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出版者:

作者:张克俭

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2009-8

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787564604493

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 概论
• 教科书
• 大学教材
• 商业
• 经济
• 组织行为
• 领导力
• 管理基础

好的，这是一本不包含《企业管理概论》内容的图书简介，字数约为1500字： --- 宏观视角下的经济脉络：《全球产业变迁与未来治理》 导言：解码新时代的复杂系统 在二十一世纪的第三个十年，我们正目睹一场由技术迭代、地缘政治重塑和气候危机共同驱动的深刻变革。传统基于线性增长和局部效率优化的经济模型，正遭遇前所未有的系统性挑战。本书《全球产业变迁与未来治理》，并非聚焦于微观的企业内部职能或基础管理理论，而是将视野投向浩瀚的外部环境——那个决定所有组织兴衰存亡的宏大棋局。 本书旨在为政策制定者、战略分析师、跨国企业高管以及深度关注世界经济走向的读者，提供一套全新的分析框架，用以理解当前全球产业结构是如何重塑的，以及如何在日益碎片化的世界中，构建更具韧性和可持续性的治理体系。我们摒弃了对“管理学五大职能”（计划、组织、领导、控制等）的常规阐述，转而深入剖析驱动全球经济体运动的底层逻辑、核心矛盾与演化趋势。 第一部分：范式转移——从全球化到“多中心化”的产业重构 本部分首先界定了当前全球经济格局的核心特征：从过去三十年的单极（或以效率为导向的）全球化，转向一个多中心、高摩擦、强调“去风险化”（De-risking）而非“去全球化”的复杂状态。 第一章：供应链的“韧性”优先原则 我们详细探讨了新冠疫情、苏伊士运河堵塞以及地缘冲突如何彻底暴露了“精益生产”（Just-In-Time）模式的脆弱性。重点分析了从“效率最大化”到“弹性最小化损失”的战略转变。这包括： “友岸外包”（Friend-shoring）与“近岸外包”（Near-shoring）的经济学逻辑： 研究了政治联盟和地理邻近性在重塑关键物资（如半导体、稀土、生命科学原料）生产布局中的决定性作用，并量化了这种转移带来的初期成本上升与长期安全溢价。 数字孪生与透明度技术在风险规避中的应用： 阐述了如何利用区块链和物联网技术，构建跨越数千公里的实时可见供应链，从而实现更快速的压力测试和动态库存管理。 关键矿产的战略博弈： 分析了能源转型对特定金属（如锂、钴、镍）需求的爆发性增长，以及少数国家对这些资源的控制权如何成为未来十年国际贸易谈判的核心筹码。 第二章：技术领域的“技术民族主义”与标准之战 本书的第二章聚焦于前沿技术领域（Frontier Technologies）如何成为国家间竞争的新战场。这不再仅仅是关于技术本身的先进性，而是关于技术标准的制定权、知识产权的控制权以及数据主权的维护。 5G/6G与基础设施的“信任赤字”： 探讨了电信基础设施建设如何从单纯的商业行为演变为国家安全议题，分析了不同技术标准体系（如西方阵营与新兴经济体之间）的潜在分裂及其对全球互联互通的影响。 人工智能伦理与监管的碎片化： 对比了欧盟的《人工智能法案》、美国的行政命令以及中国在数据治理方面的侧重，论证了监管框架的不一致性正在催生“监管套利”现象，并对跨国AI模型的部署构成了实质性障碍。 量子计算的战略门槛： 分析了量子计算的“双重用途”特性，及其在密码学和材料科学领域对现有产业结构的颠覆潜力，强调了早期技术投入和人才储备的紧迫性。 第二部分：治理的重塑——可持续性、宏观调控与社会契约 如果说第一部分关注“做什么”（产业结构），那么第二部分则深入探讨“如何管”（治理结构）。企业管理理论往往假设了一个相对稳定的宏观环境，而本书则假定环境的波动性本身就是常态。 第三章：气候金融与强制性环境披露的冲击 我们深入探讨了“绿色溢价”与“棕色资产”的再定价过程，这是理解未来资本流向的关键。 TCFD与ISSB标准的全球落地分析： 详细解析了气候相关财务信息披露工作组（TCFD）向国际可持续性准则理事会（ISSB）框架过渡的意义，及其对企业财务报告和投资者评估的颠覆性影响。这要求企业不再仅仅报告利润，更要披露其在物理风险（如极端天气对工厂的影响）和转型风险（如碳税增加对盈利能力的影响）下的暴露程度。 “转型金融”的悖论： 分析了如何平衡对高排放行业的“脱碳资助”与对清洁能源的直接投资之间的矛盾，探讨了主权财富基金在引导资本流向可持续基础设施方面的责任与工具。 第四章：宏观经济波动与劳动力的结构性错配 本书批判性地审视了过去依赖低成本劳动力的增长模式的终结。新的治理挑战在于如何应对技术性失业（Structural Unemployment）与技能短缺（Skills Mismatch）的并存。 “终身学习”的国家战略： 探讨了爱沙尼亚、新加坡等国如何通过构建国家级的再培训平台，主动适应自动化对中低技能岗位的替代效应，并将教育视为持续性的基础设施投资，而非一次性支出。 “零工经济”的再监管化趋势： 分析了全球主要经济体试图将零工平台工人重新纳入传统社会保障体系的法律尝试，以及这对平台商业模式的潜在重创。这关乎社会安全网的适应性问题。 财富不平等与社会稳定： 阐述了收入和资产不平等的加剧如何转化为消费意愿的下降和政治极化的风险，并评估了如“全民基本收入”（UBI）实验在应对自动化冲击中的可行性边界。 结论：从确定性到适应性思维 《全球产业变迁与未来治理》最终指向一个核心结论：在复杂、高不确定性的系统中，适应性（Adaptability）已取代效率（Efficiency）成为最高价值。成功的经济体和组织，将是那些能快速感知环境变化、容忍初期试错成本、并能够主动重构自身结构以适应新范式的参与者。本书提供的不是一套现成的管理手册，而是一套批判性的思维工具，用于解构我们身处的这个正在剧烈震荡的全球经济舞台。它要求决策者跳出季度报告的限制，以十年为期，审视隐藏在日常新闻背后的宏大叙事。

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老实说，在翻开《企业管理概论》之前，我对“企业管理”这个概念是有些模糊的，总觉得它离我这个普通消费者太远，或者只停留在新闻报道中的宏观经济层面。然而，这本书以一种非常接地气的方式，将那些看似高深的理论，分解成了易于理解的模块。我惊讶地发现，原来我每天接触到的商品和服务的背后，都有一套严密的管理逻辑在支撑。比如，书中对市场营销的剖析，让我不再仅仅看到广告的轰炸，而是理解了目标客户的定位、产品差异化的竞争、以及品牌形象的建立是多么重要。还有关于运营管理的讨论，让我明白了为什么有些商店总是人头攒动，而有些却门可罗雀，这不仅仅是地理位置的问题，更是库存管理、流程优化、服务质量等一系列因素的综合体现。这本书就像一位经验丰富的老者，用平实的语言，一点点揭示着商业世界的运行规律，让我这个旁观者，也能窥见其中的门道。它让我学会用更审慎、更专业的眼光去审视身边的商业现象，而不是简单地被表面的光鲜所迷惑。

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读完《企业管理概论》，我最大的感受就是，做一件事，尤其是一件需要多人协作、持续发展的大事，绝非易事。书中描绘的各种管理职能，每一个都像是需要精确调控的艺术品。市场预测的风险，生产流程的瓶颈，财务报表的波动，人力资源的冲突，每一个都可能成为压垮骆驼的稻草。我以前可能只关注到企业的光鲜亮丽，比如一个新品的发布，一个市场的扩张，但这本书让我看到，在这些亮眼的成绩背后，隐藏着多少不为人知的决策、权衡和努力。它让我明白了，管理者并非仅仅是发号施令的角色，他们需要具备分析、判断、决策、协调、激励等多方面的能力。尤其是在变化莫测的商业环境中，如何保持企业的灵活性和适应性，如何应对竞争对手的挑战，如何平衡短期利益和长期发展，这些都是需要管理者用智慧和勇气去解决的难题。这本书让我对“管理”二字有了更深的敬畏，也让我开始反思，在工作中，我所做的每一个决策，是否都考虑到了这些更宏观、更长远的影响。

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这本《企业管理概论》就像一本打开了新世界的大门的钥匙，让我这个初入职场的小白，看到了企业运转的宏大图景。之前，我一直以为企业就是一个老板、一群员工，各司其职地把产品或服务做出来卖掉，然后赚取利润。但读了这本书，我才明白，这其中蕴含着多么复杂而精妙的体系。从战略规划的深远布局，到组织架构的精打细算，再到人力资源管理的细致入微，每一个环节都充满了智慧和挑战。我尤其对书中关于企业文化塑造的部分印象深刻，原来一个公司的灵魂不仅仅是老板的理念，更是全体员工共同秉持的价值观和行为准则，这种无形的力量，才是企业长久发展的基石。书中的案例分析更是生动形象，让我能够将理论知识与实际应用相结合，理解为什么有的企业能够蒸蒸日上，有的企业却步履维艰。它让我开始思考，作为一名小小的螺丝钉，如何在整个庞大的齿轮系统中发挥最大的价值，以及如何为企业的整体发展贡献自己的力量。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的启迪，让我对未来的职业生涯有了更清晰的认识和更坚定的信心。

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翻开《企业管理概论》，我像是踏入了一个庞大的迷宫，而这本书则提供了通往出口的地图。在阅读之前，我对企业的了解就像是在黑暗中摸索，知道有“企业”这么个东西，但不知道它的内部结构和运作机制。这本书用清晰的逻辑和详实的案例，将这个复杂的系统一点点展现在我面前。从企业成立的初衷，到不同部门的职责分工，再到企业外部环境的分析，每一个章节都像是在为我构建一幅企业全景图。我尤其喜欢书中关于创新和风险管理的内容，它让我意识到，在充满不确定性的商业世界里，没有创新就意味着落后，而缺乏对风险的预判和应对，则可能导致满盘皆输。这本书让我开始理解，为什么有些企业能够基业长青，而有些却昙花一现，这背后是无数的智慧、经验和汗水的积累。它让我从一个旁观者变成了一个能够理解企业决策背后逻辑的“内部人士”，对未来的职业发展有了更清晰的认知，也让我更加珍惜在每一个岗位上学习和成长的机会。

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《企业管理概论》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一面镜子，照出了我之前对企业运作的盲区。一直以来，我对企业的理解都停留在“赚钱”这个最直接的目标上，而这本书则让我看到了“如何持续地、有效地赚钱”这个过程的复杂性。我以前可能觉得，只要产品好，就能卖得出去，但读了这本书，我才意识到，产品的好坏是基础，但如何将这个“好”传达给目标消费者，如何定价，如何分销，如何在竞争中脱颖而出，这才是决定生死存亡的关键。书中关于战略管理的部分，让我明白了企业并非是一头蛮牛，而是需要有方向、有目标地前进，并且要能够预测未来的趋势，为未知做好准备。而组织行为学的讨论，则让我明白了人是企业最宝贵的财富，如何激发员工的积极性，如何构建高效的团队，如何处理人际关系，这些都直接影响到企业的效率和效益。这本书让我开始跳出“消费者”的视角，尝试站在“经营者”的角度去思考问题，理解企业经营的方方面面，以及它们之间是如何相互关联、相互影响的。

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