具体描述
《新编中基层领导工作实务全书(最新版本)》内容简介：中基层领导作为企事业单位的中坚力量，在进行领导与管理工作时扮演着重要角色。《新编中基层领导工作实务全书(最新版本)》从中基层领导工作的特点出发，主要介绍了中基层领导应具备的知识和能力、形象和素养，工作基础和方法，用权、用人和决策艺术，工作管理艺术，工作指导艺术，协调工作的艺术，工作激励艺术，参谋进谏艺术等内容。该书语言通俗、易懂，为广大中基层领导工作时提供了很好的工作方法和技巧，实用性强。
《变革之路：组织重塑与效能提升的艺术》 在瞬息万变的时代洪流中，任何组织都面临着持续革新与优化的永恒课题。本书并非是一部枯燥的理论汇编，而是旨在为那些渴望引领组织迈向更高层次、实现卓越绩效的领导者们，提供一套系统而实操的行动指南。我们深入剖析了组织在面对内外部挑战时，如何进行深层次的重塑，以及如何通过精细化的管理手段，全面提升整体效能。 本书的精髓在于其对“变革”的深刻理解和系统性把握。我们认为，变革并非一蹴而就的口号，而是一个贯穿组织生命周期的动态过程。从战略层面的顶层设计，到战术层面的具体落地，再到文化层面的深度渗透，每一个环节都至关重要。因此，我们首先探讨了如何诊断组织的“痛点”与“盲点”，识别制约发展的深层症结，并在此基础上，勾勒出清晰的变革蓝图。这包括对组织架构的合理性进行审视，明确核心业务流程的优化方向，以及构建支持变革的组织文化。 在组织重塑的框架下，本书着重强调了战略协同与目标对齐的重要性。我们认为，一个缺乏清晰战略方向或目标不明确的组织，如同迷失在茫茫大海的航船，无法有效集结力量。因此，本书将引导读者学习如何制定具有前瞻性、差异化且可执行的战略，并将其转化为可量化、可追踪的部门及个人目标。这其中包含了如何运用各种战略规划工具，如SWOT分析、波特五力模型等，来洞察市场机遇与挑战；如何将宏观战略细化为微观执行层面，确保每一个层级、每一个岗位都朝着共同的目标迈进。我们还将深入探讨如何构建有效的KPI体系，以及如何通过绩效管理机制，激励员工为实现组织目标而努力。 除了宏观层面的战略与目标，本书更加关注微观层面的执行力锻造。我们深知，再宏伟的蓝图，也需要坚实的执行来支撑。因此，本书将详细介绍如何建立高效的运营体系，包括但不限于项目管理、流程优化、资源配置等关键要素。我们将探讨如何识别和消除执行中的障碍，例如信息不对称、沟通不畅、权责不清等问题。同时，本书还将聚焦于赋能与激励机制的设计，认为激发员工的内在驱动力是提升执行力的关键。我们将分享如何通过有效的授权、持续的培训与发展、以及多元化的激励措施（物质与精神并重），来点燃团队的热情，释放员工的潜能。 在追求卓越的过程中，人才发展与团队建设是不可或缺的基石。本书将深入探讨如何识别、吸引、培养和保留优秀人才。我们不仅会讲解经典的招聘与面试技巧，更会侧重于如何建立一套持续的人才培养体系，包括职业发展规划、导师制度、以及学习型组织的构建。同时，本书将强调团队的协同效应，如何通过有效的沟通、冲突管理、以及团队激励，将一群个体凝聚成一个高效协作、充满活力的团队。我们将分享构建信任、开放、包容的团队氛围的实践经验，让团队成员能够充分发挥各自的优势，共同应对挑战。 本书的另一大亮点在于其对风险管理与危机应对的系统性阐述。在充满不确定性的商业环境中，未雨绸缪、防患于未然是领导者必备的素质。我们将深入剖析组织可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并提供一套系统性的风险识别、评估、应对和监控方法。此外，本书还将重点探讨如何在危机发生时，能够迅速、有效地启动应急预案，最大限度地降低损失，并从中吸取教训，提升组织的韧性。 最后，本书将回归到领导者自身的成长与发展。我们认为，领导者的思维模式、行为方式以及持续学习的能力，是驱动组织变革与效能提升的根本动力。因此，本书将分享提升领导者情商、决策能力、沟通艺术以及战略思维的有效途径。我们将引导读者反思自身的领导风格，学习如何在复杂局面下保持冷静与坚定，如何激发团队的士气，如何在压力下做出明智的判断。我们相信，一个不断成长的领导者，必将带领组织走向更广阔的未来。 《变革之路：组织重塑与效能提升的艺术》是一本集理论、案例与实践指导于一体的力作，旨在为渴望带领组织突破瓶颈、实现可持续增长的管理者们提供宝贵的启示和实用的工具。无论您身处何种行业、何种规模的组织，本书都将成为您引领变革、成就卓越的得力助手。
作者简介
目录信息
第一章 中基层领导应具备的知识和能力第一节 中基层领导应具备的文化知识 一、中基层领导的知识结构 二、在实践中增长各方面知识第二节 中基层领导应具备的智能素质 一、中基层领导的能力构成 二、中基层领导的科学决策能力第三节 中基层领导应具备的组织号召力 一、中基层领导增强组织号召力的方式 二、中基层领导增强组织号召力的实践第四节 中基层领导应具备的高效工作能力 一、中基层领导高效工作能力的表现 二、中基层领导培养高效工作能力的方法第五节 中基层领导应具备的自控力 一、中基层领导自控的意义 二、中基层领导自控的原则 三、中基层领导自控的技巧第六节 中基层领导应具备的创造力 一、创造力的主要来源及影响创造力有效发挥的因素 二、中基层领导创造力的构成与主要环节 三、中基层领导创造力的训练第二章 中基层领导应具备的形象和素养第一节 中基层领导的服饰、佩饰和礼仪要求 一、服饰对形象的要求 二、佩饰的艺术 三、中基层领导的仪态礼仪第二节 中基层领导应具备的气质 一、中基层领导气质 二、中基层领导的内在气质修炼第三节 中基层领导应具备的思想品格修养 一、中基层领导的思想素质修养 二、中基层领导品格修养的体现 三、中基层领导品格修养中的文化修养 四、提高中基层领导品格的途径第四节 中基层领导应具备的道德修养 一、中基层领导必备的道德修养 二、中基层领导道德力量的发挥第三章 中基层领导工作基础和方法第一节 把好上任第一关 一、信心百倍地走上新岗位 二、上任后怎样处理好各种关系 三、尽快打开工作局面 四、新任领导应注意的问题第二节 怎样得到上级领导的信任 一、塑造上级领导心中的好形象 二、“委曲求全” 三、给上级好印象的技巧 四、对上级作承诺有技巧第三节 中基层领导主持工作的方法 一、主持工作的创新方式 二、中基层领导怎样抓典型、树标杆 三、听取汇报的要领 四、汇报工作的方法第四章 中基层领导用权、用人和决策的艺术第一节 中基层领导的权力与授权 一、中基层领导拥有的权力 二、授权的方法与技巧第二节 巧妙借权与控权 一、借权的艺术 二、控权的艺术 三、影响权力运用效果的因素 四、滥用权力的表现第三节 选拔人才的艺术 一、中基层领导用人原则和方法 二、德才兼备，唯才是举 三、选拔人才，不拘一格第四节 鉴别人才与考察下属的方法 一、合理地鉴人识才 二、考察下属的艺术第五节 决策的基本功 一、决策在中基层领导工作中的地位 二、决策的种类 三、决策的方法 四、决策前应考虑的问题 五、决策应注意的问题 六、决策失误的补救 七、决策风险的防范第五章 中基层领导工作管理艺术第一节 日常工作管理 一、日常工作管理方法 二、西方常用的日常工作管理技巧第二节 管理下属的艺术 一、处理管理下属难题的技巧 二、管理不同下属的手段第三节 驾驭矛盾的艺术 一、处理与下属之间矛盾的艺术 二、处理与上级领导之间矛盾的技巧 三、面对上级领导之间矛盾的心态 四、处理与同事之间矛盾的手段第六章 中基层领导工作指导艺术第一节 掌握下达命令的艺术 一、下达命令因人而异 二、下达命令的技巧第二节 以提高效能为工作要求 一、领导要做领导的事 二、提高效能的技巧第三节 指挥工作的技巧 一、布置工作的方法 二、指导工作的方法 三、检查工作的方法 四、工作中“推”的艺术 五、处置突发事件的方略 六、随机处事的妙招 七、对下级施行处罚的艺术第七章 中基层领导协调工作的艺术第一节 与上级沟通协调的艺术 一、与上级沟通协调的妙法 二、与上级沟通协调的禁忌第二节 正副职之问沟通协调的艺术 一、正职领导配合副职的艺术 二、副职领导配合正职的艺术 三、副职领导的行权艺术第三节 与同级沟通协调的艺术第四节 与下属沟通协调的艺术第五节 涉外活动中的协调艺术 一、了解基本的涉外公关礼仪 二、怎样安排会见与会谈第八章 中基层领导工作激励艺术第一节 激励下属的方法 一、引导激励下属 二、激发鞭策下属第二节 表扬下属的艺术 一、表扬下属的方式 二、表扬下属的技巧第三节 批评下属的艺术 一、批评下属的基本原则 二、批评下属要把握的尺度 三、批评下属的方式第九章 中基层领导参谋进谏艺术第一节 中基层领导的参谋艺术 一、参谋的必备条件 二、做参谋的要领第二节 中基层领导的进谏艺术 一、正面进谏 二、旁敲侧击进谏第十章 中基层领导工作中的语言艺术第一节 中基层领导的语言表达特性 一、以情感人，富于时代性 二、语言表达中要符合身份和场合第二节 鼓动的语言艺术 一、鼓动下级要避免走人误区 二、鼓动下级的方法第三节 说服的语言艺术 一、以理服人 二、动之以情第四节 拒绝的语言艺术 一、拒绝的原则和要求 二、拒绝的技巧第五节 提高讲话水平的方法 一、看人讲话 二、围绕主题讲究场合第十一章 中基层领导的晋升艺术 一、晋升通用法则 二、抓住可能获得晋升的机遇 三、哪些人不易晋升参考文献
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读后感
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