具体描述
暢銷書《海龜投資法則》作者最新力作！
風險時常以不同的面貌在生活中輪番上陣
面對無法預期、錯縱複雜的環境，最好的應對策略是什麼？
克提斯利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，更進一步解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。憑藉作者的經驗，你可以學到：
◎維持彈性、並快速回應變化
◎別在資訊不足的情況下結論
◎依據決策的開端、而非結果評斷其品質
◎如何在變化多端、且隱藏不確定性的環境下做決策
◎已支出的資產VS.手邊仍持有的資產，該如何看待？
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序
前言：龜殼內的生命
觀察海龜，牠唯有把頭探出龜殼，才能向前移動。
──詹姆士‧布萊恩‧柯南（James Bryant Conant，前哈佛大學校長）
我記得第一次意識到自己成為知名人物時的情景。當時，我正搭飛機從美國內華達州的雷諾市（Reno）飛往東岸，一旁坐著一名五十多歲的中年男子，我們相互聊著各自的背景。我提及自己曾經是某商品貿易商團體的成員，這個團體是由芝加哥某知名貿易商所指導。他一聽，馬上問我：「你該不會是海龜的成員之一吧？」聽他這麼問，著實令我驚訝不已。
沒錯。我自1980年代中期便成為海龜成員，是芝加哥知名交易員理察‧丹尼斯（Richard Dennis）親自教授的商品交易員之一。李奇（熟識之後，我們如此稱呼理察）三十五歲時，成功靠著幾千美元賺得一筆金額超過二億美元的財富，而成為家喻戶曉的傳奇人物。李奇和他的好友、也是他的商業夥伴威廉‧艾克哈特（William Echhardt），於1983年12月共同訓練包括我在內的十二名學員成為交易員，結業後，我們分別收到一百萬美元自由操作，並在接下來四年半的時間內，總共幫李奇賺進超過一億美元。身為海龜一員的我幫李奇賺了三千萬美元，居所有海龜之冠。坐在我身旁的這位旅客顯然聽過這段故事。
我在出版的第一本書《海龜投資法則》（Way of the Turtles）中，完整描述我成為海龜的經過，以及海龜們如何利用一般人對市場動向的心理偏見及諸多交易技巧賺進大把鈔票。我們這群人的成功成了交易界的傳奇，也首次向世人證明交易員是可以訓練出來的。許多新進交易員莫不急切想學習箇中訣竅。
完成海龜訓練、並從交易界退休後，我成為一名企業家，開始接觸創投及天使投資等圈子。在那兒，我觀察這些優秀的企業家、創投人士及交易員面對風險的方法，其實和海龜面對風險的方法頗有異曲同工之妙。我們不認為風險是應該害怕或避開的事，反之，我們對風險心存敬畏並嘗試了解，因為我們知道（如同詹姆士‧布萊恩‧柯南說的），如果不稍微探出頭，又如何能向前進呢？
詹姆士‧布萊恩‧柯南是哈佛大學前任校長，曾於1941年擔任過羅斯福總統的科技顧問，以及美國政府惡名昭彰的曼哈頓專案（Manhattan Project） 中的文官。在前言一開始的引言中，柯南說明了前進與風險之間的關聯。我則會利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，我還會解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。
創投人士及成功的企業家將海龜們學習到的諸多交易法則應用於一些較尋常的環境，用於管理不確定世界裡的風險。由於人們在缺乏清楚明白的正確答案、或在失敗機率相當高的情況下，往往容易做出不恰當的決策，因而這些法則顯得尤其重要。事實上，在高度不確定性及風險下，人們做決策時向來容易犯下各式各類的錯誤。
海海龜計畫結束後，我與一名急診室醫生成了好朋友，因而有機會了解他們如何面對診療及病患反應等方面的風險與不確定性，我也因此了解到，他們的因應對策與交易員、企業家的方法頗為類似。
前 言 龜殼內的生命
第一篇 控管風險的七法則
第1章 生、死與不確定性
第2章 風險：是敵是友？
第3章 不確定性
第4章 向風險大師請益
第5章 難以預料的事業
第6章 風險職業－醫生
第7章 恐懼－心智殺手
第8章 適者生存，不適者淘汰
第9章 冒適當的風險
第10章 犯錯才知道什麼是對的
第11章 現實會傷人
第12章 及時採取行動
第13章 錯即是對
第二篇 七項法則的實際意涵
第14章 讀、寫與順從
第15章 一起冒險吧
第16章 跳出機艙
結 語 懷抱遠大的夢想
作者简介
克提斯．費斯(Curtis M. Faith)
暢銷書《海龜投資法則：揭露獲利上億的成功秘訣》的作者。費斯在20多歲成為海龜一員的同時，賺進超過3千萬美元。他也創辦了幾家軟體與高科技創投公司，包括一家上市公司及一家名列《Inc.》500大企業的公司。
作者相關著作：《海龜投資法則：揭露獲利上億的成功秘訣》
譯者介紹
黃貝玲
澳洲Bond University商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資誠通訊》主編。現為自由文字工作者，譯有《控制狂進化論》、《坦伯頓投資法則》、《Google衝擊》、《從餐桌上學到的職場智慧》、《CEO創業學》、《誰說行銷不重要？》、《微軟思想工廠》、《聰明=100%成功》、《企業對企業之一對一行銷》等書。
目录信息
读后感
评分
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用户评价
这本书在处理细节问题上的严谨程度，让我印象极为深刻。很多同类书籍往往在基础理论上做得不错，但一旦涉及到实操层面的具体边界条件或潜在的陷阱时，往往就含糊其辞。然而，本书却反其道而行之，在关键的操作环节，作者总会非常细致地勾勒出“什么情况下有效”和“什么情况下可能失效”的明确区分。我特别留意到它在阐述某一特定方法时，会同时列举出该方法在不同市场周期下表现出的差异性，这种对“情境依赖性”的深刻洞察，远超出了我对一本初级或中级读物的预期。这表明作者不仅掌握了理论，更是在实践中对这些理论进行了千锤百炼，深知在真实世界的复杂性面前，任何单一的、放之四海而皆准的公式都是不负责任的。这种对“灰色地带”的坦诚揭示，极大地增强了这本书的实用价值和可信度。
评分在阅读过程中，我发现作者的文字风格极其洗练，几乎没有一句废话，每一句话都像是经过了反复推敲和提炼的精华。他擅长使用精准的动词和富有画面感的比喻，让原本可能枯燥的理论阐述变得生动且富有张力。举个例子，他对某些市场现象的描述，那种精准的切入点，仿佛能瞬间穿透表象直达本质，让人有一种“原来是这样啊”的豁然开朗感。而且，作者在引用外部观点或研究成果时，处理得非常巧妙，他不会生硬地堆砌数据，而是将这些信息自然地融入到自己的论证流中，作为支撑自己观点的有力论据，使得全书的论证过程显得非常扎实可信。这种行文上的克制与精准，体现了作者深厚的专业素养和极高的表达效率。读完一个章节，常常会有一种意犹未尽的感觉，不是因为内容不够，而是因为信息密度太高，需要停下来消化吸收，这正是优秀专业书籍的标志之一。
评分初读这本书的章节结构时，我立刻被它那种层层递进的逻辑梳理能力所折服。作者显然是花了很多心思去构建一个完整的知识体系框架，而不是简单地罗列观点。第一部分像是一块坚实的地基，为后续所有讨论定下了基调和专业术语的口径，这对于我们这些非科班出身的读者来说极为友好，没有那种高高在上的学术腔调，而是用非常平实的语言去解释复杂的概念。接着，内容开始有意识地引入一些历史背景和案例分析，这些“故事化”的叙述方式，极大地降低了理解门槛，让那些原本抽象的原则变得鲜活起来，仿佛我不是在看文字，而是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来。尤其欣赏的是，作者在关键转折点总会设置一些小型的总结或反思环节，像是一次次的检查点，确保读者跟上了思路，这种对阅读节奏的把控能力，在很多专业书籍中是很难得一见的。整体来看，这种结构设计，更像是一张精心绘制的路线图，指引着读者稳步前行，而不是一堆散落的知识碎片。
评分读完这本书后，最显著的感受是它在无形中重塑了我对“决策过程”本身的看法。它并非简单地提供一套即插即用的工具箱，而是更深层次地在培养一种思维模式。书中对于“预判”与“应对”的论述，让我开始将注意力从仅仅关注结果的得失，转移到对整个决策链条的审视上。作者强调的某种“系统性思维”，那种将每一个微小的行动都视为更大网络中的一个节点来看待的方式，确实是颠覆性的。这种转变并非一蹴而就，而是通过书中反复出现的、针对性的思维训练而逐渐形成的。合上书本，我感觉自己像是在进行了一场密集的头脑体操训练，那些曾经模糊的风险概念，现在变得轮廓清晰、可以被量化和管理的实体了。这本书成功地从一个“操作指南”的层面，升华到了一个“心智模型”的塑造过程，这种价值是长期且深远的。
评分这本书的装帧设计真是令人眼前一亮，封面那种深邃的蓝色调，配上烫金的标题字体，在书架上自带一种沉稳而又低调的奢华感。打开扉页，那种纸张的质感摸起来非常舒服，厚实而有韧性，明显是精挑细选过的用料，这让阅读体验本身就提升了一个档次。内页的排版也做得相当讲究，字号大小适中，行距留白恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我个人非常欣赏作者在章节标题上所采用的那种简洁有力的措辞，每一个标题都像是对接下来内容的精准预告，让人充满探索的欲望。而且，全书的装订工艺非常扎实，即便是经常翻阅，也感觉非常牢固，完全不用担心书本散架的问题。这不仅仅是一本书，更像是一件经过精心打磨的艺术品，摆在桌上都让人心情愉悦，充分体现了出版方对内容的尊重和对读者的用心。从收到书的那一刻起，我就知道这不是那种匆忙付印的普通读物，它在物理呈现上就向读者传达了一种“值得珍视”的信号，让人在翻阅时自然而然地进入一种专注和尊重的阅读状态。
评分七条法则很不错。
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