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出版者:電子工業

作者:孫玉斌

出品人:

頁數:280

译者:

出版時間:2010-1

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787121097324

叢書系列:

圖書標籤:

HR
8號書櫃
薪酬設計
薪酬管理
人力資源
績效管理
薪酬體係
薪酬福利
員工激勵
薪酬調研
薪酬成本控製
薪酬政策

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具體描述

《薪酬設計與薪酬管理》內容簡介：如何吸引、激勵和保留優秀的人纔，是各類組織麵臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個極為重要的工具和手段。那麼，如何進行薪酬設計和薪酬管理呢？《薪酬設計與薪酬管理》提齣瞭很多常見的問題和難題，詳細介紹瞭戰略薪酬、薪酬調查、薪酬體係設計、常見的薪酬製度、福利管理等方麵，並在其中提供瞭大量成功企業的案例和實用工具。這些對於各類組織的負責人以及人力資源管理者，具有重要的現實意義和實用價值。

《企業薪酬戰略：從吸引到保留的全景透視》在瞬息萬變的商業環境中，人纔始終是企業最寶貴的財富。而如何有效地吸引、激勵、保留和發展這些核心人纔，是每一位管理者麵臨的重大課題。本書《企業薪酬戰略：從吸引到保留的全景透視》並非一本關於薪酬計算或製度設計的操作手冊，而是從戰略層麵深入剖析瞭薪酬在企業整體發展中的關鍵作用，為企業構建一套科學、高效、可持續的薪酬戰略體係提供瞭全麵的思考框架和實踐指導。本書著重探討薪酬作為企業戰略工具的本質，強調薪酬設計應與企業願景、使命、核心價值觀以及業務發展目標緊密相連。它將引導讀者跳齣單純的成本核算，去理解薪酬體係如何能夠驅動員工行為，激發組織活力，塑造企業文化，最終轉化為企業的競爭優勢。核心內容聚焦於以下幾個關鍵維度：第一部分：薪酬的戰略定位與目標設定理解薪酬在企業戰略中的角色：薪酬不僅僅是員工的報酬，更是企業吸引、激勵和保留人纔的戰略杠杆。本書將分析不同類型的企業（初創企業、成長型企業、成熟型企業）在不同發展階段對薪酬戰略的不同側重。設定清晰的薪酬戰略目標：如何將宏觀的企業戰略目標分解為具體的薪酬戰略目標？例如，是追求市場領先的薪酬以吸引頂尖人纔，還是強調內部公平性和激勵性以穩定現有團隊？本書將提供多種目標設定的思考模型。外部環境分析與薪酬定位：深入剖析勞動力市場趨勢、行業薪酬水平、競爭對手的薪酬策略，以及宏觀經濟因素對薪酬水平的影響。理解如何在市場中準確定位企業的薪酬水平，從而在人纔爭奪戰中占據有利地位。第二部分：薪酬組閤的設計與優化寬廣的薪酬組閤視野：本書將薪酬定義為包含基本工資、績效奬金、長期激勵（如股權、期權、股票增值權）、福利（健康保險、帶薪休假、培訓發展機會、彈性工作製等）以及非物質激勵（認可、職業發展空間、工作成就感等）的綜閤性體係。基礎薪資的科學設計：探索如何基於崗位價值評估、市場薪酬調研以及員工能力來構建具有競爭力和內部公平性的基礎薪資體係，而非簡單的工資條。績效薪酬的設計哲學：如何將績效管理與薪酬激勵有效聯動？本書將討論不同類型的績效奬金（如個人奬金、團隊奬金、項目奬金、年終奬）的設計原則，以及如何確保績效評估的客觀性和激勵的有效性。長期激勵的戰略意義：深入分析股權激勵、股票期權等長期激勵工具在吸引和保留關鍵人纔、驅動長期績效、實現股東與員工利益一緻化方麵的獨特價值。將探討不同規模和性質的企業如何選擇和設計適閤自己的長期激勵方案。福利的戰略價值挖掘：超越傳統的福利清單，本書將探討如何設計具有吸引力和成本效益的福利方案，使其成為企業吸引人纔、提升員工滿意度和敬業度的重要組成部分，並兼顧不同員工群體的需求。第三部分：薪酬體係的落地與管理薪酬體係的實施與溝通：成功的薪酬體係不僅在於設計，更在於落地。本書將指導管理者如何有效地嚮員工傳達薪酬政策，建立透明的薪酬管理流程，減少誤解和疑慮。薪酬管理的閤規性與風險控製：涵蓋勞動法、稅法等相關法律法規在薪酬管理中的應用，以及如何識彆和規避薪酬管理中的潛在風險。薪酬體係的動態調整與評估：市場在變，企業在變，員工在變。本書將強調薪酬體係並非一成不變，需要定期進行評估和調整，以適應內外部環境的變化，保持其競爭力和激勵效能。文化與薪酬的融閤：探討薪酬體係如何與企業文化相互促進，而非相互衝突。薪酬設計應如何體現企業的核心價值觀，並引導員工的行為朝著符閤企業文化的方嚮發展。《企業薪酬戰略：從吸引到保留的全景透視》是一本為企業決策者、人力資源管理者、組織發展專傢以及對人纔戰略有深刻理解的企業傢量身打造的讀物。它將幫助您構建一套能夠驅動企業持續增長、實現人纔競爭優勢的薪酬戰略，將薪酬從一項成本轉化為一項投資，為企業注入源源不斷的活力。本書強調的是“為什麼”和“是什麼”，而非“怎麼做”的細節操作，緻力於提升讀者在薪酬戰略層麵的認知高度和戰略思維。

作者簡介

孫玉斌，和君谘詢集團閤夥人，工商管理碩士。入選中國企業傢聯閤會中國500名管理谘詢專傢。曾在國有和民營企業從事中高層經營管理工作，並任多傢公司常年管理顧問。

長期為企業提供管理谘詢服務。擅長人力資源、內部管理、戰略規劃和經營模式等領域，具有豐富的經營管理實踐經驗和管理谘詢經驗。工作以問題為導嚮，注重結果，擅長復雜企業環境下的變革推進、方案落地和製度實施。曾為中國石油西部管道公司、中國工程與農業機械進齣口總公司、仁和集團、常林集團、福建嘉達紡織、大連金牛、成都旭光電子、紅螺集團、魯濱集團、新牟電纜、每伴食品等幾十傢企業提供過管理谘詢服務。

多次在會議和論壇上發錶專題演講，長期為企業提供企業戰略、內部管理、人力資源管理、現代管理方法等方麵的內部培訓。

目錄資訊

第1章薪酬概述　1.1 薪酬的基本概念　1.2 薪酬的構成　1.3 薪酬的功能　1.4 薪酬的作用　1.5 薪酬體係S的主要模式　1.6 薪酬管理概述　1.7 全麵薪酬體係模型第2章戰略薪酬管理　2.1 戰略薪酬管理概述　2.2 戰略薪酬管理的模型和特點　2.3 構建企業戰略性薪酬體係的步驟　2.4 薪酬戰略與企業戰略的關係第3章工作分析和崗位評價　3.1 工作分析　3.2 崗位評價第4章薪酬調查　4.1 薪酬調查概述　4.2 薪酬調查的目的和意義　4.3 薪酬調查的構成要素及其特點　4.4 影響薪酬水平的主要因素　4.5 薪酬調查的方法和步驟第5章薪酬製度和薪酬形式　5.1 職位等級薪酬製　5.2 職位績效薪酬製　5.3 年薪製　5.4 技術等級工資製　5.5 職能（等級）工資製　5.6 能力資格製　5.7 年功工資製　5.8 提成工資製　5.9 計件工資製第6章福利管理　6.1 員工福利概述　6.2 員工福利管理和員工福利計劃第7章薪酬案例、方案和製度　7.1 美國國際集團（AIG）薪酬發放風波　7.2 AA紙業公司薪酬管理製度　7.3 BB銀行薪酬管理製度　7.4 CC鋼材公司薪酬分配方案　7.5 DD公用事業能源公司銷售薪酬方案後記參考文獻
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