具体描述
《普通高等教育高级应用型人才培养规划教材•管理信息系统》内容简介：管理信息系统不仅是一个应用领域，而且是一门学科，是一门综合了管理科学、信息科学、系统科学、行为科学、计算机科学和通讯技术等学科的新兴边缘学科，是一门交义的理论与应用相结合的学科。管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护以及支持组织高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。管理信息系统课程是管理学科的核心课程，是信息管理专业的主十课程，也是所有经济类和管理类专业的平台课程。
电子信息时代的商业变革：数字战略与企业转型 —— 一本探讨如何驾驭信息技术浪潮，重塑现代企业核心竞争力的实战指南 引言：数字洪流中的企业航标 在21世纪的商业图景中，信息技术已不再是辅助性的工具，而是驱动企业生存与发展的核心引擎。我们正处在一个数据爆炸、连接无处不在的时代，传统的商业模式正遭受着前所未有的颠覆性冲击。企业面临的挑战不再是如何拥有信息，而是如何高效地、战略性地管理和运用信息资产，将其转化为实实在在的竞争优势。 本书《电子信息时代的商业变革：数字战略与企业转型》正是为身处这一变革漩涡中的企业领导者、战略规划师、IT架构师以及有志于成为未来商业领袖的管理精英所著。它避开了对“管理信息系统”这一传统学科的理论框架的冗余介绍，转而聚焦于信息技术如何作为战略支点，驱动业务流程的根本性重塑与组织结构的彻底革新。 本书的叙事核心，是对“数字战略”的深度剖析与实操指导。它不关注系统如何运行，而是着眼于系统为什么要这样运行，以及这种运行如何精确地契合企业的长期愿景。 第一部分：认知范式转移——从IT支持到业务驱动 传统上，信息系统被视为支撑业务活动的后台职能。然而，数字时代要求我们必须进行范式转移：信息技术必须成为业务增长的前台驱动力。 第一章：数字化的本质与商业逻辑重构 本章深入探讨“数字化”与“信息化”的本质区别。信息化侧重于流程的电子化和效率的提升（如ERP的部署），而数字化则强调利用数据和技术重构价值创造链条。我们将分析平台经济的崛起、体验经济的特征，以及企业如何通过数据洞察力，实现从“提供产品”到“提供解决方案/服务”的转变。内容涵盖价值网络分析、生态系统思维的引入，以及如何识别和利用数字孪生技术对物理世界进行优化映射。 第二章：战略信息资产的识别与治理 在数据洪流中，并非所有数据都具有同等价值。本章详细阐述了企业应如何识别“关键战略信息资产”（KSIA）。我们探讨了数据质量的治理框架，侧重于数据伦理、合规性（如GDPR、CCPA等在全球化运营中的影响）以及数据主权的战略意义。核心议题在于，如何建立一个既能保障数据安全，又能最大化数据利用效率的治理架构，确保数据成为可信赖的战略决策基础，而非潜在的法律风险源。 第三章：敏捷、精益与DevOps的文化融合 成功的数字转型，其障碍往往在于组织文化而非技术本身。本部分将探讨如何将敏捷开发（Agile）、精益原则（Lean）与持续集成/持续交付（CI/CD）的理念，从软件开发团队渗透到整个企业运营和决策流程中。重点分析了跨职能团队的构建、快速反馈循环的机制设计，以及如何建立“容错”的创新文化，以适应快速变化的市场需求。我们摒弃了传统的瀑布式项目管理模型，转而介绍基于OKR（目标与关键成果）的战略落地方法论。 第二部分：技术选型与架构重塑——面向未来的弹性骨架 本部分着眼于构建支撑数字战略的技术基石，强调架构的弹性和前瞻性，而非仅仅关注单一系统的功能实现。 第四章：云原生架构的战略选择与成本效益分析 本书对云计算的理解超越了简单的“上云”。我们将重点分析公有云、私有云和混合云在不同业务场景下的战略适用性，特别是“云原生”技术栈（如容器化、微服务、无服务器计算）如何提升应用的弹性、可扩展性和部署速度。内容包括对CAPEX（资本支出）和OPEX（运营支出）的动态平衡分析，以及如何通过FinOps（财务运营）实践，实现云资源的优化和成本控制。 第五章：数据中台与业务能力复用 面对快速变化的业务需求，重复建设基础数据能力是效率的巨大损耗。本章详述“数据中台”的概念，将其定义为一套面向业务、沉淀数据资产、赋能应用开发的统一能力平台。本书详细拆解了中台的组成部分——包括数据采集层、数据治理层、数据服务层，以及如何通过API和SDK的方式，将数据能力像“乐高积木”一样快速组装，支撑前端业务的创新迭代。 第六章：新兴技术群的业务渗透——AI、区块链与物联网的整合 本章聚焦于如何将新兴技术有效地融入现有业务流程，实现价值创造。我们不再讨论这些技术是什么，而是研究它们如何解决特定的商业痛点： 人工智能（AI）的应用场景：从流程自动化（RPA增强型AI）到预测性维护、需求预测的深度学习模型部署，强调模型可解释性（XAI）在关键决策中的重要性。 区块链的信任机制：探讨其在供应链金融、数字身份验证和跨组织协作中建立去中心化信任的实际应用案例，而非仅停留在加密货币的讨论。 物联网（IoT）的边缘计算策略：分析边缘智能如何降低延迟、保障数据主权，并实现对工业级、城市级资产的实时监控与优化控制。 第三部分：数字化领导力与转型管理实践 技术是手段，人才是核心。本部分探讨了领导者在数字转型中必须扮演的角色，以及如何管理变革带来的组织阵痛。 第七章：从CIO到CDO——数字化领导者的角色演进 数字时代对高层管理者的技能集提出了全新要求。本章分析了首席信息官（CIO）如何向首席数字官（CDO）或首席技术官（CTO）的角色转变，其核心职能从维护系统转向领导创新。内容包括如何构建技术远见、如何平衡“运营效率”与“前沿探索”的双重任务，以及如何建立有效的技术投资组合管理机制。 第八章：风险、安全与韧性的构建 数字业务的扩张伴随着网络攻击面的几何级增长。本书将网络安全提升到企业战略风险管理的高度。我们深入探讨“零信任”（Zero Trust）安全模型的实施路径，如何将安全内建于设计阶段（Security by Design），以及建立全面的业务连续性与灾难恢复（BCDR）预案，确保系统在面对突发事件时具备强大的业务韧性。 第九章：量化转型成果——超越传统KPI的衡量体系 如何衡量一场耗资巨大的数字化投资是否成功？本书提供了一套超越传统IT项目验收标准的衡量体系。我们提出“价值实现仪表盘”，重点关注业务敏捷性得分（BAS）、客户体验指数（CXI）、数据资产转化率（DATR）以及员工技术赋能指数（ETEI）。通过聚焦于这些驱动未来价值的指标，确保每一次技术投入都能与企业长期战略目标保持一致。 结语：持续演进的企业 《电子信息时代的商业变革》旨在提供一个全面的框架，帮助读者理解和实施信息技术驱动的商业转型。它强调的最终结论是：在数字时代，企业唯一的永恒优势，就是其持续适应和进化的能力。这本书不是一本描述现有系统的手册，而是为那些渴望定义未来商业格局的领导者提供的战略蓝图。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有