節，簡化操作步驟，那麼就能顯著提升整體的運營效率，從而間接降低對人力資源的投入。這本書是否會提供一些具體的流程優化方法和工具？例如，是否會提及精益生産、六西格瑪等管理工具在人力成本管理中的應用？此外，書中關於“技術應用與自動化”的章節，也讓我充滿瞭期待。我相信，在人工智能和自動化技術飛速發展的今天，企業可以藉助科技的力量，將那些重復性、勞動密集型的工作自動化，從而釋放人力資源，讓他們能夠專注於更具創造性和附加值的工作。這不僅能夠降低人力成本，更能提升員工的工作滿意度和企業的核心競爭力。
评分《降低人力成本的十大闆斧》這本書，其核心價值在於提供瞭一種“以人為本”但同時又“精打細算”的管理思路。我一直相信，企業的發展離不開員工的辛勤付齣，但同時，如何閤理地規劃和控製人力成本，也是企業生存和發展的關鍵。書中關於“薪酬福利體係的閤理化設計”的論述，對我來說非常有吸引力。我希望書中能夠深入分析，如何在保證員工基本權益和激勵需求的同時，通過更科學的薪酬結構、更具吸引力的福利組閤，來實現人力成本的優化。例如，是否會探討如何通過績效工資、項目奬金等浮動薪酬比例的調整，來更好地匹配企業當期的經營狀況？或者，是否會提供一些關於如何設計更具成本效益的福利項目，比如健康管理、彈性工作時間等，來提升員工滿意度，同時控製固定成本？我非常期待書中能夠提供一些具體的計算模型或評估工具，幫助我更直觀地理解如何進行薪酬福利的優化。此外，書中關於“組織結構優化與職責邊界界定”的章節，也讓我覺得非常有價值。一個清晰、高效的組織結構，能夠避免職責交叉、重復勞動等低效現象，從而減少不必要的人力資源浪費。我希望能從中學習到如何通過對組織架構的精細化設計，實現人效的最大化。
评分《降低人力成本的十大闆斧》這本書，在我看來，最令人稱道之處在於它提供瞭一種“策略性”的人力成本管理思路，而非簡單的“戰術性”的短期應對。我始終堅信，真正有效的人力成本控製，是建立在對企業整體戰略和未來發展方嚮深刻理解的基礎之上的。我尤其期待書中關於“戰略性人纔規劃與繼任者計劃”的論述。我希望這本書能夠幫助我理解，如何根據企業的長期發展目標，提前規劃所需的人纔類型、數量和能力，並建立起一套有效的繼任者計劃，來確保關鍵崗位的平穩過渡和人纔的持續供給。這不僅能夠避免在人纔短缺時齣現的“高價搶人”現象，更能從長遠來看，降低因人纔招聘和培養周期過長而帶來的人力成本。此外，書中關於“知識管理與技能傳承”的章節，也讓我覺得非常有啓發。在知識經濟時代，知識和技能是企業最寶貴的財富。如果企業能夠建立一套有效的知識管理體係，促進知識在員工之間的傳承和共享，那麼就能避免重復性的學習和摸索，提高整體的運營效率，這本身就是一種無形的人力成本節約。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建高效知識管理平颱的具體方法，以及如何鼓勵員工積極參與知識分享的激勵機製，從而真正實現人力成本的“智慧”降低和價值最大化。
评分翻瞭一遍。人工成本比例的數據和外包項目計劃書寫作注意事項可以參考。其它就沒什麼新意瞭。
评分翻瞭一遍。人工成本比例的數據和外包項目計劃書寫作注意事項可以參考。其它就沒什麼新意瞭。
评分相當爛的書。結構淩亂，十大闆斧一半是在湊數，通篇大道理不落地，錯字連篇，案例分析粗糙。2013-8/100
评分相當爛的書。結構淩亂，十大闆斧一半是在湊數，通篇大道理不落地，錯字連篇，案例分析粗糙。2013-8/100
评分隻是大緻瀏覽瞭一下，把10個要點記下瞭
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