具体描述
《现代企业管理》内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，以便在生产经营的各个环节加强管理。为适应这一需要，我们特为工科各专业本科生编写了这本教材。本书亦可为从事企业管理工作的人士研读现代企业管理理论提供参考，同时也可供各类在职人员进行短期培训使用。
本教材是在编者多年来从事现代企业管理课程教学和研究的基础上，参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业管理发展的新趋势，本教材力求反映企业管理领域最新理论研究成果和实践经验，以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。
《现代企业管理》 内容提要 本书深入剖析了当代企业运营的核心要素与发展规律，旨在为企业管理者、决策者以及对现代企业管理感兴趣的读者提供一套系统、全面的认知框架。全书共分为五个核心部分，循序渐进地引导读者理解企业从战略制定到落地执行的整个流程，并重点关注在快速变化的商业环境中，企业如何保持韧性与竞争力。 第一部分：战略的基石——洞察与抉择 本部分聚焦于企业战略的源头活水。我们将首先探讨宏观环境分析的重要性，包括P.E.S.T.L.E.（政治、经济、社会、技术、法律、环境）分析如何帮助企业识别外部机遇与威胁。在此基础上，我们将深入研究微观环境下的竞争分析，借鉴迈克尔·波特的五力模型，解析行业结构、竞争对手的优势劣势以及潜在的进入者。 随后，本书将详细阐述企业愿景、使命与价值观的提炼过程，强调其作为企业文化和战略导向的根本性作用。我们将探讨不同类型的企业战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，并结合案例分析，说明企业如何根据自身资源禀赋与市场定位选择最适合的战略路径。此外，本部分还将介绍战略规划的工具与方法，包括SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等，指导读者如何将宏观洞察转化为可执行的战略规划。 第二部分：组织的脉络——架构与协同 组织是战略得以落地的载体。本部分将剖析现代企业组织架构的设计原则与演变趋势。我们将介绍传统的职能制、事业部制，以及更具现代感的矩阵制、网络化组织和扁平化组织等。重点在于，如何根据企业规模、业务特点和战略目标，设计出高效、灵活且具有协同效应的组织架构。 同时，我们将深入探讨部门设置、权责划分、汇报关系等组织设计的关键要素。此外，本部分还将关注企业内部的沟通机制与协同管理，包括跨部门协作的挑战与解决方案、信息共享的平台建设、以及如何通过有效的沟通促进团队合作与知识流动。我们还将讨论人力资源管理的战略性作用，从人才吸引、培养、激励到保留，如何构建一支与企业战略相匹配的高效团队。 第三部分：运营的血脉——流程与效率 本部分将聚焦于企业日常运营的效率与质量。我们将系统性地介绍价值链分析，从原材料采购到产品或服务交付给最终客户的每一个环节，如何识别增值点与成本驱动因素。我们将深入探讨流程优化与再造（BPR）的理念与实践，如何通过识别、分析、设计和实施改进的业务流程，提升整体运营效率。 本书还将涵盖供应链管理的核心内容，包括需求预测、库存管理、物流配送、供应商关系管理等，强调如何构建敏捷、可靠且具有成本效益的供应链。质量管理也是本部分的重要议题，我们将介绍TQM（全面质量管理）、六西格玛等方法，以及如何建立健全的质量控制体系，确保产品或服务的持续高品质。此外，生产与服务运营管理也将被详细探讨，包括生产计划、产能管理、服务流程设计等，旨在帮助读者理解如何高效地配置资源，满足市场需求。 第四部分：市场的驱动——营销与创新 市场是企业生存与发展的土壤。本部分将深入研究现代营销理论与实践。我们将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）入手，探讨企业如何理解客户需求，并将其转化为有吸引力的产品或服务。我们将详细介绍营销组合（4Ps/7Ps），包括产品策略（Product）、价格策略（Price）、渠道策略（Place）、推广策略（Promotion），以及在服务营销中增加人员（People）、过程（Process）和有形展示（Physical Evidence）的重要性。 本书还将重点关注品牌建设与管理，包括品牌定位、品牌资产的积累与维护。我们还将探讨数字营销的时代特征，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销、以及数据驱动的营销决策。创新是企业保持活力的关键，本部分将深入分析企业如何构建创新体系，从产品创新、技术创新到商业模式创新，以及如何管理创新过程，将创意转化为市场竞争力。 第五部分：绩效的衡量——财务与管控 最后，本部分将关注企业的财务健康与有效管控。我们将从财务报表分析入手，介绍资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表的阅读与解读，帮助读者理解企业的财务状况和经营成果。我们将探讨成本管理与控制的策略，包括固定成本与变动成本的分析，以及如何通过有效的成本控制提升盈利能力。 财务预算与绩效评价是本部分的重要内容。我们将介绍滚动预算、零基预算等预算编制方法，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）对企业运营进行有效衡量和管理。本书还将探讨企业内部控制体系的建设，包括风险管理、舞弊防范以及合规经营的重要性。最后，我们将展望企业治理的未来趋势，包括公司治理结构、股东权益保护以及可持续发展目标（SDGs）在企业管理中的应用，为读者提供更广阔的视野。 本书力求通过严谨的理论分析、丰富的案例研究以及实用的操作指南，帮助读者构建一个完整、深刻的现代企业管理知识体系，从而在日益复杂的商业环境中，做出更明智的决策，引领企业走向持续成功。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有