具体描述
《赢在成本:如何做好企业成本费用管理》内容简介：为了帮助全国广人企业做好成本费用管理工作，由全国著名财会、审计、财税专家贺志东研究员精心编写了《赢在成本：如何做好企业成本费用管理》一书。全书书共14章，内容包括：成本费用财务会计、目标成本、标准成本、变动成本、质量成本、技术经济一体化成本、作业成本、产品生命周期成本、成本费用控制、网络成本、薪酬福利、费用管理、企业成本费用分析、成本费用方《赢在成本:如何做好企业成本费用管理》主要具有以下特色：（1）高度的操作性、实用性。
不同那泛泛面淡、空洞说教的书籍，更不同于当前学校的教科书。（2）新颖性。依据最新有效的企业会计准则、企业财务通则、审计准则、内控体系，税法体系等编写，小同于内容过时或纯理论性的书籍。（3）专业性。（4）创造性。无论是形式还是内容，都体现了这一点。（5）案例事富、具体。（6）讲解全面、透彻、通俗。（7）资料详尽、条理清晰、查阅方便。《赢在成本:如何做好企业成本费用管理》适用对象：全国各地广大企业管理、财务、会计，内部审计、国家审计、注册会计师等财税人士。
《赢在成本》是一本深入剖析企业成本管理战略的书籍。它并非一本指导读者如何“花钱”的书，而是着眼于如何通过精细化管理，将成本转化为竞争优势，最终实现盈利增长。本书旨在帮助读者理解成本的核心价值，并在企业运营的各个环节中发掘并运用成本优势。 本书的核心观点在于，成本并非仅仅是支出，而是企业核心竞争力的重要组成部分。那些能够有效地控制、优化和创新成本的企业，往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者通过大量的案例分析和理论阐释，揭示了成本管理从传统意义上的“削减”到现代意义上的“创造”的演变过程。 本书内容将涵盖以下几个主要方面： 第一部分：成本思维的重塑与价值发现 摆脱成本的负面认知： 许多管理者将成本视为“负担”，只关注如何减少支出。本书将帮助读者转变观念，认识到成本的“价值”属性，理解成本可以成为驱动创新、提升效率、增强客户价值的关键。 成本与利润的关系重构： 传统上，利润等于收入减去成本。本书将探讨如何通过优化成本结构，实现“成本驱动的利润增长”，即通过更低的成本获得更高的利润率，或者将成本优势转化为市场定价优势，从而扩大市场份额。 价值链成本分析： 深入剖析企业从原材料采购到产品交付给客户的全过程，识别各个环节的成本构成，并找出提升价值和降低成本的关键节点。这包括供应商管理、生产制造、物流配送、营销销售以及售后服务等。 客户视角下的成本： 从客户购买产品或服务的整个生命周期来审视成本，理解客户愿意为哪些成本付费，哪些成本是浪费。这有助于企业将有限的资源投入到客户真正重视的方面。 第二部分：精细化成本管理的实践策略 战略成本管理： 将成本管理与企业整体发展战略相结合，通过成本策略支持市场定位、产品开发和竞争定位。例如，如何通过成本领先战略赢得低端市场，或如何通过差异化成本战略实现高附加值。 全员成本责任制： 强调成本管理不是财务部门的专利，而是每一位员工的责任。本书将提供建立全员成本意识的机制和方法，鼓励员工在日常工作中主动发现并解决成本问题。 流程优化与成本控制： 运用精益生产、六西格玛等管理工具，识别并消除流程中的浪费，优化生产和运营流程，从而降低单位成本。这包括对生产过程、管理流程、信息流程的精细化梳理和改进。 供应商协同与成本优化： 与供应商建立长期战略合作关系，通过联合采购、共同开发、信息共享等方式，共同降低供应链成本，实现互利共赢。 技术创新与成本效益： 探讨如何利用新技术（如自动化、数字化、智能化）来提高生产效率、降低运营成本、优化资源配置。同时，分析新技术的投入与产出比，确保技术应用带来的成本效益。 第三部分：成本创新的驱动与未来展望 成本创新与商业模式： 探索通过创新成本结构来构建新的商业模式。例如，共享经济、订阅制服务等，都是通过改变传统的成本模式来创造新的价值和盈利点。 大数据与成本预测分析： 利用大数据分析工具，对企业成本进行更精准的预测、监控和预警，从而主动规避成本风险，抓住成本优化机会。 绿色成本与可持续发展： 探讨如何将环保理念融入成本管理，通过绿色生产、节能减排等方式，不仅降低环境成本，还能提升品牌形象，实现可持续发展。 未来企业成本管理的趋势： 展望未来，企业成本管理将更加智能化、服务化、平台化。本书将为读者描绘未来成本管理的发展方向，帮助企业提前布局。 《赢在成本》不仅仅是一本理论书籍，它更是一本实操指南。书中提供的工具、方法和案例，都经过了实际检验，能够为不同行业的企业提供可行的参考。阅读本书，您将不再把成本看作是必须承受的压力，而是将其视为实现企业持续增长和竞争优势的强大驱动力。它将帮助您学会如何“赢在成本”，最终在市场中赢得胜利。
作者简介
贺志东，全国著名财税专家，大学兼职教授。我国纳税筹划和纳税管理学科奠基人、财务筹划学科创始人。当今中国广受欢迎的顶尖财税实务培训专家。曾应北京大学等机构邀请，为公司董事长、总裁、财务总监、EMBA、MBA等讲授财税课程，受训单位超万家。服务过的对象含大多数中国500强企业，部分世界500强在华机构。
目录信息
第一章 成本费用财务会计 第一节 成本计算的综合知识 第二节 成本的归集和分配 第三节 成本计算的基本方法 第四节 成本计算使用的主要会计科目 第五节 期间费用第二章 目标成本第三章 标准成本 第一节 标准成本概述 第二节 成本差异的计算与分析 第三节 标准成本账务处理 第四节 标准成本分析第四章 变动成本 第一节 贡献毛益 第二节 变动成本法与全部成本法的区别 第三节 全部成本法和变动成本法的评价第五章 质量成本 第一节 质量 第二节 质量管理 第三节 质量成本 第四节 质量经济性管理 第五节 全面质量管理第六章 技术经济一体化成本 第一节 技术与经济的辩证关系 第二节 企业成本管理工程的基本框架 第三节 价值工程：企业成本管理工程的桥梁第七章 作业成本 第。节 作业成本计算 第二节 作业链一价值链的优化与作业管理 第三节 作业管理 第四节 企业业务流程再造与竞争优势分析 第五节 作业成本分析第八章 产品生命周期成本第九章 成本费用控制 第一节 综合知识 第二节 成本费用内部控制第十章 网络成本第十一章 薪酬福利第十二章 费用管理第十三章 企业成本费用分析 第一节 成本费用分析概述 第二节 产品制造成本分析 第三节 期间费用分析第十四章 成本费用方面财会制度、表格设计及范本 第一节 成本核算制度的设计及范本 第二节 成本费用方面管理制度、表格范本 第三节 成本中心方面管理制度范本
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