具体描述
员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。《执行就是走流程》从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。
作者简介
目录信息
07 中国银行体系的弱点探究
011 中国的银行改革：一次新的长征
031 利用资本市场推进中国经济结构改革
043 中国银行业不良资产处置的风险
047 城市基础设施投融资发展方向
051 中国资本市场如何实现飞跃
055 中国资本市场的发展思路
075 银行改革须与时间赛跑
079 如何把上海建设成国际金融中心
083 安然事件启示录
085 美国金融市场信心危机
087 推动中国资本市场与基金业发展的宏观大趋势
093 香港与上海——姐妹之争
099 中国股市需动结构手术
103 中国银行改革的“大推进”战略
109 从国际视野看中国基金业发展
113 中国银行业改革应采取“休克疗法”
115 创新、模仿与金融发展
119 政府参股控股商业银行治理的国际经验与启示
143 中国金融业的转型——评周小川“金融业的转变与深化”一文
147 花钱能否真正买机制
151 关于中国银行体系引进国际战略投资的几大问题
165 利用资本市场打造传媒大国
167 银行改革所必需的外部环境
169 中国银行业的资本充足率是否过高
177 入世五周年与中国银行业改革
183 中国资本市场发展的广度与深度
185 全球主权财富管理——现状、趋势、机会与挑战
199 金融分业经营宜保留
203 PE与资本市场——矛和盾
205 中国投资公司需要独立化、商业化与专业化经营
209 亚洲金融危机十周年——回顾与启示录
215 美联储及国际金融史的若干问题辨析
223 香港未来保持国际金融中心地位的关键所在
227 中国金融未来十年展望
231 后记
· · · · · · (收起)
读后感
职场必看，不论是新员工、老员工。诚如书中所说，这本书不是创新，而是为了发现问题、解决问题。非常实用！我已列为部门全体培训教材。 另外，以下的豆瓣试读张冠李戴了，不是这本书的内容。
职场必看，不论是新员工、老员工。诚如书中所说，这本书不是创新，而是为了发现问题、解决问题。非常实用！我已列为部门全体培训教材。 另外，以下的豆瓣试读张冠李戴了，不是这本书的内容。
1，因为京东半价，买之前没去看豆瓣评价。 2，京东评价就是渣，这种破书还大部分是5星。 3，华丽的腰封，多个CEO的推荐。 4，妈的，推荐还只是“管理要走流程”的推荐，不是对书的推荐。 5，找3、5个研究生上网查查就编出来的一本书，步骤如下： a，AAA如何公司遇到困难，走了...
1，因为京东半价，买之前没去看豆瓣评价。 2，京东评价就是渣，这种破书还大部分是5星。 3，华丽的腰封，多个CEO的推荐。 4，妈的，推荐还只是“管理要走流程”的推荐，不是对书的推荐。 5，找3、5个研究生上网查查就编出来的一本书，步骤如下： a，AAA如何公司遇到困难，走了...
职场必看，不论是新员工、老员工。诚如书中所说，这本书不是创新，而是为了发现问题、解决问题。非常实用！我已列为部门全体培训教材。 另外，以下的豆瓣试读张冠李戴了，不是这本书的内容。
用户评价
这本书的装帧设计挺有意思的，封面色彩搭配得比较沉稳，但又不失现代感，拿在手里分量适中，感觉内容应该挺扎实的。我比较关注的是那些关于“如何让事情顺利运转”的理论框架，毕竟现在很多工作流都趋于复杂化，如果能有一个清晰的脉络来梳理这些流程，对日常工作的效率提升绝对有帮助。特别是对于初入职场的年轻人，如何从零开始搭建一个可执行的系统，这本书的介绍应该会很关键。我期望它能提供一些具体案例，说明在不同行业背景下，流程设计是如何适应具体业务场景的，而不是那种空泛的理论说教。如果能深入探讨一下流程优化中的“人”的因素，比如员工对新流程的抵触心理如何应对，那就更完美了。总而言之，我对这本书在系统化思维构建方面的潜力非常看好。
从排版和结构上看，这本书的逻辑跳跃性很小，过渡自然流畅，这本身就说明作者对结构化思维有着深刻的理解。它似乎成功地将原本枯燥的管理学理论，转化成了一套可以立即在实践中操作的工具箱。我关注的是如何用更低的成本去实现高标准的执行力。书中对于“自动化与人工干预的平衡点”的讨论，给我留下了深刻的印象。很多企业盲目追求高科技自动化，结果却因为流程设计缺陷导致系统崩溃。这本书能否提供一套实用的决策树，帮助管理者判断何时应该依赖流程的刚性约束，何时又需要保留人为的灵活性和临场应变能力，是我非常期待解答的问题。
读完前几章的感受是，作者的文笔相当犀利且直接，没有太多华丽的辞藻，直击痛点。这种风格很适合快节奏的商业阅读，让人能迅速抓住核心要点。我特别喜欢作者对“无效努力”的剖析，很多时候我们忙碌了一整天，回头看却发现成果寥寥，往往就是因为流程卡住了，或者方向跑偏了。这本书似乎提供了一把尺子，来衡量我们日常行为的有效性。我正在思考如何将书中学到的“标准化”概念应用到我个人时间管理上，比如将一些重复性的决策过程固化下来，从而解放大脑去处理更具创造性的任务。如果它能提供一个可供借鉴的“流程审计清单”，那就太棒了，方便我定期检查自己和团队的工作状态。
这本书的叙述方式有一种让人不得不跟随的魔力，它不像是教科书，更像是一位经验丰富的前辈在耳边进行一对一的指导。尤其是在探讨“打破僵局”的部分，作者没有简单地主张“创新”，而是深入分析了现有流程为何会固化，以及如何通过微小的、可控的调整来撬动整个系统的改善。这体现了一种非常务实的工程学思维。我个人对其中提到的“最小可行流程”（MVP of Process）这个概念非常感兴趣，它暗示了流程的迭代应该遵循精益创业的原则，先跑通基础，再逐步完善。我希望后续章节能详细展开如何进行这种渐进式的流程重构，特别是当涉及到跨部门协作时，那种权限和责任的界定，想必是流程设计的难点所在。
这本书的视角非常独特，它似乎并不着眼于宏大的战略蓝图，而是聚焦于微观层面上“如何让每一步都走对”。这种对执行细节的偏执，反而构成了它最大的价值。阅读过程中，我脑中不断浮现出过去项目中那些因为小疏忽而导致整个项目延期的场景，现在回想起来，很多都是流程上的小断点造成的。如果这本书能够提供一套关于“流程韧性”的评估标准，即评估一个流程在面对突发状况时能承受多大的冲击而不至于崩溃，那对于提升项目抗风险能力将有巨大帮助。总的来说，它提供了一种从底层逻辑保证目标达成的思维模式，让人对未来的工作充满了一种“一切尽在掌握”的信心。
和大部分类似书籍一样-通篇废话。有用部分甚至都没目录长…… 按公司流程进行---不要有抵触情绪。
适合抱持着错误管理方式与工作心态的人。
和大部分类似书籍一样-通篇废话。有用部分甚至都没目录长…… 按公司流程进行---不要有抵触情绪。
和大部分类似书籍一样-通篇废话。有用部分甚至都没目录长…… 按公司流程进行---不要有抵触情绪。
11. 怎么会有这么烂的书啊。。。
