具体描述
《21世纪高校规划教材•成本会计实训教程》内容简介：该书由从事会计类教育多年的教师编写。为了加强学生对有关理论知识的理解和掌握，书中配有填空题、判断题、单项（多项）选择题及名词解释和简答题等；同时为增强学生动手实践能力，还配有实训题和案例分析题。该书与21世纪高校经管类系列教材《成本会计》配套，对学生的学习具有较强的指导性，能达到书本知识与实务操作技能有效结合，有利于提高高职高专学生的竞争能力。
《现代企业成本核算与管理》 本书深入探讨了现代企业在激烈的市场竞争中所面临的成本压力，并系统性地阐述了有效的成本核算与管理策略。通过对企业运营过程中产生的各项成本进行细致的分析，本书旨在帮助企业管理者、财务人员以及相关从业者构建一套科学、精细的成本管理体系，从而提升企业的盈利能力和核心竞争力。 第一部分：成本核算的基础理论与方法 本部分首先对成本会计的基本概念、原理和目标进行了清晰的界定。我们将从成本的构成要素出发，详细介绍直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算方法。在此基础上，本书将重点阐述不同成本计算方法在现代企业应用中的优劣，包括： 品种法： 适用于产品单一、生产批量大的企业，如饮料、啤酒等行业。我们将通过实际案例，演示如何运用品种法对产品成本进行归集和分配。 分批法： 适用于产品种类繁多、生产批次清晰的企业，如船舶制造、定制家具等。本书将详细讲解分批法的操作流程，包括批次成本的归集、分配及结转。 分步法： 适用于产品经过多个生产环节、各环节都有在产品存在的企业，如纺织、化工等行业。我们将深入剖析分步法的关键步骤，如约当产量法的应用，以及如何处理不同生产阶段的费用分配。 作业成本法（ABC）： 作为一种更精细化的成本核算方法，作业成本法通过识别和分析驱动成本的作业活动，将成本更准确地分摊到产品或服务上。本书将重点介绍ABC法的理论框架、实施步骤以及其在提升管理决策方面的优势，并通过案例分析展示其在服务型企业和复杂制造企业中的应用。 此外，本部分还将涵盖其他重要的成本核算技术，如标准成本法，介绍如何设定标准成本，进行成本差异分析，并揭示成本差异产生的原因，为企业改进生产和管理提供依据。 第二部分：成本管理与控制的策略与实践 在掌握了成本核算的基础之后，本书将着力于将成本核算转化为有效的成本管理和控制手段。本部分将围绕以下几个关键领域展开： 成本预测与决策： 成本预测是企业进行经济决策的基础。我们将介绍多种成本预测方法，如回归分析、时间序列分析等，并阐述如何运用预测结果支持生产计划、定价策略、新产品开发等关键决策。同时，本书将深入分析边际成本、相关成本等概念在特殊决策中的应用，例如是否接受追加订单、是否自行生产零部件等。 责任成本中心与利润中心： 建立科学的责任会计体系是实现成本有效控制的关键。本书将讲解如何将企业内部各部门或单位划分为成本中心、利润中心、投资中心等，并阐述如何对各责任中心的成本进行有效归集、考核和评价，以激发管理者的成本意识。 降低成本的途径与方法： 针对企业普遍存在的成本压力，本书将提供一系列切实可行的成本降低策略。这包括： 采购成本管理： 优化供应商选择、进行集中采购、运用批量折扣、推行供应商关系管理等。 生产成本控制： 改进生产流程、推行精益生产、加强设备维护、减少浪费、优化人力资源配置等。 销售与营销成本管理： 精准营销、优化渠道、控制促销费用、提升客户满意度以降低售后成本等。 期间费用控制： 加强对管理费用、财务费用的分析与控制，例如通过预算管理、费用报销审核等。 目标成本管理（TCM）： 目标成本管理是一种面向市场的成本管理方法，强调在产品设计和开发阶段就设定并实现产品目标成本。本书将详细介绍TCM的四个阶段（市场分析、成本设定、成本分解、成本达成），并通过案例展示其在汽车、电子产品等行业中的成功应用。 标杆管理与持续改进： 学习和借鉴行业内优秀企业的最佳实践是提升自身成本管理水平的有效途径。本书将介绍标杆管理的概念、流程，以及如何将标杆管理应用于成本控制和绩效改进。 第三部分：现代企业成本管理的新趋势与挑战 随着科技的进步和市场环境的变化，企业成本管理也面临着新的机遇和挑战。本部分将重点关注以下内容： 服务成本核算与管理： 随着服务业的兴起，如何准确核算和有效管理服务成本成为企业关注的焦点。本书将探讨服务成本的特点，以及在服务过程中成本的归集与分配方法，例如以客户为中心的成本核算。 供应链成本管理： 供应链上的各个环节都蕴含着成本。本书将分析如何将成本管理延伸至整个供应链，实现跨企业的成本协同与优化，例如通过供应商绩效评估、物流成本优化等。 数字化转型与成本管理： 大数据、人工智能、物联网等新兴技术正在深刻地改变着成本管理的模式。本书将探讨如何利用这些技术进行更精细化的成本预测、实时成本监控、自动化成本核算，以及如何构建智能化的成本管理平台。 可持续发展与绿色成本管理： 环境保护和社会责任日益受到重视。本书将介绍绿色成本管理的概念，以及如何将环境成本、社会成本等非财务因素纳入成本核算与管理体系，实现经济效益与环境效益的双赢。 本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析、图表说明和问题思考，帮助读者深入理解和掌握现代企业成本核算与管理的精髓。无论您是企业管理者、财务专业人士，还是对成本管理感兴趣的学习者，本书都将为您提供一套系统、实用的指导，助力您在瞬息万变的商业环境中取得成功。
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