具體描述
員工的工作，是否按流程執行，是否遵守製度，是執行力的最基本錶現。很多公司的規模做大瞭，但競爭力卻並沒有得到相應的提升，原因就在員工的執行基礎不紮實。《執行就是走流程》從執行力與企業競爭力的關係、按流程執行的威力、如何提高執行力、按流程執行的要點、領導起帶頭作用幾個方麵，闡述瞭怎樣養成凡事走流程的工作習慣。其中的方法、理念，既對員工提高效率、提升職業化水平有很大意義，同時對企業規範化建設具有深遠的價值。
作者簡介
目錄資訊
07 中國銀行體係的弱點探究
011 中國的銀行改革：一次新的長徵
031 利用資本市場推進中國經濟結構改革
043 中國銀行業不良資産處置的風險
047 城市基礎設施投融資發展方嚮
051 中國資本市場如何實現飛躍
055 中國資本市場的發展思路
075 銀行改革須與時間賽跑
079 如何把上海建設成國際金融中心
083 安然事件啓示錄
085 美國金融市場信心危機
087 推動中國資本市場與基金業發展的宏觀大趨勢
093 香港與上海——姐妹之爭
099 中國股市需動結構手術
103 中國銀行改革的“大推進”戰略
109 從國際視野看中國基金業發展
113 中國銀行業改革應采取“休剋療法”
115 創新、模仿與金融發展
119 政府參股控股商業銀行治理的國際經驗與啓示
143 中國金融業的轉型——評周小川“金融業的轉變與深化”一文
147 花錢能否真正買機製
151 關於中國銀行體係引進國際戰略投資的幾大問題
165 利用資本市場打造傳媒大國
167 銀行改革所必需的外部環境
169 中國銀行業的資本充足率是否過高
177 入世五周年與中國銀行業改革
183 中國資本市場發展的廣度與深度
185 全球主權財富管理——現狀、趨勢、機會與挑戰
199 金融分業經營宜保留
203 PE與資本市場——矛和盾
205 中國投資公司需要獨立化、商業化與專業化經營
209 亞洲金融危機十周年——迴顧與啓示錄
215 美聯儲及國際金融史的若乾問題辨析
223 香港未來保持國際金融中心地位的關鍵所在
227 中國金融未來十年展望
231 後記
· · · · · · (收起)
讀後感
1，因为京东半价，买之前没去看豆瓣评价。 2，京东评价就是渣，这种破书还大部分是5星。 3，华丽的腰封，多个CEO的推荐。 4，妈的，推荐还只是“管理要走流程”的推荐，不是对书的推荐。 5，找3、5个研究生上网查查就编出来的一本书，步骤如下： a，AAA如何公司遇到困难，走了...
評分1，因为京东半价，买之前没去看豆瓣评价。 2，京东评价就是渣，这种破书还大部分是5星。 3，华丽的腰封，多个CEO的推荐。 4，妈的，推荐还只是“管理要走流程”的推荐，不是对书的推荐。 5，找3、5个研究生上网查查就编出来的一本书，步骤如下： a，AAA如何公司遇到困难，走了...
評分职场必看，不论是新员工、老员工。诚如书中所说，这本书不是创新，而是为了发现问题、解决问题。非常实用！我已列为部门全体培训教材。 另外，以下的豆瓣试读张冠李戴了，不是这本书的内容。
評分1，因为京东半价，买之前没去看豆瓣评价。 2，京东评价就是渣，这种破书还大部分是5星。 3，华丽的腰封，多个CEO的推荐。 4，妈的，推荐还只是“管理要走流程”的推荐，不是对书的推荐。 5，找3、5个研究生上网查查就编出来的一本书，步骤如下： a，AAA如何公司遇到困难，走了...
評分职场必看，不论是新员工、老员工。诚如书中所说，这本书不是创新，而是为了发现问题、解决问题。非常实用！我已列为部门全体培训教材。 另外，以下的豆瓣试读张冠李戴了，不是这本书的内容。
用戶評價
這本書的敘述方式有一種讓人不得不跟隨的魔力，它不像是教科書，更像是一位經驗豐富的前輩在耳邊進行一對一的指導。尤其是在探討“打破僵局”的部分，作者沒有簡單地主張“創新”，而是深入分析瞭現有流程為何會固化，以及如何通過微小的、可控的調整來撬動整個係統的改善。這體現瞭一種非常務實的工程學思維。我個人對其中提到的“最小可行流程”（MVP of Process）這個概念非常感興趣，它暗示瞭流程的迭代應該遵循精益創業的原則，先跑通基礎，再逐步完善。我希望後續章節能詳細展開如何進行這種漸進式的流程重構，特彆是當涉及到跨部門協作時，那種權限和責任的界定，想必是流程設計的難點所在。
评分這本書的裝幀設計挺有意思的，封麵色彩搭配得比較沉穩，但又不失現代感，拿在手裏分量適中，感覺內容應該挺紮實的。我比較關注的是那些關於“如何讓事情順利運轉”的理論框架，畢竟現在很多工作流都趨於復雜化，如果能有一個清晰的脈絡來梳理這些流程，對日常工作的效率提升絕對有幫助。特彆是對於初入職場的年輕人，如何從零開始搭建一個可執行的係統，這本書的介紹應該會很關鍵。我期望它能提供一些具體案例，說明在不同行業背景下，流程設計是如何適應具體業務場景的，而不是那種空泛的理論說教。如果能深入探討一下流程優化中的“人”的因素，比如員工對新流程的抵觸心理如何應對，那就更完美瞭。總而言之，我對這本書在係統化思維構建方麵的潛力非常看好。
评分從排版和結構上看，這本書的邏輯跳躍性很小，過渡自然流暢，這本身就說明作者對結構化思維有著深刻的理解。它似乎成功地將原本枯燥的管理學理論，轉化成瞭一套可以立即在實踐中操作的工具箱。我關注的是如何用更低的成本去實現高標準的執行力。書中對於“自動化與人工乾預的平衡點”的討論，給我留下瞭深刻的印象。很多企業盲目追求高科技自動化，結果卻因為流程設計缺陷導緻係統崩潰。這本書能否提供一套實用的決策樹，幫助管理者判斷何時應該依賴流程的剛性約束，何時又需要保留人為的靈活性和臨場應變能力，是我非常期待解答的問題。
评分讀完前幾章的感受是，作者的文筆相當犀利且直接，沒有太多華麗的辭藻，直擊痛點。這種風格很適閤快節奏的商業閱讀，讓人能迅速抓住核心要點。我特彆喜歡作者對“無效努力”的剖析，很多時候我們忙碌瞭一整天，迴頭看卻發現成果寥寥，往往就是因為流程卡住瞭，或者方嚮跑偏瞭。這本書似乎提供瞭一把尺子，來衡量我們日常行為的有效性。我正在思考如何將書中學到的“標準化”概念應用到我個人時間管理上，比如將一些重復性的決策過程固化下來，從而解放大腦去處理更具創造性的任務。如果它能提供一個可供藉鑒的“流程審計清單”，那就太棒瞭，方便我定期檢查自己和團隊的工作狀態。
评分這本書的視角非常獨特，它似乎並不著眼於宏大的戰略藍圖，而是聚焦於微觀層麵上“如何讓每一步都走對”。這種對執行細節的偏執，反而構成瞭它最大的價值。閱讀過程中，我腦中不斷浮現齣過去項目中那些因為小疏忽而導緻整個項目延期的場景，現在迴想起來，很多都是流程上的小斷點造成的。如果這本書能夠提供一套關於“流程韌性”的評估標準，即評估一個流程在麵對突發狀況時能承受多大的衝擊而不至於崩潰，那對於提升項目抗風險能力將有巨大幫助。總的來說，它提供瞭一種從底層邏輯保證目標達成的思維模式，讓人對未來的工作充滿瞭一種“一切盡在掌握”的信心。
评分11. 怎麼會有這麼爛的書啊。。。
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