Management Accounting

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出版者:FT Press
作者:Pauline Weetman
出品人:
页数:592
译者:
出版时间:2006-3-16
价格:USD 117.50
装帧:Paperback
isbn号码:9780273701996
丛书系列:
图书标签:
  • UNNC
  • 工具书伴我成长~
  • textbook
  • 管理会计
  • 成本会计
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  • 绩效管理
  • 预算
  • 财务报表
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具体描述

好的,以下是一份关于一本名为《企业管理实务》的图书简介,其内容与《管理会计》无关,力求详实且自然流畅: --- 《企业管理实务:构建卓越运营的蓝图》 导言:在快速变革中把握航向 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战日益复杂。市场需求的快速迭代、技术的颠覆性创新以及全球化带来的竞争加剧,要求管理者必须具备一套系统、前瞻且极具实操性的管理框架。本书《企业管理实务:构建卓越运营的蓝图》正是基于这一时代背景应运而生。它不是理论的堆砌,而是深植于现代企业运营土壤中的行动指南,旨在为中高层管理者、创业者以及有志于提升组织效能的专业人士,提供一套从战略制定到日常执行的全景式解决方案。 本书摒弃了传统管理学中略显陈旧的线性思维,转而采用更贴近现实的“生态系统”视角,将企业视为一个由战略、组织、流程、人才和文化相互作用的有机整体。我们相信,真正的卓越运营并非依赖于某一项孤立的“灵丹妙药”,而是源于系统性的优化和持续的适应能力。 第一部分:战略锚定——确立企业长远目标 成功的基石在于清晰的战略定位。本部分深入剖析了如何在迷雾中看清方向,并确保战略能够有效传导至组织每一个角落。 第一章:战略环境扫描与洞察: 探讨如何运用现代工具(如PESTEL、五力模型的高级应用、情景规划)来深度理解宏观环境的潜在冲击与机遇。重点关注新兴技术(如AI、物联网)对传统商业模式的重塑作用,并指导读者识别“破坏性创新”的早期信号。 第二章:制定可执行的商业模式: 商业模式不再是简单的收入来源描述,而是企业价值创造、传递和获取的完整路径。本章详细阐述了“精益画布”的深度应用,教授读者如何通过迭代验证来快速构建和调整商业模式,特别是在数字转型背景下,如何设计混合型(线上线下融合)的价值网络。 第三章:战略解码与目标拆解(非财务指标导向): 战略的落地需要精确的“翻译”。本章侧重于如何将高层愿景转化为部门级、团队级的具体行动目标,引入如“北极星指标(North Star Metric)”和“关键结果领域(KRA)”的设定方法,强调衡量客户体验、员工敬业度和创新速度等非财务关键绩效驱动因素。 第二部分:组织效能——激活人才与结构 企业是一群人共同完成使命的载体。本部分聚焦于如何设计灵活的组织结构,并建立一套能够激发最大潜能的人才管理体系。 第四章:敏捷组织架构的重塑: 面对快速变化,传统的科层制往往成为创新的枷锁。本章对比了矩阵式、事业部制与更前沿的“网络型”和“部落式”组织结构,指导管理者根据业务特性选择最合适的组织形态。重点讲解了如何通过“赋权”和“去中心化决策”来提升响应速度。 第五章:人才发展与继任者规划的系统构建: 优秀的人才是企业最宝贵的资产。本章超越了传统的绩效考核,着重于构建基于潜能评估(Potential Assessment)的继任者管道。内容涵盖如何设计个性化的发展路径、建立有效的导师制度(Mentorship)以及利用人才市场情报进行战略性人才储备。 第六章:企业文化:从价值观到日常行为规范的转化: 文化是企业最持久的竞争优势。本章提供了文化诊断工具,指导管理者如何识别现有文化中的阻碍因素,并通过领导行为、仪式和激励机制,将抽象的价值观转化为可观察、可强化的日常工作规范。 第三部分:流程优化与卓越运营 高效的运营是战略得以实现的保障。本部分提供了一套全面提升端到端流程效率和质量的方法论。 第七章:价值链重构与瓶颈分析: 本章运用流程挖掘和价值流图(Value Stream Mapping)技术,帮助企业识别并消除流程中的“非增值活动”。特别关注跨部门协作中的流程断点,并引入“同步化管理”的概念,确保上下游环节的无缝衔接。 第八章:精益与六西格玛的实战融合: 探讨如何将精益(Lean)的消除浪费原则与六西格玛(Six Sigma)的降低变异能力结合起来。本章提供详细的DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法论的实战案例,强调在服务业和知识密集型工作流程中应用这些工具的创新方法。 第九章:数字化运营与智能自动化: 流程的未来在于智能化。本章深入探讨了机器人流程自动化(RPA)、业务流程管理系统(BPMS)的选型与实施。重点在于如何识别最适合自动化的“高频、规则清晰”的流程,并量化其对运营成本和客户满意度的影响。 第四部分:风险管理与可持续发展 在不确定性中前行,必须具备预见和应对危机的能力,并将可持续性融入核心决策。 第十章:运营风险预警与危机管理框架: 本章构建了一个多维度的风险矩阵,涵盖供应链中断、声誉危机和网络安全风险。提供了一套结构化的危机沟通预案和决策流程,确保企业在突发事件中能够迅速反应,最小化负面冲击。 第十一章:供应链韧性与弹性设计: 强调“韧性”(Resilience)而非仅仅“效率”。指导企业如何通过多元化采购、建立战略库存缓冲以及利用数字孪生技术进行供应链压力测试,以应对地缘政治和自然灾害带来的冲击。 第十二章:企业社会责任(CSR)与ESG融入业务战略: 可持续发展已不再是可选项,而是企业长期价值的体现。本章探讨如何将环境、社会和治理(ESG)原则嵌入到产品开发、采购决策和投融资活动中,实现经济效益与社会价值的统一。 结语:持续学习与适应性领导 《企业管理实务》的终极目标是培养具备“适应性领导力”的管理者。企业运营是一个永无止境的优化过程。本书的最后一章呼吁读者建立终身学习的机制,鼓励试错、拥抱变化,并持续反思管理实践的有效性。通过本书所提供的工具箱,管理者将能更自信、更有条理地驾驭企业航船,穿越商业海洋中的每一次风浪。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《管理会计》这本书,为我打开了一扇全新的商业认知之窗。我一直对企业的“增长引擎”感到好奇,而这本书为我深入解析了管理会计在驱动企业持续增长中的关键作用。作者以其独特的视角,将枯燥的财务知识转化成了生动的故事和实用的工具。我尤其对书中关于“利润中心”和“投资中心”的划分和管理进行了深入学习,它让我明白了如何通过合理的组织架构和业绩评价体系,来激发各级管理者的积极性和责任感。书中对“营运资本管理”的讲解,也让我受益匪浅。它让我看到了现金流在企业生存和发展中的重要性,以及如何通过有效的营运资本管理来提升企业的整体运营效率。我甚至开始尝试将书中的一些理念运用到自己的工作流程中,比如在项目管理中,我会更加关注项目的成本效益分析,并试图通过优化资源配置来提高项目整体的价值。这本书不仅仅教授了理论知识,更重要的是培养了我用财务的视角去审视和解决问题。它就像一位经验丰富的商业教练,在我困惑的时候,为我提供了清晰的思路和实用的方法,让我能够更自信地把握商业机遇。

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《管理会计》这本书,它不仅仅是一本工具书,更是一本关于商业洞察力的书。我一直对企业的“盈利模式”和“竞争优势”感到好奇,而这本书为我揭示了管理会计在理解和构建这些方面的重要作用。作者非常擅长将理论与实践相结合,用丰富的案例来佐证每一个管理会计概念。我尤其喜欢它在阐述“关键绩效指标”(KPI)时,是如何将企业的战略目标转化为可衡量的财务和非财务指标的。这种衡量体系能够帮助管理者清晰地看到企业的发展方向和进度。书中对“定价策略”的深入分析,让我明白了企业是如何在市场竞争中制定合适的价位,从而既能吸引客户,又能保证利润。我甚至开始思考,如何在自己的工作中,利用管理会计的原理来优化资源配置,提高工作效率。这本书让我明白,管理会计不仅仅是财务部门的事情,而是与企业每一个层级的管理者息息相关。它就像一位睿智的导师,教会我如何透过表面的数字,看到企业运营的本质,并从中发掘提升价值的潜力。

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我最近翻阅了《管理会计》,这本书简直是我职业生涯中的一座灯塔,它为我揭示了企业运营背后那些至关重要的财务逻辑。我一直对财务报表背后的数字变化感到好奇,但却缺乏系统性的理解,这本书恰好填补了我的知识空白。作者以极其生动的方式,将枯燥的会计概念转化为易于理解的语言,让我仿佛置身于一家真实的企业的决策室中。例如,在成本控制的章节,书中详细阐述了标准成本法如何帮助企业识别并纠正生产过程中的效率低下问题,并结合了实际案例,比如一家制造公司如何通过分析变动成本和固定成本的差异,成功降低了单位产品的生产成本。我尤其欣赏的是,作者并没有止步于理论讲解,而是深入剖析了不同决策情境下,管理会计信息的应用。无论是短期决策中的相关成本分析,还是长期投资决策中的回报率计算,书中都提供了清晰的步骤和实用的工具。我特别对作业成本法(ABC)的介绍印象深刻,它打破了传统的成本分配方式,将间接成本更精确地归集到实际的成本驱动因素上,这对于服务行业或者产品种类繁多的企业来说,具有极高的参考价值。通过书中提供的各种图表和公式,我开始能够更加深入地理解企业的盈利能力、运营效率以及投资价值。这本书不仅让我掌握了管理会计的基本技能,更重要的是,它培养了我运用财务信息来指导业务决策的思维方式,让我从一个被动的财务观察者,转变为一个主动的价值创造者。它就像一本武功秘籍,让我领悟到如何运用数字的力量来驾驭企业的航船,朝着利润和增长的目标稳步前进。

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当我拿到《管理会计》这本书时,我并没有抱有多大的期望,以为它会是一本充斥着晦涩术语和复杂公式的学术著作。然而,这本书却给了我巨大的惊喜。作者以一种非常平易近人的方式,将管理会计的核心概念一一呈现。我一直对企业的战略规划很感兴趣,这本书在这方面提供了非常有价值的见解。它详细阐述了管理会计如何在制定企业战略、衡量战略执行效果以及调整战略方向方面发挥关键作用。书中关于“收益管理”的章节,让我明白了如何通过精细化的成本控制和定价策略,在不同市场环境下实现利润最大化。我尤其欣赏书中对“价值链分析”的解读,它帮助我理解了企业内部各个环节如何相互作用,以及如何识别出价值创造的关键环节,从而优化资源配置,提升整体竞争力。这本书并没有把我变成一个会计师,但它让我成为一个更懂商业、更懂管理的“玩家”。它就像一个指南针,指引我在复杂的商业世界中,如何通过财务数据来识别机遇,规避风险。这本书的语言风格也非常独特,不拘泥于刻板的学术表达,而是充满了实践的智慧和洞察力,让我在阅读的过程中,时常能感受到作者对商业的热情和对知识的深刻理解。

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我之前总觉得管理会计离我这个普通读者很远,以为它只是财务部门的专业术语。但《管理会计》这本书彻底改变了我的看法。它以一种非常接地气的方式,将复杂的概念变得易于理解。我最欣赏的一点是,它并没有过分强调会计的细节,而是将重点放在管理会计如何为企业决策提供支持。书中对“成本效益分析”的讲解,让我看到了如何在一个不确定的环境中,权衡不同方案的成本和收益,从而做出最优的选择。我特别喜欢它对“战略成本管理”的论述,它让我意识到,成本管理不仅仅是削减开支,更是一种与企业战略紧密结合的综合性管理活动。书中的案例非常生动,涵盖了不同行业和不同规模的企业,让我能够看到管理会计在实际应用中的多样性和有效性。我甚至开始尝试将书中的一些方法运用到我的个人财务规划中,比如在评估一些大额支出时,我会更加关注其长期影响和潜在的收益。这本书就像一本操作手册,让我能够更好地理解企业的经营逻辑,并为自己的职业发展打下坚实的财务基础。

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在我看来,《管理会计》这本书是一次对商业世界运作原理的深度探索。我一直对企业的“竞争优势”是如何构建和维持感到好奇,而这本书为我揭示了管理会计在这其中扮演的至关重要的角色。作者以其精炼的语言和深刻的洞察力,将复杂的管理会计概念一一剖析。我尤其对书中关于“差异分析”的应用场景进行了深入学习,它让我明白了如何通过分析实际结果与预期目标之间的偏差,来快速定位问题并采取纠正措施,从而提升企业的运营效率。书中对“战略定价”的论述,也让我看到了企业是如何在市场竞争中,通过精细化的定价策略来平衡市场份额和盈利能力。我甚至开始尝试将书中的一些方法运用到我日常的决策中,比如在选择供应商时,我会更加关注其成本结构和价值创造能力。这本书不仅仅教授了财务知识,更重要的是培养了我一种基于数据和逻辑的商业思维方式。它就像一位睿智的战略家,为我指明了方向,让我能够更清晰地理解企业的成功之道,并为自己的职业发展打下坚实的分析基础。

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坦白说,我之前对管理会计的印象是枯燥、理论化、与我这个非财务背景的人无关。然而,《管理会计》这本书完全颠覆了我的认知,它以一种引人入胜的方式,将财务语言转化为我能够理解和运用的工具。我最欣赏的一点是,作者并没有把重点放在会计准则的繁复细节上,而是聚焦于管理会计如何为企业决策提供支持。书中关于“差异分析”的章节,我印象深刻。通过分析实际成本与标准成本之间的差异,企业可以迅速定位到生产过程中的问题所在,并采取针对性的纠正措施。这不仅仅是数字游戏,而是实实在在的效率提升。书中的案例非常丰富,从小型初创企业到跨国公司,都展示了管理会计的广泛适用性。我特别对其中关于“边际贡献分析”的讲解进行了深入学习,它帮助我理解了如何在产品组合、定价策略等方面做出更有效的决策,以最大化企业的利润。这本书也让我认识到,管理会计不仅仅是关于成本和利润,更是一种关于如何识别、衡量、分析和沟通经济信息以帮助管理者做出更好决策的思维模式。它像一本操作手册,让我能够更好地理解企业的运营机制,并为自己的职业发展打下坚实的财务基础。

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《管理会计》这本书,怎么说呢,它就像一堂为我量身打造的 MBA 课程,只不过是以书籍的形式呈现。我一直在思考如何将财务知识与日常管理工作相结合,让那些晦涩难懂的报表数据真正服务于我的决策。这本书在这方面做得非常出色。它并没有上来就堆砌概念,而是从企业战略的角度出发,阐述了管理会计在制定和执行战略中的核心作用。书中对预算编制的讲解尤其详实,它不仅仅是关于数字的罗列,更是一次对未来战略目标的量化和承诺。我学会了如何通过滚动预算来提高预算的灵活性和时效性,以及如何运用零基预算来审视每一项支出,确保资源的有效配置。书中还深入探讨了业绩评价体系,例如如何设计有效的激励机制,将员工的个人目标与企业的整体战略目标对齐,从而激发团队的积极性和创造力。我特别喜欢它对标杆分析(Benchmarking)的论述,通过与行业内优秀企业的对比,找出自身的不足之处,并制定改进计划。这种分析方法不仅能够提升企业的内部效率,还能帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。书中大量的案例分析,涵盖了不同行业、不同规模的企业,让我能够看到管理会计在实际应用中的多样性和有效性。我甚至开始尝试将书中的一些方法应用到我目前的工作中,比如在成本核算方面,我更加关注那些驱动成本发生的关键因素,并试图通过优化这些因素来降低整体成本。总而言之,这本书不仅仅是一本教科书,它更像是一位经验丰富的导师,引导我如何运用管理会计的智慧,成为一个更出色的管理者。

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读完《管理会计》,我感觉自己像是经历了一次“财务启蒙”。我之前总觉得财务报表是冰冷的数字,但这本书让我看到了数字背后蕴含的强大力量和管理智慧。作者用非常生动和易于理解的方式,将管理会计的复杂概念进行了解释。我尤其对书中关于“决策会计”的论述印象深刻,它让我明白,每一个经营决策背后都应该有财务数据的支撑,并且要考虑到决策可能带来的各种成本和收益。书中对“目标成本法”的介绍,让我看到了企业如何通过反向的成本规划来实现利润目标,这种主动的成本管理理念非常具有启发性。我尝试将书中的一些分析方法运用到自己的生活中,比如在评估一些个人投资时,我会更加关注投资的回报率和风险,并且会进行更深入的现金流分析。这本书不仅仅教授了知识,更重要的是培养了我用财务的视角去思考问题、分析问题和解决问题的能力。它就像一位经验丰富的商业顾问,在我迷茫的时候,为我提供了清晰的指引和实用的工具,让我能够更自信地面对各种商业挑战。

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我一直对“管理会计”这个概念感到模糊,总觉得它离我这个普通读者有点遥远。但《管理会计》这本书彻底改变了我的看法。它就像一把钥匙,打开了我对企业运作机制的全新认知。作者用一种非常接地气的方式,将复杂的管理会计概念进行了拆解和梳理。我尤其喜欢它在解释“利润最大化”和“股东财富最大化”这两个概念时的深入分析,它不仅仅是简单的财务目标,而是涉及到企业长期的可持续发展和风险管理。书中关于投资项目评估的章节,我反复看了几遍。例如,净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的计算方法,在书中被讲解得非常透彻,并且通过生动的例子,让我理解了在不确定性环境下如何做出最优的投资决策。这本书并没有让我成为一个会计专家,但它让我成为了一个更明智的“生意人”。我开始能够理解,为什么有些公司盈利能力很强,有些公司却面临财务困境,这背后都隐藏着管理会计的逻辑。书中提到的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)更是让我眼前一亮,它超越了传统的财务指标,从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评价企业的绩效,这种全面的视角让我对企业的成功有了更深刻的理解。我感觉这本书就像一位引路人,带我穿越了商业世界的财务迷宫,让我看到了那些隐藏在数字背后的商业智慧。

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读完最多内容的textbook之一。求奎哥保佑!

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不懂。。课后全会做,居然考试不行!!nnd

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case的讲解设计不如其他accounting的书合理

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case的讲解设计不如其他accounting的书合理

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