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页数:229

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出版时间:2009-9

价格:27.00元

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isbn号码:9787040278590

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 高级财务
• 公司财务
• 投资学
• 金融
• 财务分析
• 风险管理
• 资本结构
• 财务决策
• 估值

《精细化成本控制与效益最大化：企业价值增长的实操指南》 在瞬息万变的商业环境中，企业如何穿越经济周期的波动，实现可持续的增长并最大化股东价值，始终是経営者最为关注的核心问题。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是汇聚了资深财务专家和一线经营管理者的智慧结晶，旨在为企业提供一套全面、系统且极具操作性的精细化成本控制与效益最大化实操体系。 本书的独特价值在于： 聚焦“看得见”的效益： 我们深知，财务管理最终要落脚于实实在在的经济效益。因此，本书的每一章节、每一个案例都紧密围绕如何通过精细化管理，将成本转化为利润，将投入转化为产出。我们将抛开空泛的概念，深入探讨企业运营的每一个环节，挖掘隐藏的效益空间。 强调“可落地”的操作： 理论指导实践，但更重要的是实践的反馈和调整。本书的最大特色在于其“操作性”。我们不仅会阐述理论模型，更重要的是提供清晰的步骤、详细的工具和可复用的模板，帮助企业管理者将书中内容迅速转化为实际行动，并根据企业自身情况进行灵活运用。 贯穿“全流程”的视角： 从战略制定到执行落地，从采购到生产，从销售到售后，本书将财务管理的思维和工具贯穿于企业运营的每一个流程。我们将帮助您理解，成本控制并非是财务部门的专属责任，而是渗透到企业价值链每一个环节的系统工程。 融入“前沿”的理念： 在快速发展的经济时代，过时的知识只能带来过时的结果。本书将融入精益管理、价值链分析、行为经济学在成本管理中的应用、数字化转型对成本效益的影响等前沿管理理念，帮助企业保持在行业竞争中的领先地位。 本书内容概览： 第一篇：成本管控的战略基石 成本战略的顶层设计： 如何将成本管理融入企业整体发展战略？从价值链分析出发，识别核心成本驱动因素，制定差异化的成本领先或差异化战略。 预算管理的精细化： 传统预算的局限性与现代预算方法的革新（如零基预算、滚动预算）。如何构建科学、灵活、具备激励效应的预算体系，并将其与企业绩效考核紧密结合。 标杆管理与标杆分析： 如何选择合适的标杆，进行深入的对标分析，识别差距，并制定切实可行的改进计划。不仅仅是财务指标的对比，更是流程、管理模式的借鉴。 第二篇：运营环节的成本挖潜 采购成本的优化与控制： 从供应商选择、谈判策略、库存管理到供应链金融的应用，多维度降低采购成本，提升采购效率。 生产成本的精益化管理： 深入解读精益生产的核心理念（如JIT、看板管理、防错法），如何通过消除浪费、优化工艺流程、提高设备利用率来降低制造成本。 研发与创新成本的效益评估： 如何科学评估研发项目的投入产出比，规避高风险项目，同时鼓励适度的创新性投入，实现研发效益的最大化。 销售与营销成本的效率提升： 如何通过精准营销、渠道优化、客户关系管理等方式，降低获客成本，提高销售转化率和客户生命周期价值。 第三篇：财务工具在效益提升中的应用 盈亏平衡分析与敏感性分析： 如何运用这些经典工具，为企业经营决策提供坚实的量化支持，识别经营中的关键节点和风险点。 作业成本法（ABC）的实践运用： 如何准确核算各作业成本，识别非增值作业，并进行针对性改进，提升成本核算的精细度和决策支持能力。 内部转移定价与利润中心管理： 如何设计合理的转移定价机制，促进各业务单元之间的良性竞争与协作，清晰考核各责任中心的绩效。 现金流管理与营运资本优化： 现金为王，如何通过精细化的营运资本管理，提高资金周转效率，降低融资成本，增强企业的偿债能力和抗风险能力。 第四篇：绩效评估与持续改进 全面绩效管理体系的构建： 如何从财务指标、运营指标、客户指标、学习成长指标等多个维度，构建与企业战略相匹配的绩效管理体系。 EVA（经济增加值）与股东价值最大化： 深入理解EVA的计算逻辑和管理启示，以及如何通过各项经营管理活动真正实现股东价值的提升。 数字化转型与智能成本管控： 探讨大数据、人工智能等技术在成本预测、异常识别、自动化控制等方面的应用，引领企业迈向智能化的成本管控新时代。 持续改进的文化塑造： 如何将成本意识和效益导向融入企业文化，鼓励全员参与，形成持续改进的良性循环。 本书的目标读者： 企业CEO、总裁、总经理等高层管理者 企业CFO、财务总监、财务经理及相关财务从业人员 企业运营总监、生产总监、采购总监、销售总监等业务部门负责人 战略规划、投资分析、风险管理等部门的专业人士 对企业精细化管理和效益提升感兴趣的研究者、咨询顾问和有志于提升自身管理能力的各类人士 本书将是您在复杂商业环境中，实现企业稳健增长、提升核心竞争力的得力助手。它提供的不止是知识，更是方法，是洞察，是驱动企业价值不断攀升的强大引擎。

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从排版和内容组织上看，这本书展现出一种古典的、对知识的敬畏感。它的字体选择和章节划分都显得沉稳而厚重，没有追求花哨的视觉效果，而是将全部精力集中于内容的密度和逻辑的连贯性上。内容上，它对我过去对“风险”的理解进行了彻底的颠覆。以前总觉得风险管理就是购买保险或者对冲，但书中对系统性风险和非系统性风险的界定，以及如何通过构建更具韧性的资产组合来抵御“黑天鹅”事件，提出了许多开创性的见解。尤其是关于行为金融学如何嵌入到高管薪酬设计中，以避免“过度自信”导致的冒险行为那一节，读来令人拍案叫绝。这种跨学科的融合，使得整本书的论述立体而饱满，绝非那种只停留在财务职能层面的工具书。

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坦率地说，对于初学者而言，这本书的门槛是相当高的，它要求读者具备扎实的数理基础和对宏观经济环境有基本的敏感度。我第一次翻阅时，有几章关于金融衍生品定价的章节，我必须借助外部的计量经济学参考书才能勉强跟上作者的思路。这并非是缺点，反而凸显了其作为“高级”读物的价值——它不降低标准，而是邀请读者来提升自己。书中对公司治理结构与代理成本控制的论述，充满了尖锐的批评和建设性的改良方案，其批判的力度和深度，让人不得不佩服作者在这一领域深厚的积累。它不是那种读完后会让你感觉“我已经掌握了所有秘诀”的速成指南，而更像是一场漫长而艰辛的智力攀登，最终的视野开阔感是无可替代的。

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这本书的实战案例分析环节，可以说是我个人认为最精华的部分，它成功地架起了一座理论与实践之间的坚固桥梁。作者没有选取那些教科书上常见的、过于理想化的情景，而是挖掘了一些在并购重组、跨国融资中真实发生的高难度案例。我特别喜欢其中关于“困境企业债务重组”的那部分，书中详细拆解了债权人、股东在价值重估过程中的博弈策略，以及如何运用结构性融资工具来达成各方利益的最小公倍数。这些案例的叙事手法非常精彩，不是干巴巴的数据堆砌，而是充满了冲突、谈判与最终妥协的戏剧张力。通过这些剖析，我深刻体会到，财务管理决策的成功与否，往往取决于对人性、法律框架和行业潜规则的综合把握，远比单纯的DCF模型计算要复杂得多。读完这些案例，感觉自己好像真的参与了几场高风险的商业谈判。

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这本书的理论深度令人印象深刻，它并非简单地罗列公式，而是深入剖析了现代企业在复杂经济环境下进行资本结构决策和风险管理的底层逻辑。书中对期权定价模型的演变及其在实际业务中的应用进行了详尽的阐述，特别是关于混合证券估值的那几个章节，简直是教科书级别的讲解。我花了很长时间去消化那些关于信息不对称对最优资本结构影响的论述，作者的论证过程严谨且富有洞察力，远超出了我以往接触到的任何一本同类著作。对于那些希望跳出基础财务报表分析，迈向战略性财务决策的专业人士来说，这本书无疑是一盏明灯。它迫使你重新审视那些被视为“常识”的财务假设，并用更具批判性的眼光去看待市场信号。阅读过程中，我常常需要停下来，反复推敲那些复杂的数学推导和经济学直觉的结合点，这种学习的充实感，是其他快餐式金融读物所无法比拟的。

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这本书最让我惊喜的是其对未来趋势的预判和引导，它不仅仅是对现有知识的梳理，更像是对下一代财务人应具备能力的蓝图勾勒。比如，书中用了相当大的篇幅讨论了区块链技术对资产证券化和供应链金融带来的颠覆性潜力，并且不是停留在概念层面，而是具体分析了智能合约在保障交易执行和信息透明度方面的优势。这种前瞻性，让这本书保持了与时代同步的活力。此外，作者在讨论可持续发展与财务绩效关系时，也展现了高度的责任感，强调了ESG指标如何从非财务信息转化为可量化的价值驱动因素。阅读完毕后，我感到自己的知识体系被拉升到了一个更高的维度，思考问题时，不再局限于眼前的季度报告，而是开始关注未来五年乃至十年内，技术和监管环境可能如何重塑资本的流向。

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