具体描述
《新产品管理》从营销的视角描述对新产品开发整体活动过程的管理。即从构建新产品开发的基本要素、新产品实体开发的流程管理、新产品市场化的过程管理三大部分系统论述了新产品开发及营销的基本理论。新产品开发的基本要素是：成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。新产品实体开发流程管理的内容为：新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。新产品市场化的过程管理包括以下内容：新产品的市场化分析、新产品试销管理、新产品采用与扩散、新产品进入市场策略、新产品的市场化策略及新产品投放市场策略。
《新产品管理》主要特色有三：使学习者能从营销与研发管理过程的整合、渗透中理解新产品开发管理理论体系，以我国企业新产品开发实践为主的案例分析将为学习者提供最直接的理论与实践指导，更注重新产品营销理论的操作性。《新产品管理》既可作为高等院校市场营销、企业管理及相关专业的教材，也适合作为企业管理人员、营销人员、新产品开发人员、MBA学员学习新产品营销的培训教材。
《新产品管理》 《新产品管理》是一本深入探讨如何成功打造和推出新产品的手册，旨在为读者提供一套系统性的方法论和实践工具。本书不仅关注产品概念的萌芽，更深入产品开发、市场导入、生命周期管理以及最终退市等每一个关键环节，帮助企业构建强大的新产品开发能力，从而在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势。 本书将从产品战略的制定开始，详细阐述如何识别市场机会，分析消费者需求，并将其转化为具有商业潜力的产品构想。我们将剖析市场调研的方法论，包括定性与定量研究的结合运用，以及如何从海量数据中提炼出有价值的洞察。读者将学习如何构建有效的市场细分模型，选择目标市场，并为新产品制定清晰的定位策略，确保产品能够精准触达目标客户群体。 在产品概念的形成阶段，本书将详细介绍创意生成的方法，如头脑风暴、用户访谈、竞争对手分析等，并重点讲解如何筛选和评估产品概念，选择最具潜力的产品进入下一阶段。我们将深入探讨原型开发和用户测试的重要性，包括如何设计有效的用户体验（UX）和用户界面（UI），以及如何通过用户反馈来迭代和优化产品设计，降低开发风险。 产品开发过程中，本书将聚焦于敏捷开发方法论的应用，以及如何有效地管理产品开发团队。读者将学习如何制定详细的产品路线图（Roadmap），设定关键里程碑，并运用项目管理工具来跟踪进度，确保产品按时、按预算交付。本书还会强调跨职能协作的重要性，包括研发、市场、销售、运营等部门之间的有效沟通与配合，打破部门壁垒，形成合力。 在市场导入阶段，本书将详细介绍新产品上市的营销策略，包括品牌建设、定价策略、渠道选择、促销活动等。读者将学习如何制定一份详尽的市场推广计划，如何利用数字营销、内容营销、社交媒体等多种渠道来提升产品知名度和吸引力。本书还将探讨如何建立有效的销售体系，培训销售团队，并制定销售激励机制，确保产品能够顺利进入市场并实现销售目标。 产品发布之后，本书将深入探讨产品生命周期管理。读者将学习如何监测产品在市场上的表现，收集用户反馈，并根据市场变化和竞争态势对产品进行持续的优化和迭代。本书还将探讨如何进行产品线的扩展和延伸，以及如何管理产品的多元化组合，以最大化产品的市场价值。 此外，本书还将涵盖产品退市的策略和管理。在产品生命周期即将结束时，如何有序地退出市场，最大程度地减少对品牌和客户的影响，以及如何从中吸取经验教训，为未来的新产品开发提供宝贵的参考。 《新产品管理》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南。本书通过大量的案例分析、实践练习和工具模板，帮助读者将所学知识转化为实际能力。无论您是产品经理、创业者、市场营销人员，还是任何希望在新产品开发领域有所建树的专业人士，本书都将为您提供宝贵的指导和启发，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造属于您的成功产品。
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