Issues in Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Ashton, David; etc.; Hopper, Trevor (University of Manchester); Scapens, Bob

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:

价格:200.00元

装帧:

isbn号码:9780131892507

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务管理
• 会计学
• 商业
• 经济学
• 决策分析
• 绩效评估
• 风险管理
• 内部控制

现代企业管理会计：决策、绩效与价值创造 导言 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战，如何有效配置资源、衡量运营绩效并最终实现股东价值最大化，成为现代管理者必须解决的核心问题。传统的成本核算和财务报告体系已不足以支撑企业在竞争中的敏捷性和前瞻性。本书《现代企业管理会计：决策、绩效与价值创造》旨在深入探讨管理会计在当代企业管理中的核心作用，为读者提供一套系统、实用的理论框架和分析工具，以实现精细化管理和可持续发展。 第一部分：管理会计基础与战略导向 第一章：管理会计的演进与战略定位 本章首先回顾了管理会计从传统成本控制向战略决策支持的演变历程。重点阐述了管理会计不再仅仅是“后勤”部门的职能，而是深度嵌入企业战略制定的核心工具。我们将分析宏观经济环境（如全球化、技术快速迭代）如何重塑了管理会计的需求。内容涵盖了战略管理会计（Strategic Management Accounting）的基本概念，强调管理会计信息必须紧密围绕企业竞争战略（如成本领先、差异化）展开。 第二章：价值链分析与成本驱动因素 理解成本的真正来源是有效管理的基础。本章聚焦于价值链分析（Value Chain Analysis）在管理会计中的应用。我们详细剖析了企业内部和外部的价值活动，并引入作业基础成本法（ABC）的深度应用，超越了传统的基于人工或机器工时的分配方法。重点分析了非财务驱动因素（如质量、创新、客户服务时间）如何影响最终成本结构，并指导管理者进行流程再造和资源优化配置。 第三章：成本管理的前沿方法 本章系统介绍了适应现代生产和服务环境的先进成本管理技术。内容包括： 精益管理会计（Lean Accounting）： 如何在推行精益生产（Lean Production）的背景下，构建更简单、更及时的信息系统，关注价值流而非部门成本。 目标成本法（Target Costing）： 解释了如何从市场价格和所需利润倒推出可承受的成本，并将这一目标分解至研发、设计和供应链环节，实现“设计成本而非核算成本”。 生命周期成本法（Life Cycle Costing）： 强调了从产品概念设计到最终报废的整个生命周期成本的核算与控制，尤其适用于高投入、长周期的资本密集型项目。 第二篇：绩效衡量与控制体系 第四章：内部报告与决策支持 本部分着重于管理会计信息如何转化为可操作的内部报告。我们探讨了预算编制在资源分配中的核心作用，并引入弹性预算（Flexible Budgeting）来区分由业务量变动和管理效率差异导致的绩效波动。内容还包括了边际贡献分析（Contribution Margin Analysis）在短期决策中的应用，例如是否接受特殊订单、产品组合优化等。 第五章：超越财务指标的绩效管理：平衡计分卡 本章深度剖析了平衡计分卡（BSC）作为一种战略绩效管理工具。我们详细讲解了如何从四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）构建相互关联的战略地图（Strategy Maps）。重点在于如何将高层次的战略目标转化为可衡量的、可操作的关键绩效指标（KPIs），确保日常运营活动与企业长期愿景保持一致。 第六章：衡量运营效率：过程管理与质量成本 本章将管理会计的视角从部门扩展到关键业务流程。重点分析了流程成本核算（Process Costing）在批量生产环境中的应用，以及作业成本法（ABC）在服务业和高科技产业中的定制化应用。同时，详细阐述了质量成本（COQ）的四大要素（预防、检验、内部缺陷、外部缺陷）的核算与管理，强调预防投入带来的长期效益远高于弥补损失的成本。 第三篇：投资决策与价值创造 第七章：资本预算：评估长期投资机遇 对长期投资项目的科学评估是企业保持竞争力的基石。本章系统讲解了主要的资本预算技术，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法。强调了在实际应用中如何处理现金流的预测、折现率的选择（如考虑加权平均资本成本WACC），以及处理项目风险和不确定性的敏感性分析和情景分析。 第八章：风险管理与管理会计的结合 现代企业面临的风险日益多元化，包括市场风险、操作风险和合规风险。本章探讨了管理会计如何在风险管理框架中发挥作用，例如利用风险调整后的绩效衡量指标（如RAROC, 风险调整后的资产回报率）。内容还包括如何将风险管理目标融入到预算和绩效考核体系中，引导管理者做出更审慎的决策。 第九章：管理会计在企业价值评估中的作用 本章将管理会计信息链条延伸至企业价值的最终体现——市场价值。我们探讨了经济增加值（EVA®）等股东价值导向的绩效指标，解释了EVA如何克服传统会计指标在激励和资本成本方面的缺陷。内容还涵盖了基于现金流折现的估值方法，以及管理会计信息如何为兼并与收购（M&A）中的尽职调查提供关键支持。 结论：面向未来的管理会计 总结管理会计在数字化转型中的角色。随着大数据、人工智能和物联网技术的发展，管理会计师需要拥抱新的数据源，构建更具预测性和实时性的分析模型。未来的管理会计将是高度集成化、自动化和战略驱动的，是企业实现“智慧运营”不可或缺的驱动力。 本书特色 本书结构严谨，理论与实践紧密结合。每一章节都配有丰富的案例分析，这些案例取材于不同行业（如制造业、高科技服务业、金融业）的真实管理困境，帮助读者理解如何运用管理会计工具解决实际问题。本书适合于商学院高年级本科生、MBA学生以及企业中高层管理者和财务专业人士深入学习与参考。

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