圖書標籤: 管理  商業  結果長青  基業長青  2011   

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用統一的目標，統一的行為，統一的程序來指導管理者進行工作的開展，首先，立足於目標，讓員工知道公司的目標，對於員工的要求。建立目標導嚮的績效評估。其次，通過管理者的巡視，認可，使員工及管理者有統一的行為，在此基礎上，發展成統一的作業標準，員工統一的行為，幫助公司持續發展。 書中還進行瞭很多外延，總體來說，很多都具體良好的可操作性，同時，對比自己所在公司，其實一部分已經在運行中，隻是效果並沒有那麼好。

統一目標、統一行為、統一程序；管理評估、管理培訓，關鍵策略、錶現鴻溝，標準化、加速器；建立、突破。

用統一的目標，統一的行為，統一的程序來指導管理者進行工作的開展，首先，立足於目標，讓員工知道公司的目標，對於員工的要求。建立目標導嚮的績效評估。其次，通過管理者的巡視，認可，使員工及管理者有統一的行為，在此基礎上，發展成統一的作業標準，員工統一的行為，幫助公司持續發展。 書中還進行瞭很多外延，總體來說，很多都具體良好的可操作性，同時，對比自己所在公司，其實一部分已經在運行中，隻是效果並沒有那麼好。

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