图书标签: 管理  商业  结果长青  基业长青  2011   

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用统一的目标，统一的行为，统一的程序来指导管理者进行工作的开展，首先，立足于目标，让员工知道公司的目标，对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次，通过管理者的巡视，认可，使员工及管理者有统一的行为，在此基础上，发展成统一的作业标准，员工统一的行为，帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延，总体来说，很多都具体良好的可操作性，同时，对比自己所在公司，其实一部分已经在运行中，只是效果并没有那么好。

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统一目标、统一行为、统一程序；管理评估、管理培训，关键策略、表现鸿沟，标准化、加速器；建立、突破。

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