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Toyota's Supply Chain Management

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Ananth Iyer
McGraw-Hill
2009-05-14
240
USD 34.95
Hardcover
9780071615495

圖書標籤: 管理  供應鏈管理  SCM  物流  汽車行業  日本  供應鏈   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

The Toyota Production System is thebenchmark used throughout theworld for "lean" thinking. Now youcan model your own processes after those ofthe company that "wrote the book on supplychain management." Written by two experts on the subject, alongwith a former Toyota senior executive, thisbook details the most celebrated supply chainoperation in the world to help you form anintegrated, synchronized system that will bethe envy of your industry. You will find key insight into the logic behindevery point of Toyota's supply chain, alongwith both the tactics and strategies you canuse to build an outstanding system of yourown. Toyota Supply Chain Management explainshow to achieve balance and efficiencyby focusing on: Variety: Determine your varietyof offerings based on operationalefficiency and market demand Velocity: Maintain a steadyflow through all processes ofthe supply chain Variability: Manage inconsistenciescarefully to reduce cost andimprove quality Visibility: Ensure the transparencyof all processes to enable continuouslearning and improvement The authors provide valuable insider tipsand offer hands-on guidance for improvingproduction and operations in a variety ofindustries, including health care, insurance,banking, credit processing, and retailing. With careful attention paid to every aspectof the subject-from principles and theories tooperations and best practices-Toyota SupplyChain Management is the most comprehensive,insightful guide to forging a world-classsupply chain system.

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著者簡介

安納茲 V.艾弗 在普渡大學Krannert管理學院任教,並任運營管理方麵的Susan Bulkeley Butler教席。是眾多行業供應鏈領域的專傢,包括雜貨店、垃圾分揀與汽車行業。

謝裏德哈爾·色沙德利 在得剋薩斯大學奧斯汀分校McCombs商學院IROM係任教授。他曾在供應鏈閤約與風險管理方麵做過大量的研究。

羅伊·瓦沙 豐田前高級經理,曾在北美豐田與歐洲豐田任職,在處理供應鏈相關問題任重要職位。現任RPV谘詢公司總裁。


圖書目錄


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本身不是做供应链的,所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难,因为除了工艺,公司运营最难的就是供应链了,它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是:丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素:对过程的考虑及取...

評分

v4L原则 Variety(差异性)—产品品种需要仔细挑选,平衡市场需要和生产效率。 Velocity(速度性)—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统,需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability(变化性)—供应链流程中订单和运输的...  

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