具体描述
《21世纪高校规划教材•管理会计实训教程》由江西高校出版社出版。
《现代企业经营分析指南》 本书是一部深入探讨现代企业如何运用科学方法进行全面经营分析的实践性指南。在瞬息万变的商业环境中，精准的分析是企业制定战略、优化决策、提升绩效的关键。本书旨在为管理者、分析师及所有关心企业发展的人士提供一套系统、实用且具有前瞻性的分析工具和方法论。 核心内容概览： 本书共分为五大部分，力求从宏观到微观，从理论到实践，全面覆盖企业经营分析的各个维度。 第一部分：经营分析的理论基础与战略定位 本部分首先阐述了经营分析在现代企业管理中的核心地位和价值，强调了其作为企业战略规划与执行的重要支撑作用。我们将深入剖析企业战略分析的理论框架，如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等，并探讨如何将这些工具应用于识别企业的竞争优势与劣势，发现市场机遇与威胁。同时，本部分也将聚焦于企业战略定位的分析，包括行业选择、细分市场分析、目标客户画像的构建等，为后续的财务与运营分析奠定坚实的战略基础。我们会强调，有效的经营分析并非孤立的数字游戏，而是与企业整体战略紧密相连，是实现可持续增长的基石。 第二部分：财务报表深度解读与洞察 财务报表是企业经营状况的“体检报告”，本部分将引导读者掌握财务报表的精髓，并从中挖掘深层经营信息。我们将详细解读资产负债表、利润表和现金流量表，不仅仅是介绍其构成，更重要的是分析报表背后所反映的业务活动和管理决策。读者将学会如何运用财务比率分析（如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率、发展能力比率等）来评估企业的财务健康状况，并与其他同行业企业进行横向比较，找出差异化优势。此外，本书还将探讨现金流量表在评估企业生存能力和投资价值方面的独特作用，以及如何通过报表勾稽关系发现潜在的财务风险或经营亮点。我们将重点关注报表项目的变动原因分析，以及如何透过报表数字洞察企业管理层的经营理念和战略意图。 第三部分：成本与利润分析的精细化管理 成本控制与利润最大化是企业永恒的主题。本部分将深入探讨各类成本的构成、归集与分配方法，并介绍如何构建科学的成本管理体系。我们将重点讲解作业成本法（ABC）、边际成本法等先进成本核算技术，帮助企业更精确地核算产品或服务的成本，为定价策略和盈利能力分析提供准确依据。同时，本部分也将深入研究利润分析，包括销售利润分析、成本利润分析、差异分析等，揭示影响企业利润的关键因素。读者将学会如何进行盈亏平衡点分析，制定有效的促销策略，并优化产品组合以提升整体盈利水平。本书还将讨论如何利用成本和利润分析结果来评估不同业务部门的绩效，并为资源配置提供决策支持。 第四部分：运营效率与绩效评估体系构建 高效的运营是企业成功的关键驱动力。本部分将系统介绍如何通过运营数据来评估企业的效率和绩效。我们将涵盖生产运营、供应链管理、销售渠道、客户服务等多个运营环节的分析方法。读者将学习如何运用关键绩效指标（KPIs）来衡量运营活动的效率，例如生产周期、库存周转率、订单交付及时率、客户满意度等。本书还将介绍标杆管理（Benchmarking）的理念和实践，帮助企业学习行业内的最佳实践，不断改进自身运营。此外，本部分还将探讨如何构建一套科学、全面的绩效评估体系，将战略目标、财务结果和运营效率有机结合，为企业实现持续改进和卓越运营提供理论指导和实践框架。 第五部分：战略性决策与风险应对的分析应用 经营分析的最终目的是服务于企业的战略性决策和风险管理。本部分将重点阐述如何将前几部分所学的分析方法应用于实际的决策场景。我们将讨论如何利用市场分析、财务分析和运营分析的结果，来支持新产品开发、市场扩张、投资决策、兼并收购等重大战略性决策。同时，本书也将强调风险识别与评估的重要性，介绍如何通过分析发现潜在的财务风险、市场风险、运营风险等，并提供相应的风险应对策略。本书还将探讨如何利用数据分析技术，如预测模型、回归分析等，来辅助决策，提高决策的科学性和前瞻性。最终目标是帮助读者将经营分析能力转化为企业核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健、可持续的发展。 《现代企业经营分析指南》以其深度、广度和实用性，将成为您理解企业、洞察商业、驱动增长的有力伙伴。本书内容严谨，案例丰富，语言平实，力求让复杂的分析变得清晰易懂，让高深的理论落地实用，助您在商业实践中游刃有余。
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