厨师长手册

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页数:564
译者:
出版时间:2009-8
价格:29.80元
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isbn号码:9787536468665
丛书系列:
图书标签:
  • 教育
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  • 烹饪
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具体描述

《厨师长手册》是根据厨政管理师的国家职业标准要求,结合厨房管理的具体实践,设计和编写了相关内容,力求以中餐厨师长为中心人物。全面详细地解构其需要应知应会的知识、烹饪技能和管理能力以及厨师长工作的主要内容、基本程序等。

《时光的琥珀:失落文明的密码》 引言: 在历史的尘埃深处,总有那么一些文明,它们如璀璨的流星划过天际,留下短暂而耀眼的光芒,随后便消失在无尽的岁月中,只留下零星的碎片供后人揣测。 《时光的琥珀:失落文明的密码》并非一本关于烹饪技艺或厨房管理的典籍,而是一部潜入这些被时间遗忘的角落,试图破译其文明密码的宏大叙事。它是一次对人类集体记忆深处的探险,一次对“我们从何而来”这一终极问题的哲学叩问。 本书的核心聚焦于三组最具神秘色彩的失落文明:亚特兰蒂斯(非神话学角度的考古侧写)、克里特文明(米诺斯王朝的权力结构重构)以及盘古文明(基于东亚古老传说与地质学证据的交叉分析)。作者摒弃了流行的虚构和超自然解释,转而采用严谨的考古学、语言学、气候变化模型以及新兴的DNA测序技术,构建了一幅幅立体而又充满张力的历史图景。 --- 第一章:深海的低语——亚特兰蒂斯的地理重构与社会架构 本书对“亚特兰蒂斯”的探讨,避开了柏拉图式的道德寓言,而是将其视为一个可能存在于特定地质时期的、具备高度复杂性的海洋文明。我们不再关注其沉没的方式,而是关注其“存在的方式”。 作者深入分析了地中海东部、加那利群岛以及大西洋中脊附近的深海沉积物样本。通过对古洋流模式的重建,我们推测这个文明可能并非一个单一的岛屿王国,而是一个以海上贸易网络为核心的环大西洋贸易圈。其社会结构,根据对撒丁岛和西西里岛部分早期遗迹中发现的非标准文字符号的初步解读,显示出一种“双元统治”模式——一个由祭司阶层主导的精神核心,与一个由航海家族构成的实际行政管理层。 本章重点剖析了该文明先进的水利工程技术。我们不再谈论反重力装置,而是探讨其对潮汐能和海流能的早期应用。通过对某些陶器上刻痕的拓扑学分析,我们提出了一种关于其城市规划的假设:他们可能利用了天然的火山构造,形成了高效的储水和灌溉系统,这解释了为何其文明能在相对贫瘠的火山岩地带长期繁荣。 第二章:迷宫的逻辑——米诺斯文明的权力与艺术表达 克里特岛的米诺斯文明,常被描述为充满鲜花和和平的爱琴海天堂。然而, 《时光的琥珀》挑战了这一“田园牧歌”式的解读。通过对克诺索斯宫殿复杂布局的空间句法分析,我们揭示了其内部隐藏的森严等级制度。 迷宫(Labyrinth)不再仅仅是一个建筑奇迹,它被视为社会控制的物理化体现。作者详细阐释了宫殿内不同区域的物资流通速度和安保等级差异,论证了宫殿核心区域对周边资源的绝对垄断。关于著名的“跳牛”仪式,本书提出了一个更具仪式感和政治意义的解释:这并非单纯的娱乐,而是一种周期性的权力再确认仪式,其中参与者(多为贵族青年)通过展示对原始力量(公牛)的驯服,来巩固米诺斯国王(或王后)的绝对权威。 语言学部分,本书尝试用更广阔的视角解读线形文字A。我们认为,虽然无法完全破译其语音,但通过将其与赫梯楔形文字中的部分农业术语进行对比,可以推测米诺斯经济体系的基础是对地中海谷物和橄榄油的精细化量化管理,这为其庞大的贸易网络提供了后勤保障。 第三章:创世的遗迹——盘古文明与地质时间的交汇 “盘古”这一概念在本书中被重新界定,它不再局限于神话中的创世神,而是指代一个在全新世早期(约公元前1万年至前7000年)活跃于东亚大陆腹地,可能与现代东亚人群起源有复杂交集的史前文化集群。 本书的创新之处在于将遥远的古代传说(如《山海经》中的地理描述)与第四纪冰川期末期的海岸线变迁数据相结合。我们推测,许多“山海经”中描述的“神域”或“奇特地貌”,实际上是早期人类对冰川融化、海平面急剧上升所带来的地貌剧变的记忆残留。 通过对长江流域和黄河流域早期陶器上的纹饰进行符号学和放射性碳定年分析,我们发现了一系列指向共同天文观测的图案。这些图案暗示着,盘古文明可能发展出了一套成熟的,但与两河流域和埃及系统截然不同的“时间计量体系”,该体系可能更侧重于对季风气候和天象的长期预测,而非简单的历法记录。例如,书中对某一特定“饕餮”纹饰的分析,将其与特定年份的太阳黑子活动峰值关联起来,提出了其社会可能存在一个由“观象者”组成的精英阶层。 结论:琥珀中的回响 《时光的琥珀:失落文明的密码》最终导向一个核心论点:所有伟大的文明都曾是“失落文明”的潜在版本。它们的技术、组织结构和社会叙事,并非凭空出现,而是从前代文明的失败和经验中继承而来。 本书并非旨在提供最终答案,而是致力于展示一套整合了多学科视角的分析方法论。我们试图揭示,即便在物质证据极其稀疏的情况下,通过跨学科的严谨推理,人类依然能够重建那些消逝在历史长河中的智慧的骨架。这些失落文明的“密码”,实际上是关于人类适应性、创造力以及面对环境剧变的普遍规律,它们的回响,从未真正消失,只是等待着我们用更锐利的目光去聆听。 --- 【作者简介】 (此部分内容非简介主体,故略写) 本书作者为著名的跨学科历史地理学家[作者名空缺],其研究领域横跨古气候学、符号考古学与文化人类学,著有《大洋彼岸的几何学基础》、《山脉与记忆:早期人类的生态叙事》等。

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读后感

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说实话,我拿到这本书时,是带着点怀疑的。市面上关于厨房管理的书汗牛充栋,大多数都大同小异,无非是讲讲卫生标准、库存周转率之类的。但《厨师长手册》给我的感觉完全不同,它仿佛是直接把我拉到了一个米其林三星后厨的控制中心。作者的叙事风格极其老练,充满了经验主义的智慧。他似乎不屑于谈那些人尽皆知的基本功,而是直奔主题——如何在高强度的商业运作中,保持出品的稳定性和创新性。书中关于“流程优化”的部分尤其精彩,他详细拆解了一个从接单到上菜的完整路径,并指出每一个潜在的“时间黑洞”。比如,他分析了不同炉灶布局对出菜速度的影响,甚至提到了如何根据不同客流高峰期调整备料的时间点。这种对细节的极致关注,让人不得不佩服作者多年来在行业里摸爬滚打的沉淀。这本书更像是一部企业管理学在餐饮领域的实战教科书,尽管内容紧凑,但读完后能让人立刻在自己的工作环境中找到可以改进的切入点,完全是实战派的典范。

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这本书的阅读体验非常流畅,它不是那种需要你反复查阅字典或者对照图表的参考书,而是一本可以让你一口气读完,并且产生强烈行动欲望的读物。我注意到作者非常注重“软技能”的培养,这在传统的手册里是很少被强调的。例如,书中有一段关于如何进行“跨部门沟通”的描述,如何让服务团队理解后厨的限制,如何让采购团队精确匹配厨师的需求,这些都是日常运营中最容易出问题的环节。作者提供的沟通策略非常有效,它强调使用共同的语言和明确的指标来消除信息差。这种对人际动态的深刻理解,使得这本书的价值远远超过了技术指南的范畴。我感觉自己不是在读一本关于烹饪管理的书,而是在学习一门关于如何管理一个高绩效“微型组织”的艺术。它的可操作性极强,每一个章节的结尾似乎都在对读者发出一个挑战:“你准备好做出改变了吗?”

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这本书的格局非常宏大,它跳脱出了单纯的“菜品”讨论范畴,而是将厨师长这一角色提升到了“餐饮运营总监”的高度。我特别欣赏其中关于“成本控制与价值体现”的章节,它并不是教你如何使用廉价替代品,而是强调如何通过巧妙的菜单设计和食材利用率最大化,来提升利润空间,同时不牺牲顾客的用餐体验。书中提到了一种“零浪费菜单迭代法”,我从未在其他任何书籍中读到过如此系统化的描述。此外,作者对“危机公关”的处理方式也令人印象深刻。他不是提供标准化的道歉模板,而是教你如何在客人投诉发生时,利用这次机会展示餐厅的专业和诚意,将负面转化为正面宣传。整本书的语言风格非常冷静、客观,像是在进行一场高级的商业咨询汇报,丝毫没有多余的煽情或空泛的口号,每一个论点都有理有据,让人读完后感觉自己的商业思维都被重塑了一遍。

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这本《厨师长手册》读起来简直是厨房里的“武林秘籍”!我原本以为会是一些枯燥的理论或者流程介绍,没想到作者用一种非常接地气的方式,把看似复杂的烹饪管理讲得清晰透彻。最让我惊喜的是它对“后厨文化”的深度剖析。书中不仅教你如何制定菜单、控制成本,更花了大量的篇幅来谈论如何建立一支高效、有凝聚力的团队。比如,它详细描述了如何通过定期的“厨艺挑战”来激发团队的创造力,以及如何在高压环境下处理突发事件,比如关键食材短缺或者员工突然缺岗。书中很多案例都是真实发生的,读起来特别有代入感,我甚至能想象出后厨里热火朝天的场景。它让我明白,一个优秀的厨师长不仅仅是烹饪高手,更是一位优秀的管理者和心理学家。对于那些想从普通厨师晋升到管理层的同行来说,这本书简直是必备的指南针,它提供的视角非常全面,远超出了我对一本“手册”的预期。它没有提供任何具体的食谱,但它教会了我如何让食谱得以完美呈现背后的所有系统工程。

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这本书的排版和结构设计也体现了专业性,尽管内容密度极高,但逻辑层次分明,让人很容易在不同主题之间切换。我尤其喜欢作者对“创新与传承”之间平衡的探讨。在强调标准化和效率的同时,他并没有扼杀后厨的创造力。书中详细阐述了一套“受控创新模型”,即如何在不打乱现有稳定菜单的前提下,引入新的菜品或技术。这种“循序渐进”的改革思路,对于那些希望升级现有体系但又害怕风险的管理者来说,简直是雪中送炭。它教会我如何建立一个既能保证每日出品质量,又能持续吸引回头客的“进化型厨房”。这本书的核心价值在于,它成功地将“艺术”(烹饪的创造性)与“科学”(管理的精确性)进行了完美的融合,形成了一个闭环的知识体系。它为我们这些身处一线的人,提供了一个可以参照的、最优化的人力物力资源配置蓝图,绝对是行业内的精品之作。

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