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页数:251

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出版时间:2009-8

价格:26.00元

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isbn号码:9787030247544

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• 会计
• 会计制度
• 制度设计
• 财务管理
• 企业会计
• 内部控制
• 会计准则
• 财务规范
• 管理会计
• 会计实务

现代企业财务管理与战略规划 1. 全景透视：新时代企业财务管理体系重构 本书聚焦于在数字化转型和全球化竞争日益加剧的背景下，现代企业如何构建一套适应未来、具备高弹性和前瞻性的财务管理体系。 我们不再将财务部门视为单纯的“记账中心”或“成本控制者”，而是将其定位为驱动企业战略执行和价值创造的核心引擎。 本书首先深入剖析了当前宏观经济环境对企业财务运作带来的深刻影响，包括利率波动、地缘政治风险以及可持续发展（ESG）标准的日益严格。在此基础上，我们系统地阐述了新一代财务管理框架的五大支柱：数字化转型、敏捷规划与分析（FP&A）、风险驱动的资本配置、价值导向的绩效管理以及全面合规与治理。 数字化转型并非简单的工具替换，而是流程的彻底再造。 我们详细探讨了如何利用RPA（机器人流程自动化）优化交易性职能，如何部署智能财务平台集成数据流，以及如何运用AI/ML技术进行更精准的现金流预测和欺诈识别。书中提供了大量案例，展示了从传统共享服务中心向“智能运营中心”转型的实践路径和关键挑战。 2. 战略财务规划与敏捷决策支持（FP&A升级） 传统的年度预算和固定的财务预测模式已无法适应瞬息万变的市场。本书的核心内容之一是构建“永续滚动规划”（Rolling Forecast）模型，并将战略目标层层分解、量化到运营层面。 我们深入讲解了如何设计驱动指标（Driver-based Planning），确保财务计划与市场需求、生产能力、销售策略紧密挂钩。通过精细化的成本归集与效益分析，企业能够迅速识别高价值和低价值的业务活动。 敏捷决策支持强调“情景分析”的能力。 本章详细介绍了如何构建多场景（基准、悲观、乐观）的财务模型，并利用这些模型快速评估并购、新市场进入或供应链中断等重大事件对企业价值的影响。书中提供了构建财务模型时应避免的常见陷阱，以及如何将复杂的财务洞察转化为非财务管理层易于理解的商业语言。 3. 资本结构优化与价值最大化 资本是企业实现战略的血液。本书超越了基础的加权平均资本成本（WACC）计算，着重于动态的资本结构管理和前瞻性的融资策略。 我们探讨了在不同生命周期阶段（初创、成长期、成熟期、转型期）企业应采取的最优融资组合。这包括如何平衡债务与股权的风险收益特征，以及如何有效利用资本市场工具进行风险对冲和流动性管理。 特别关注：可持续金融与绿色投资。 随着气候变化成为全球共识，企业需要将ESG因素纳入投资决策。本书提供了评估绿色项目现金流、衡量可持续发展投资回报（S-ROI）的方法论，帮助企业吸引ESG导向的长期投资者。此外，对兼并与收购（M&A）的财务尽职调查和交易后整合过程中的价值陷阱识别，也进行了详尽的分析。 4. 全面风险管理与内部控制的进化 风险管理不再是独立的合规职能，而是嵌入到业务流程中的核心能力。本书采用了COSO ERM框架的最新理念，强调风险与战略的协同。 我们详细阐述了如何识别、评估和应对新兴的非财务风险，如网络安全风险、供应链中断风险和声誉风险。针对金融工具的套期保值策略，本书提供了不同金融衍生品（远期、期货、期权、互换）在汇率和利率风险对冲中的实际应用技巧和会计处理要点。 内部控制的重点转向了“自动化控制”和“持续监控”。 如何设计有效的IT一般控制（ITGC）来保障财务数据的完整性，如何利用数据分析技术实现对交易的实时异常监测，以及如何构建“三道防线”协同工作的风险治理架构，都是本书覆盖的关键实践点。 5. 绩效管理：从KPI到OKR与价值指标体系 如何确保员工的行为与企业的长期价值创造方向一致？本书提出了一个整合了传统财务指标与现代管理工具的“平衡计分卡”升级版。 我们分析了关键成果与目标（OKR）体系在财务部门落地实施的挑战与机遇，尤其关注如何将战略目标转化为可衡量的财务和运营指标。书中详细介绍了如何设计合理的激励机制，避免“短期行为”的产生，例如通过限制性股票、绩效期权等工具将管理层利益与股东长期价值深度绑定。 价值链分析是衡量绩效的有力工具。 读者将学到如何运用波特价值链模型，识别企业内部价值增值的瓶颈环节，并据此分配资源和考核部门绩效。最终，本书旨在帮助财务领导者建立一套既能反映当前运营效率，又能驱动未来增长潜力的综合性绩效评估体系。 --- 适用读者群： 企业CFO、财务总监及高层管理团队 战略规划、财务分析（FP&A）部门的核心人员 致力于提升财务职能对业务支持能力的财务经理 对现代企业治理和风险管理感兴趣的专业人士 商学院高年级本科生及MBA学员 本书的价值在于，它提供了一套从“业务理解”到“战略落地”的全周期财务管理蓝图，帮助财务部门完成从“支持者”到“战略伙伴”的根本性转变。

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我当初买这本书，纯粹是因为它有一个听起来很“专业”的名字，想着能够学习一些高深的财务知识，好在工作中提升一下自己的技能。结果翻开后，我发现这完全是一次“意料之外的惊喜”——当然，这里的“惊喜”带有那么一丝哭笑不得的成分。这本书压根就没有讲怎么记账，怎么做报表，也没有任何关于财务报表分析的公式和图表。相反，它更像是一本关于“组织架构设计”和“企业文化塑造”的指南。作者在书中反复强调，一个企业想要健康运营，必须先建立一套清晰有效的“内部沟通机制”和“激励约束体系”。他花了很大的篇幅去讨论，如何通过合理的岗位设置、绩效考核以及晋升通道，来激发员工的积极性，并确保企业的目标能够有效地向下传达和执行。我尤其记得里面有一个章节，是关于“跨部门协作”的，作者列举了好几个因沟通不畅、责任不清而导致项目失败的案例，并提出了具体的解决方案。这让我意识到，很多看似是“财务问题”的背后，其实是“管理问题”。比如，为什么有的公司会出现大量的“坏账”？可能是因为销售部门和财务部门的沟通机制有问题，导致在授信审批时没有充分的风险评估。又比如，为什么有的公司成本居高不下？可能是因为采购部门和生产部门的协同效率不高，导致资源浪费。作者的论述风格非常务实，他避开了那些空洞的理论，而是从企业实际运营中遇到的各种痛点出发，给出了非常具体的操作建议。这本书让我对“制度”有了全新的认识，原来好的制度设计，能够从根本上解决企业运行中的很多“顽疾”。

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老实说，我当初选择这本书，完全是被它的书名吸引，以为能学到很多“实操性”的会计知识，像是怎么做流水账，怎么填报税表之类的。结果打开扉页，我就知道自己想得太简单了。这书根本不是教你“怎么记”，而是教你“为什么这么记”以及“为什么这么设计”。它更像是一本关于“企业运营底层逻辑”的书。作者在里面花了大量的篇幅去讲“权责体系”和“利益分配”。他详细阐述了，为什么一个企业的“所有权”和“经营权”需要分离，以及这种分离如何影响企业的决策效率和发展方向。我印象最深的是关于“激励模型”的那一部分，作者通过分析不同类型的企业，比如国有企业、民营企业、上市公司，是如何通过不同的激励机制来驱动员工行为，并最终实现企业目标的。他提到了“委托代理理论”和“剩余索取权”等概念，虽然听起来有点学术，但作者的解释非常清晰，而且结合了很多现实中的案例，让我一下子就明白了其中的道理。书中还反复强调了“信息不对称”和“道德风险”在企业运营中的普遍性，并提出了如何通过制度设计来规避这些问题。作者的写作风格非常独到，他没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考，去理解制度设计背后隐藏的深层逻辑。读完这本书，我感觉自己对企业管理的“本质”有了更深的认识，不仅仅是财务上的数字，更是关于如何构建一个能够自我驱动、持续发展的有机体。

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这本书我早就想读了，一直放到书架上，最近总算有机会翻开。从封面看，以为是一本讲解如何进行会计核算的入门级读物，然而翻了几页我就意识到，这完全不是我想象的那样。它更像是一本关于企业管理和战略规划的工具书，只不过它的“工具”是围绕着“制度”来展开的。作者花了大量的篇幅去阐述，为什么一个企业的“制度”如此重要，以及如何从无到有地构建一套能够支撑企业长远发展的“制度体系”。我印象最深的是关于“利益相关者分析”的那一部分，作者通过大量的案例，生动地说明了不同的利益相关者（比如股东、员工、客户、供应商，甚至政府）对企业制度有着怎样的期望和影响，以及如何在制度设计中平衡这些多方诉求。他反复强调，一套真正优秀的制度，不是简单地套用模板，而是要深入理解企业的基因、行业特性、发展阶段，以及未来的战略目标。读到这里，我才恍然大悟，原来所谓“会计制度”的“设计”，其核心是“战略设计”的落地，而不仅仅是账面上的数字游戏。书中还提到了很多关于“流程再造”和“权责划分”的内容，这些在传统的会计教科书中几乎是不可能看到的。作者的论述逻辑非常清晰，虽然涉及的管理学概念不少，但通过生动的案例分析，一点也不显得枯燥。我尤其欣赏作者提出的“动态平衡”和“持续优化”的理念，这让我意识到，制度的设计不是一劳永逸的，而是一个需要不断根据企业发展和外部环境变化进行调整和完善的过程。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它为我打开了一个全新的视角，让我重新审视了企业管理中“制度”的真正价值。

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我拿到这本书的时候，其实是有点懵的，它的封面上写着“会计制度设计”，我以为会是那种厚厚的、布满公式和图表的专业书籍，准备好跟一堆数据打交道了。结果打开一看，完全不是那么回事。这本书更像是一本关于“风险管理”和“内部控制”的入门读物。作者用非常通俗易懂的语言，讲解了企业在经营过程中可能遇到的各种风险，比如法律风险、运营风险、财务风险、信息技术风险等等。然后，他详细阐述了如何通过设计一套有效的“内部控制体系”，来预防和化解这些风险。我印象最深刻的是关于“权责分离”和“授权审批”的章节。作者通过很多生动的小故事，说明了为什么必须将某些相互制约的职责分开，以及为什么必须建立严格的授权审批流程，才能有效地防止舞弊和错误发生。例如，他讲了一个关于出纳和会计谁来保管印鉴的例子，让我一下子就明白了其中的道理。书中还提到了很多关于“合规性”和“道德风险”的内容，这些在传统的会计教材中是很难找到的。作者的观点非常超前，他强调的不仅仅是“依法合规”，更是要构建一种“诚信”的企业文化。他提出的“全员风险意识”的概念，让我觉得耳目一新。整本书读下来，我感觉自己对企业运营的风险管理有了一个更系统、更全面的认识。它不仅仅是关于“财务”，更是关于“如何让企业更稳健地运行”。

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这本书的名字确实容易让人产生误解，我本来以为它会是教我如何做账、如何报税之类的实用技巧。但当我真正开始阅读后，才发现它的内容远比我预期的要宏大和深刻。它更像是一本关于“战略落地”和“组织优化”的指南。作者在书中反复强调，一个企业的“制度”并非只是财务部门的一套账本，而是支撑企业战略实现、组织高效运转的“系统工程”。他花了相当多的篇幅去阐述，如何将企业的长期战略目标，分解成具体的、可执行的“制度要素”，并最终体现在日常的运营管理中。我尤其被书中关于“决策机制”和“信息传递”的部分所吸引。作者通过大量的企业案例，分析了不同类型的决策模式，以及信息在组织内部如何流动，才能最高效地支持企业的战略决策。他提出了“层级化信息反馈”和“矩阵式协同”等概念，让我对企业内部的信息化管理有了全新的理解。书中还深入探讨了“绩效评估体系”与“激励机制”如何相互配合，共同驱动企业朝着既定的战略方向前进。作者的论述风格非常具有前瞻性，他不仅仅关注当下企业的运营效率，更着眼于如何通过制度设计，为企业的长期发展奠定坚实的基础。这本书让我意识到，优秀的“制度设计”，是连接企业战略愿景和日常执行之间的关键桥梁，其重要性远远超出了我的想象。

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