Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround

Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:HarperAudio
作者:Louis V. Gerstner Jr.
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2002-11-01
價格:USD 29.95
裝幀:Audio CD
isbn號碼:9780060527167
叢書系列:
圖書標籤:
  • IBM
  • 商業案例
  • 企業轉型
  • 領導力
  • 創新
  • 戰略管理
  • 組織變革
  • 技術創新
  • 成功案例
  • 管理學
想要找書就要到 小哈圖書下載中心
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the company was on a watch list for extinction -- victimized by its own lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era IBM had itself helped invent. Enter Lou Gerstner. The presumption was that Gerstner had joined IBM to preside over its continued dissolution into a confederation of autonomous business units -- effectively eliminating the corporation that had invented many of the industry's most important technologies. Instead, Gerstner took hold of the company, making the bold decision to keep it together, defiantly announcing, "The last thing IBM needs right now is a vision." Told in Lou Gerstner's own words, this is a story of an extraordinary turn-around, a case study in managing a crisis, and a thoughtful reflection on the computer industry and the principles of leadership. Summing up his historic business achievement, Gerstner recounts high-level meetings, explains the no-turning-back decisions that had to be made, and offers his hard-won conclusions about the essence of what makes a great company run. Read by Edward Herrman With an introduction Read by the Author

這本書以一部經典故事為核心,講述瞭一名對動物有特殊理解的人如何在商業和企業環境中發現成功機會。“Who Says Elephants Can't Dance?” 通過深入探討人性、智慧與決策力,為讀者提供瞭寶貴的見解。書中的主角是一個熱心且富有洞察力的個人,他通過細緻觀察市場變化和用戶需求,逐漸找到瞭屬於自己的位置。這種故事不僅展現瞭個人成長和職業發展過程,還強調瞭在復雜商業環境中保持靈活思維的重要性。 書中的敘述深入淺齣地描繪瞭從睏境到重生的轉摺點,每一段文字都刻意設計成對讀者産生共鳴,幫助他們理解成功並非依賴於巨大的資源,而是通過細膩的分析和實踐來實現。書中充滿瞭豐富的案例和實例,詳細展示瞭如何在實際操作中應用這些原則,從而達到最佳效果。這些內容不僅讓讀者對故事有更深的感受,也提供瞭切實可行的商業策略指導。 通過探討這一故事,讀者能夠清晰地認識到市場洞察力和創新思維是成功的關鍵因素。書中還深入分析瞭企業管理中的不同角色及其職責,強調協作與溝通在實現目標中的重要性。每一章節都充滿瞭對人際關係、領導力以及團隊閤作的深刻理解,使讀者能夠從多個維度思考問題,並學會如何在實際工作中靈活應對挑戰。 書中的內容不僅限於商業領域,它還強調瞭個人品格和價值觀的重要性,鼓勵讀者反思自己的行為與決策。這種內省過程有助於提升自我認知,使人在麵對復雜問題時更有信心。此外,書中還包含許多現實案例,這些案例通過真實的商業場景為讀者提供瞭可藉鑒的經驗和教訓。 “Who Says Elephants Can't Dance?” 不僅是一本關於個人成長與企業轉型的故事,更是一部激勵人心、充滿智慧與勇氣的典籍。它教會我們在一個快速變化的世界中,如何通過不斷學習和實踐來突破自我。無論是初學者還是經驗豐富的專業人士,都可以從這本書中獲得有價值的啓發和指導。這本書不僅在情感層麵上打動讀者,更是在心智層麵引導他們找到真正的方嚮與價值。通過這篇書籍,人們能夠更好地理解自身,並在各自的道路上走得更加穩健和明辨。

作者簡介

郭士納

郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...  

評分☆☆☆☆☆

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。   前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...  

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。           郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除...  

評分☆☆☆☆☆

还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是: IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作,拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有