统筹城乡就业与社会保障体系建设研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:宋斌文

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2009-7

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787562523901

丛书系列:

图书标签:

• 城乡就业
• 社会保障
• 体系建设
• 就业政策
• 社会保障政策
• 城乡发展
• 民生保障
• 社会治理
• 公共政策
• 区域发展

现代工程项目管理与风险控制实务 本书旨在为工程管理专业人士、项目经理以及相关领域的研究人员提供一套全面、深入且实用的现代工程项目管理与风险控制方法论和操作指南。 随着全球化和技术进步的加速，工程项目的复杂性与不确定性日益增加，对项目管理者的知识深度、决策精度和风险预判能力提出了前所未有的挑战。本书紧密结合当前国际公认的项目管理标准（如PMBOK指南的最新迭代、PRINCE2的核心理念），并融入了大量本土化、适应性强的实践案例，力求构建一座连接理论前沿与工程现场的坚实桥梁。 全书结构设计遵循工程项目生命周期的逻辑主线，共分为五大部分，二十二个章节，内容详实，逻辑严谨。 --- 第一部分：工程项目管理基础理论与组织框架 本部分着重于奠定坚实的理论基础和理解现代项目管理的核心概念。它超越了传统的进度、成本、范围“铁三角”的局限，引入了更具前瞻性的价值交付和利益相关者管理视角。 第一章：现代工程项目管理范式的演变 深入探讨了从瀑布模型到敏捷、混合管理模式的转变背景。分析了工业4.0、物联网（IoT）和人工智能（AI）技术对工程项目管理边界的重塑，强调了以价值驱动的项目管理哲学。 第二章：项目章程、范围界定与工作分解结构（WBS）构建 详述了如何从战略目标中提炼出明确的项目章程，确保项目授权的合法性和目标的一致性。重点阐述了高效的WBS分解原则，包括“100%规则”的应用，以及如何利用面向对象、基于可交付成果的WBS设计方法，确保范围的完整性和可控性。本章还讨论了范围蔓延（Scope Creep）的识别与预防机制。 第三章：组织结构、项目经理的角色与领导力 探讨了矩阵式、职能式、项目化组织在不同类型工程项目中的适用性。详细剖析了优秀项目经理所需具备的复合型能力模型，包括技术专长、人际交往能力和战略思维。引入变革型领导力在激发团队潜能中的作用。 第四章：项目干系人分析与有效沟通策略 强调了早期识别所有关键干系人的重要性。介绍使用权力/利益方格、影响/关注度矩阵等工具进行定性和定量分析。构建了一套分层级的沟通计划框架，确保信息流动的准确性、及时性和保密性。 --- 第二部分：项目时间与资源优化调度 此部分聚焦于工程项目中至关重要的两大要素——时间与资源的精细化管理。 第五章：进度计划的制定与关键路径法（CPM）精讲 详细介绍了活动定义、依赖关系识别、历时估算（如三点估算）等步骤。对CPM的计算过程进行了多角度解析，包括前推法与后拉法，并探讨了如何应对网络图中的逻辑冲突。 第六章：项目进度优化技术——浮动时间与资源平衡 超越CPM，深入讲解了进度压缩技术（赶工与快速跟进）的成本效益分析。重点讲解了资源受限情况下的资源平衡、资源平滑技术，以及如何利用甘特图和网络图的动态结合来实现最优进度方案。 第七章：项目资源管理——人力、设备与材料 构建了一个全面的资源管理框架。包括资源需求估算、资源台账的建立与维护。在设备管理方面，探讨了设备调度优化算法的应用；在材料管理上，侧重于JIT（Just-In-Time）理念在大型现场物资供应中的本土化实施挑战与对策。 第八章：项目成本估算与预算控制 介绍了自下而上的详细估算、类比估算和参数估算等多种技术。重点阐述了如何建立控制账户和工作包的成本基线。通过实例演示了成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算与解读。 --- 第三部分：项目质量、风险与采购的集成管理 本部分深入探讨了如何系统性地应对项目执行过程中的不确定性和保障成果的可靠性。 第九章：工程项目全面质量管理（TQM）体系构建 将质量管理与过程改进相结合。讲解了质量规划（定义标准）、质量保证（过程审计）和质量控制（检验与测试）的完整循环。着重分析了PDCA（戴明环）在施工现场的持续改进应用。 第十章：工程项目风险识别与定性分析 系统性地介绍了风险识别的多种技术，包括头脑风暴、SWOT分析、德尔菲法和根本原因分析（RCA）。强调了风险登记册的动态维护，并指导读者如何对风险发生的可能性和影响程度进行有效打分和排序。 第十一章：项目风险的定量分析与决策 讲解了蒙特卡洛模拟在项目不确定性分析中的应用，包括如何使用概率分布函数来预测项目完成的置信水平。引入决策树分析法在面对多个风险应对选项时的应用。 第十二章：风险应对策略的制定与执行 详细阐述了风险应对的四大基本策略（规避、转移、减轻、接受）在工程合同和保险机制中的具体体现。对于负面风险（威胁）和正面风险（机会）的应对措施进行了区分论述。 第十三章：工程项目采购管理与合同策略 涵盖了从制定采购管理计划到合同收尾的全过程。深入分析了固定总价、成本补偿、激励合同等不同合同类型的适用场景和风险分摊机制。特别关注了分包商的绩效评估与关系维护。 --- 第四部分：项目执行、监控与绩效评估 本部分侧重于项目实施阶段的实时控制和绩效衡量工具的应用。 第十四章：挣值管理（EVM）的深度应用与绩效解读 将挣值管理作为项目健康状况的核心诊断工具。不仅教授了PV, EV, AC, BAC等基本指标的计算，更侧重于CPI、SPI、ETC、EAC等指标的解读，以及如何利用它们进行可靠的完工预测和偏差分析。 第十五章：变更控制的流程化与工程文档管理 阐述了工程变更请求（ECR）的规范化处理流程，包括影响分析、审批层级和基线更新。强调了“无文档不工作”的原则，并探讨了BIM技术在工程文档集成管理中的优势。 第十六章：项目收尾与经验教训总结 详细指导了行政收尾（合同关闭、财务结算）和最终产品移交的流程。重点阐述了如何高效、结构化地进行经验教训（Lessons Learned）的收集、提炼和知识库的归档，以赋能未来项目。 --- 第五部分：新兴技术与可持续性在项目管理中的融合 最后一部分将目光投向未来，探讨如何将最新的技术趋势和可持续发展的理念融入项目管理实践。 第十七章：建筑信息模型（BIM）在项目生命周期中的应用 超越三维可视化，重点分析BIM在4D（进度）、5D（成本）集成管理中的效能提升，以及如何利用BIM进行冲突检测和深化设计评审，从而提前规避现场施工风险。 第十八章：项目管理中的数据分析与商业智能（BI） 探讨如何利用项目管理信息系统（PMIS）收集的数据，通过数据可视化工具构建项目仪表盘，实现对项目健康状况的实时洞察和预警，从而支持高层管理者进行更及时的干预。 第十九章：精益项目管理（Lean Project Management）原则在工程中的实践 介绍精益思想在消除工程浪费（如返工、过度加工、等待时间）方面的具体工具和方法，如价值流图（VSM）在施工流程优化中的应用。 第二十章：项目可持续性与社会责任集成 讨论如何将环境、社会和治理（ESG）标准纳入项目目标设定、风险评估和供应商选择标准中。探讨绿色建筑标准、低碳施工技术在项目管理中的强制性要求。 第二十一章：跨文化与全球化工程项目的管理挑战 分析在国际项目中，由于文化差异、法律体系不同、政治经济波动带来的独特管理难题，并提供文化敏感性训练和国际采购风险对冲策略。 第二十二章：数字化转型与未来项目管理生态系统 总结技术集成带来的机遇与挑战，展望无人机巡检、机器人施工、数字孪生等前沿技术如何构建下一代智能、自适应的项目管理体系。 --- 本书的案例分析选材广泛，涵盖了大型基础设施、高端制造、能源工程等多个领域，确保读者无论身处何种工程行业，都能找到与其工作场景高度相关的借鉴和解决方案。本书力求成为工程项目管理实践者手中不可或缺的“实战手册”和“决策支持系统”。

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