具体描述
好的，这是一份关于一本名为《Strategic Cost Management: Techniques and Practices》的图书的详细简介，该书专注于战略成本管理，与您提到的《Readings in Management Accounting》内容不重叠。 --- 战略成本管理：技术与实践 (Strategic Cost Management: Techniques and Practices) 图书概述 《战略成本管理：技术与实践》深入探讨了现代企业如何利用成本信息作为核心竞争优势的工具。本书超越了传统的成本核算范畴，聚焦于如何将成本管理融入到企业的整体战略规划、执行和控制过程中。它为管理者提供了一套实用的框架和工具，用以理解、分析和优化成本结构，从而在高度竞争的市场环境中实现可持续的盈利能力和价值创造。 本书的结构设计旨在平衡理论深度与实际应用。我们首先建立了战略成本管理的哲学基础，阐述了成本信息如何影响战略决策，随后系统地介绍了当前最前沿且经过验证的成本管理技术，并辅以丰富的案例研究，展示这些技术在不同行业中的实际部署和效果。 核心内容与章节精要 本书共分为七个部分，十八章，系统地构建了战略成本管理的知识体系： 第一部分：战略成本管理的基础 第一章：战略视野下的成本管理 本章界定了战略成本管理的概念，并将其与传统的财务会计和管理会计进行了明确区分。重点阐述了成本信息在企业价值链分析、竞争定位以及业务模式设计中的关键作用。探讨了“成本领先”和“差异化”战略如何依赖于精准的成本洞察力。 第二章：价值链分析与成本驱动因素 深入解析迈克尔·波特的价值链模型，并将其应用于识别企业内部的成本创造环节。本章详细讲解了如何识别并量化主要的成本驱动因素（Cost Drivers），包括技术、规模、范围、组织结构和供应链复杂性等，为后续的成本控制和优化奠定基础。 第二部分：现代成本核算与战略对齐 第三章：超越作业成本法（ABC）：面向战略的成本系统设计 系统回顾了作业成本法（ABC）的原理，并重点讨论了如何根据战略目标定制ABC系统。本章强调了“战略性ABC”，即选择与企业核心竞争力直接相关的作业和资源驱动因素，避免收集过多不必要的成本数据，确保资源投入与战略重点一致。 第四章：产品与服务组合的战略盈利能力分析 本章关注如何使用多维度的成本数据来评估产品线和客户群的真实盈利能力。引入了“面向战略的边际贡献分析”和“客户盈利能力分析（CPA）”，帮助企业识别并淘汰那些低价值或负价值的业务活动。 第五章：生命周期成本管理（LCCM） LCCM被视为一项重要的战略工具。本章详细阐述了如何从产品概念设计阶段就开始整合维护、支持、报废等全生命周期成本。重点分析了如何通过早期设计决策（如可制造性设计DFM）来锁定大部分的未来成本。 第三部分：战略成本控制与优化 第六章：目标成本法（Target Costing）的精细化应用 目标成本法被置于战略性成本削减的核心地位。本章详述了如何设定市场驱动的目标成本，并系统地分解为设计成本、制造成本和采购成本。特别关注“价值工程（VE）”在实现目标成本过程中的应用和跨职能团队的协作机制。 第七章：质量成本管理（TQM与成本的关系） 本章探讨了全面质量管理（TQM）框架下的成本结构。区分了预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本，并论证了战略性地增加预防成本如何能显著降低长期总成本和提升客户满意度。 第八章：精益生产系统中的成本计量与控制 精益（Lean）思想与成本控制的结合是现代制造业的关键。本章聚焦于如何衡量浪费（Muda），并利用价值流图（VSM）来量化流程改进的成本节约潜力，强调流动、拉动和防错机制对成本结构的影响。 第四部分：外部环境下的战略成本管理 第九章：供应链成本管理与协作 在日益复杂的全球供应链中，成本控制延伸至供应商和分销商。本章讲解了如何建立基于交易成本经济学的供应商选择模型，并探讨了供应商关系管理（SRM）中的成本透明化和联合成本降低方案。 第十章：竞争性成本情报（Competitive Cost Intelligence） 本章指导管理者如何系统地收集、分析和利用竞争对手的成本信息。涵盖了通过公开信息（如专利、财报、技术规格）推断竞争对手的成本结构和定价策略的方法，以便制定更具侵略性的市场进入或防御战略。 第十一章：环境、社会和治理（ESG）成本的整合 随着企业社会责任的提升，环境和社会成本不再是外部性成本。本章讨论了如何量化“绿色溢价”和“棕色成本”，并将可持续性投资纳入长期成本回报分析，探讨绿色创新带来的成本优势。 第五部分：战略绩效衡量与回报 第十二章：基于战略的绩效管理系统（Balanced Scorecard的成本维度） 平衡计分卡（BSC）是连接战略与运营的关键。本章重点展示了如何将成本管理目标（如成本效率、创新成本、客户获取成本）嵌入到BSC的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度中。 第十三章：价值创造与经济增加值（EVA） 本书将EVA等经济学绩效指标视为超越会计利润的战略衡量工具。讲解了如何将资本成本纳入运营决策，确保资源分配产生的经济回报超越其使用成本。 第十四章：投资决策中的成本风险分析 对重大资本支出和项目投资进行战略性成本评估。引入了情景分析和敏感性分析技术，用以量化不同战略选择下的成本不确定性和潜在的成本超支风险。 第六部分：服务业与无形资产的成本管理 第十五章：服务运营中的成本模型构建 服务业成本驱动因素的特殊性。本章专注于如何衡量和管理时间、客户互动、知识产权消耗等服务特有成本，并讨论了“时间-投入-产出”模型在服务成本核算中的应用。 第十六章：知识资产与创新成本的资本化与管理 在知识经济时代，研发（R&D）和知识产权是核心资产。本章探讨了如何对知识资产的投入和产出进行有效的战略性成本跟踪和衡量，避免过度投资于低回报的知识领域。 第七部分：战略成本管理的未来趋势 第十七章：数字化转型与成本管理的重塑 探讨了人工智能（AI）、机器学习和物联网（IoT）如何根本性地改变成本数据的采集、处理和分析能力。重点分析了“流程自动化”对间接成本和运营效率的颠覆性影响。 第十八章：敏捷成本管理（Agile Cost Management） 面对快速变化的市场环境，传统的年度预算周期已显不足。本章提出了敏捷成本管理的理念，强调持续的成本预测、快速的资源重分配机制，以及如何设计适应快速迭代的成本控制流程。 --- 本书特色 战略驱动而非仅核算驱动： 本书的核心观点是成本管理必须是战略的婢女，而非孤立的技术练习。 跨职能视角： 强调成本信息在研发、营销、运营和供应链管理中的集成应用。 丰富的实践案例： 提供了来自制造业、高科技、金融服务和医疗保健等多个行业的深度案例，展示了如何将理论转化为可衡量的行动。 面向决策者： 语言严谨，逻辑清晰，旨在帮助中高层管理者提升利用成本信息进行战略竞争的能力。 目标读者 本书适合高级管理人员、战略规划师、首席财务官（CFO）及团队、企业转型与优化部门的专业人士，以及对高级管理会计和战略控制有深入学习需求的商学院研究生和博士生。 ---
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