具体描述
《向解放军学管理》内容简介：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中粮集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等——中国改革开放30年的企业家明星，曾经都是解放军中的一员。
解放军的管理思想和管理方法让这些明星创建了中国最有效率的企业——《向解放军学管理》，管理的三十六计，计计简明扼要，招招揭开奥秘——听党指挥、服务人民、英勇善战，攻无不克，战无不胜！
《新时代的领导力：从卓越团队到高效组织》 本书并非聚焦于某一特定军事力量的管理经验，而是深入探讨了在新时代背景下，构建和领导高效组织所需的核心原则与实践方法。我们理解，无论在哪个领域，卓越的领导力都离不开对人性的深刻洞察、对目标设定的清晰规划，以及对执行过程的严密把控。 第一章：洞察人心，凝聚力量——领导力的基石 本章将超越简单的“管理”概念，探讨领导力之根本在于对人的理解与激励。我们将分析不同个体 motivations 的差异，如何通过建立信任、营造安全感，激发团队成员的内在驱动力。内容将包括： 情商在领导力中的关键作用： 如何识别、理解和管理自身及他人的情绪，从而建立更和谐、更具建设性的工作关系。 构建高绩效团队的五大要素： 从共同目标、相互信任到有效沟通和冲突管理，解析构建协同高效团队的要素。 激励的科学与艺术： 结合心理学和行为经济学原理，探讨非物质激励、认可机制以及创造有意义工作的重要性。 领导者的自我认知与成长： 强调领导者需要不断反思自身的优势与不足，并主动寻求发展，以身作则引领团队。 第二章：战略擘画，使命必达——目标设定的艺术 清晰、有力的目标是组织前进的灯塔。本章将聚焦于如何制定切实可行且富有启发性的战略目标，并将其有效传递给每一位团队成员，确保所有人朝着同一个方向努力。我们将深入探讨： 愿景的塑造与传播： 如何提炼组织的核心价值，描绘引人入胜的未来蓝图，并将其转化为激励人心的使命。 SMART原则的超越： 除了具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的目标，我们还将探讨如何注入“有意义”和“有挑战性”的维度。 战略分解与责任分配： 如何将宏观目标层层分解，落实到部门、团队乃至个人，并确保权责清晰。 应对变化与不确定性： 在快速变化的环境中，如何保持战略的灵活性，及时调整目标，并在不确定性中找到机遇。 第三章：流程优化，执行为王——组织效能的保障 再好的战略，也需要高效的执行来落地。本章将深入剖析提升组织运营效率的关键要素，从流程设计到精益管理，旨在打造一个运转顺畅、成果显著的组织机器。内容将涵盖： 精益思维在现代管理中的应用： 如何识别并消除组织中的浪费，优化资源配置，提升整体产出。 高效的决策机制： 探讨如何在信息不对称的情况下，做出及时、明智的决策，并建立有效的反馈回路。 项目管理与时间效率： 引入先进的项目管理方法，掌握时间管理技巧，确保项目按时、按质完成。 持续改进的文化建设： 强调建立一种鼓励创新、容忍试错、并从中学习的组织文化，使改进成为常态。 第四章：变革驱动，创新引领——面向未来的组织 在瞬息万变的商业环境中，固步自封等于退步。本章将探讨如何构建一个能够拥抱变革、勇于创新的组织，使其在激烈的竞争中脱颖而出。我们将关注： 创新思维的激发与培育： 如何在组织内部营造鼓励探索、支持尝试的氛围，点燃员工的创新火花。 应对技术变革与数字化转型： 分析新兴技术对组织运营模式的影响，并提供应对策略。 学习型组织的构建： 强调组织学习的重要性，如何建立知识共享平台，让每一次经验都成为成长的养分。 领导者在变革中的角色： 领导者如何成为变革的推动者和引领者，克服阻力，带领组织迈向更广阔的未来。 《新时代的领导力：从卓越团队到高效组织》 是一本面向所有渴望提升组织管理水平、塑造高效团队、并在复杂环境中取得成功的领导者和管理者而写的指南。它提倡一种基于人本、聚焦目标、精益求精、并持续创新的管理哲学，帮助您在各自的领域中实现卓越。
作者简介
杨春长，军事科学院军队建设研究部副部长，少将军衔，研究员，山西人，中国邓小平理论研究会理事，军队政治工作研究会副会长，中国军事法学会副会长。曾担任部队干事、指导员，石家庄陆军指挥学院哲学副教授，总政宣传部理论教育局副局长，军事科学院政研组长(正师职)。荣立二等功一次。长期从事政治工作及其研究，在军队建设、政工、哲学、战略等方面发表理论著述300余万字，其中书10余本，文章200余篇，多次获国家、军队一、二等奖。
目录信息
第一章 向解放军学思想管理 第一节 听党指挥：做有信仰的企业 党指挥枪／11 与时俱进／13 手表定律——标准明确／14 第二节 服务人民：做有责任的企业 导向正确／17 全心全意／19 弗里施法则——激发热情／20 第三节 英勇善战：做有战斗力的企业 排除万难／22 勇担责任／23 鲦鱼法则——积极引导／24 第四节 目标远大：做有理想的企业 强化荣誉感／27 做正确的事／28 吉格勒法则——设定高目标／31 第五节 爱民爱国：做有立场的企业 爱人民最值得／34 爱员工最重要／36 南风法则——温暖人心／37 第六节 意正忠诚：做有凝聚力的企业 忠诚奉献／42 人民第一／43 艾科卡法则——忠诚是第一竞争力／45 训练课程之一：思想管理训练／46第二章 向解放军学团队管理 第七节 人才培养：做人才辈出的团队 从点滴入手，抓习惯形成／49 以品行为纲，抓技能训练／52 雷尼尔法则——制造工作氛围／55 第八节 鼓励流动：做优胜劣汰的团队 造就复合人才／58 增加团队活力／60 坠机法则——靠英雄不如靠机制／61 第九节 有效授权：做各显神通的团队 临机处置／63 责任到位／65 古狄逊法则——管人重于管事／67 第十节 重用能人：做以一当十的团队 互相学习／69 走向卓越／70 奥格尔维法则——尽量起用能人／71 第十一节 用人所长：做优势互补的团队 人尽其才／74 正道直行／75 特雷默法则——人尽其才／78 第十二节 以德化怨：做顾全大局的团队 宽大胸怀／79 共存共生／81 皮格马利翁法则——美好期待营造气氛／83 训练课程之二：团队管理训练／84第三章 向解放军学制度管理 第十三节 官兵一致：做上下一致的组织 同心同德／87 同心协力／90 互惠法则——给予被给予／91 第十四节 军民一致：做内外一致的组织 密切军民关系／93 强化诚信意识／95 鱼缸法则——发现客户本质需求／96 第十五节 民主集中：做监督有力的组织 预防：保持人品最好的机制／98 监督：威慑比处罚更重要／99 赫勒定律——监督必须到位／101 第十六节 奖罚严明：做管理严格的组织 严明纪律从骨干开始／103 组织落实从领导开始／105 坏苹果法则——及时清除害群之马／106 第十七节 重视情报：做知己知彼的组织 及时的情报把握战机／110 精准的信息把握商机／113 沃尔森法则——情报是无形财富／118 第十八节 瓦解敌军：做超越对手的组织 研究军情／120 互利双赢／124 首因法则——内部树威信，外部树品牌／126 训练课程之三：组织制度训练／127第四章 向解放军学执行管理 第十九节 坚决服从：使命导向的执行力 军令如山：视服从为天职的威武之师／131 使命必达：视使命为生命的正义之师／133 热炉法则——强化权威／135 第二十节 顾全大局：大局导向的执行力 把握全局：确保执行价值最大化／140 因势利导：确保执行高效化／141 米格一25法则——优化配置／144 第二十一节 强化协作：协同导向的执行力 战友情深／146 同事情真／148 同人法则——齐心合力／150 第二十二节 灵活机动：一线导向的执行力 出奇制胜：方法比努力更重要／153 主动预测：未来比现在更重要／155 猴子与大象法则——灵活取胜／157 第二十三节 完美落实：细节完美的执行力 创造性落实才完美／160 人性化服务在细节／162 保龄球法则——在赞美中完善／164 第二十四节 业绩说话：功勋卓著的执行力 有效果才是真执行／167 有业绩才是有价值／169 黄猫黑猫法则——发展是硬道理／170 训练课程之四：执行管理训练／171第五章 向解放军学作风管理 第二十五节 爱岗敬业：树立实干作风 勤勤恳恳／175 刻意低调／177 龟兔赛跑法则——踏实胜于实力／179 第二十六节 自觉磨炼：树立自觉作风 艰苦创业／182 敢做第一／183 磨炼法则——锻炼顽强意志／185 第二十七节 百炼成钢：树立顽强作风 百分百实现目标／188 时不差秒，步不差毫／190 多米诺骨牌法则——不能忽视小事／191 第二十八节 兢兢业业：树立细致作风 小事不小／193 防微杜渐／195 破窗法则——及时制止错误／197 第二十九节 谈心谈话：树立沟通作风 振作精神／200 化解矛盾／201 坎特法则——肯定个人尊严／203 第三十节 惩前毖后：树立团结作风 一收一放，恰到好处／205 关注成长，收尾巧妙／207 肥皂水法则——在赞美中批评／209 训练课程之五：作风管理训练／210第六章 向解放军学激励管理 第三十一节 鼓励冒尖：向第一尖兵看齐 先进激励／215 品牌取胜／217 马太法则——赢家通吃／219 第三十二节 树立标杆：向优秀对手看齐 独特名片展示／222 相马不如赛马／225 鲶鱼定律——营造竞争气氛／226 第三十三节 身先士卒：向领导榜样看齐 发挥榜样的感召力／229 强化行为的影响力／230 格利法则——信誉推动成功／232 第三十四节 自动自发：向目标使命看齐 关键时刻要当先／235 困难时刻要挺住／237 横山法则——自我管理／238 第三十五节 巅峰状态：向挑战极限看齐 一不怕苦，二不怕死／240 吃苦在前，享受在后／242 飞轮法则——努力就有效果／243 第三十六节 众志成城：向客户需求看齐 急人民之所急／245 想顾客之所想／248 凝聚法则——提升凝聚力／250 训练课程之六：激励管理训练／252后记／253
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