2010年全国一级注册建筑师考试培训辅导用书 6.建筑经济施工与设计业务管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:住房和城乡建设部执业资格注册中心网编

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2009-11

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787112114849

丛书系列:

图书标签:

建筑经济
施工管理
设计管理
注册建筑师
一级注册建筑师
2010年考研
建筑工程
工程管理
培训辅导
教材

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具体描述

《建筑经济:施工与设计业务管理(第5版)》主要内容简介：一级注册建筑师执业资格考试大纲的建筑经济、施工与设计业务管理部分共包括三个方面的内容，即有关建筑经济、建筑施工的方法和规范、有关设计管理的法律和法规等。

根据考试大纲的要求，建筑经济的主要内容有基本建设费用的组成，工程项目概、预算内容及编制方法，一般建筑工程的技术经济指标和土建工程分部、分项单价，建筑材料的价格信息和一般建筑工程的单方造价，一般建设项目的主要经济指标及经济评价方法，建筑面积的计算规则等，由于建筑材料的价格信息和一般建筑工程的单方造价等内容可以从相关机构发布的价格信息以及造价手册中查到，且内容较多、更新快，因此《建筑经济施工与设计业务管理(第5版)》没有将其全部列入。建筑施工的内容有砌体工程、混凝土结构工程、防水工程、建筑装饰装修工程、建筑地面工程的施工方法和质量验收规范的基本知识，该部分涉及强制性条文的内容是掌握的重点，凡涉及强制性条文的内容，均予以标注，方便于读者掌握。设计业务管理方面的法律和法规的主要内容包括与T程勘察设计有关的法律、行政法规和部门规章，注册建筑师考试、注册、执业、继续教育及注册建筑师权利与义务等方面的规定，设计招标、承发包及签订设计合同等市场行业方面的规定，设计文件的编制原则、依据、程序、质量和深度要求及修改设计文件等方面的规定，工程建设标准管理方面的规定，城市规划管理、房地产开发程序和建设工程监理的规定，工程建设标准管理等方面的规定，对工程建设中各种违法、违纪行为的处罚规定等。

《现代建筑工程项目管理实务》本书聚焦于现代建筑工程项目管理的核心要素，深入剖析从项目启动到竣工交付的全过程，为建筑行业的从业人员提供一套系统、实用的管理指南。全书共分为五个部分，内容详实，紧密结合当前建筑工程领域的最新发展和实践需求。第一部分：建筑工程项目管理基础与战略本部分将带领读者系统地认识建筑工程项目管理的本质和发展历程。我们将深入探讨项目管理在建筑行业中的地位和作用，以及其对工程质量、成本、进度和安全的关键影响。内容将涵盖项目管理的基本概念、核心原则和通用方法论，包括项目生命周期、管理过程组、知识领域等。同时，我们将重点阐述项目管理在项目战略规划中的作用，如何将项目管理与企业的长期发展目标相结合，实现战略协同。此外，还将介绍当前项目管理领域的最新发展趋势，如BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用、绿色建筑项目管理、智慧工地建设等，为读者构建一个全面、前瞻性的项目管理认知框架。第二部分：建筑工程项目组织与合同管理本部分专注于建筑工程项目运作的关键环节——组织结构和合同管理。我们将详细解析项目组织设计的原则和方法，包括项目经理的职责与能力要求、团队建设与激励机制、以及不同类型的项目组织形式（如直线制、职能制、矩阵制等）的优劣势分析。重点将放在如何构建高效的执行团队，明确各方职责，确保项目顺利推进。在合同管理方面，本书将全面介绍建筑工程合同的种类、内容、签订、履行、变更、解除等各个环节。我们将深入剖析标准施工合同的关键条款，如工程量清单、合同价款、工期、质量、安全、保险、违约责任等，并提供合同风险识别、评估和应对的实用技巧。同时，还将讲解分包合同管理、索赔管理以及合同纠纷的解决机制，帮助读者规避合同风险，保障项目各方的合法权益。第三部分：建筑工程项目计划、成本与风险管理本部分是项目执行的核心部分，将深入探讨计划、成本和风险管理的关键技术和方法。在项目计划方面，我们将详细介绍进度计划的制定、优化与控制。内容将涵盖工作分解结构（WBS）的构建、活动排序、工期估算、关键路径法（CPM）和甘特图的应用。同时，还将讲解如何运用资源优化和进度压缩技术，以及如何进行进度偏差分析和纠偏。在成本管理方面，本书将系统阐述项目成本的构成、成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。我们将介绍不同成本估算方法的优劣，并重点讲解成本基准的建立和偏差分析（如挣值管理EVM），以及如何通过有效的成本控制手段，实现项目投资效益的最大化。在风险管理方面，我们将遵循风险管理的十大步骤，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与控制等方面进行详尽阐述。我们将提供多种风险评估工具和技术，并结合实际案例，讲解如何识别项目各阶段可能出现的各类风险（如技术风险、经济风险、法律风险、环境风险等），并制定有效的应对措施，将风险对项目的影响降至最低。第四部分：建筑工程项目质量、进度与安全管理本部分将聚焦于建筑工程项目管理中最受关注的三个核心要素：质量、进度和安全。在质量管理方面，我们将深入剖析质量管理的基本原则和体系，包括质量策划、质量保证和质量控制。内容将涵盖不同阶段的质量检查、验收标准、以及常见的质量问题及其预防和处理措施。我们将强调全面质量管理（TQM）的理念在建筑项目中的应用，以及如何通过持续改进，提升工程整体质量水平。在进度管理方面，我们将进一步深化项目计划部分的讨论，重点关注进度的动态控制和优化。我们将讲解进度偏差的分析方法，如挣值分析的应用，以及如何通过有效的沟通和协调，及时发现和解决进度滞后问题。同时，还将介绍先进的进度管理工具和技术，帮助项目经理实现对进度的精准把控。在安全管理方面，本书将把安全置于首要位置，全面介绍建筑工程项目的安全管理体系。内容将涵盖安全生产法律法规、安全生产责任制、安全风险评估与隐患排查、安全技术措施、应急预案的制定与演练等。我们将重点讲解如何建立并执行有效的安全管理制度，营造安全文明的施工环境，最大限度地保障人员生命安全和财产安全。第五部分：建筑工程项目收尾、交付与案例分析本部分将引导读者完成项目的最后阶段，并提供丰富的实践案例。在项目收尾方面，我们将详细介绍项目竣工验收的流程和要求，包括工程资料的整理与归档、工程结算、合同的解除与关闭等。我们将讲解如何进行项目绩效评估，总结项目经验教训，为未来的项目管理提供宝贵的参考。在项目交付方面，我们将关注项目的移交和保修阶段。内容将涵盖如何与业主进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利交付，以及如何处理项目交付后的保修事宜，维护业主和承包商的双方利益。最后，本书将提供多个不同类型建筑工程项目的案例分析，涵盖住宅、商业、工业等领域。这些案例将深入剖析项目在实际运作中遇到的挑战、采取的管理措施以及最终的成效，帮助读者将理论知识与实践经验相结合，提升解决实际问题的能力。本书旨在为建筑工程项目管理者提供一套系统、全面、实用的指导，助力其在复杂多变的工程实践中取得成功。