国际金融实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:刘金波 编

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2009-9

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787300110851

丛书系列:

图书标签:

• 国际金融
• 金融实务
• 金融学
• 国际贸易
• 外汇管理
• 跨境投资
• 金融市场
• 风险管理
• 公司金融
• 投资银行

好的，这是一份关于一本名为《建筑工程项目管理与风险控制》的图书简介，旨在详细介绍其内容，同时避免提及《国际金融实务》或任何AI痕迹。 --- 建筑工程项目管理与风险控制 导言：复杂环境下的基石与航标 在全球化加速和技术飞速迭代的今天，建筑工程领域正面临前所未有的复杂性和不确定性。大型基础设施建设、高技术集成项目以及日益严格的环保和安全法规，使得传统的管理模式难以适应现代工程的挑战。《建筑工程项目管理与风险控制》正是为应对这一时代课题而精心编撰的系统性著作。本书并非简单地罗列管理原则，而是深入探讨如何在高度动态、多方利益交织的建筑工程环境中，构建一套科学、高效且富有前瞻性的管理与风险应对体系。它面向所有参与建筑生命周期的专业人士——从项目业主、承包商管理层到现场工程师和风险分析师，旨在提供一套可操作、可落地的理论框架与实践工具。 第一部分：现代建筑工程项目管理基础重塑 本部分聚焦于当代项目管理的核心理念，并将其与建筑行业的特殊性相结合，构建起适应新时代的管理基座。 第一章：项目全生命周期集成管理模型 本书首先跳出了传统的“开、工、完”阶段划分，引入了基于“概念设计—方案深化—工程实施—竣工验收—后期运维”的五阶段集成管理模型。重点阐述了在不同阶段，项目经理应侧重的核心任务。例如，在概念阶段，如何通过价值工程（VE）和整体环境影响评估（EIA）来锁定项目方向；在实施阶段，如何利用精益建造（Lean Construction）理念优化现场物流与资源配置。讨论了BIM（建筑信息模型）技术如何贯穿全生命周期，实现信息流的无缝衔接，并强调了从单工种管理向系统集成化管理的转变。 第二章：组织结构与高效沟通机制 建筑项目具有天然的临时性、高协作性和多层级性。本章深入剖析了矩阵式、项目制以及虚拟组织在建筑工程中的适用性。重点讨论了如何构建清晰的决策授权链条，避免因权责不清导致的决策滞后。沟通管理被视为项目的“血液循环系统”，详细阐述了针对不同利益相关者（业主、设计院、监理方、分包队伍乃至地方社区）的定制化沟通策略，并引入了基于云平台的实时信息共享工具的应用范式。 第三章：进度与资源优化调配 在工期日益紧张的背景下，精细化进度控制成为关键。本章详述了超越关键路径法（CPM）的先进技术，如资源平衡技术（Resource Leveling）和基于不确定性的 Monte Carlo 模拟在工期预测中的应用。资源调配部分，不仅关注人力和材料，更深入探讨了大型机械设备的共享调度策略，以及在供应链波动下，如何通过建立战略储备和建立备用供应商网络来确保关键资源的连续供应。 第二部分：风险管理：识别、量化与主动应对 风险管理是本书的另一核心支柱。建筑工程的风险具有高复杂度、高潜在损失和高突发性的特点，需要系统化、前瞻性的方法论。 第四章：建筑工程风险的系统性分类与识别 本章构建了一个多维度的风险分类体系，涵盖宏观环境风险（政策变动、市场波动）、工程技术风险（设计缺陷、地质异常）、管理运营风险（合同纠纷、分包失控）以及安全环保风险（重大事故、环境处罚）。内容重点强调了利用“风险分解结构”（RBS）进行自上而下的系统性识别，并引入了专家访谈法（Delphi Method）在早期识别“黑天鹅”事件的可能性。 第五章：风险定性分析与量化评估 识别之后，必须对风险的概率和影响进行科学评估。本书详细介绍了定性分析中的风险矩阵法，并着重介绍了量化分析工具。对于工期和成本风险，详细讲解了概率分布函数的建立及其在蒙特卡洛模拟中的应用，使管理者能得出“90%的把握在X天内完成”的精确结论。对于质量和安全风险，引入了层次分析法（AHP）来权衡不同风险指标的相对重要性。 第六章：风险应对策略与应急预案编制 风险应对是风险管理价值的最终体现。本章全面阐述了风险规避、风险转移（重点讲解保险和担保机制的应用）、风险减轻和风险接受四大策略的具体实施步骤。尤其针对工程中常见的“变更管理风险”，提出了建立标准化的变更评估流程（CCB），确保所有变更都经过充分的成本和工期影响分析。同时，详细指导了如何编制切实可行的应急响应预案，包括关键资源调配、信息通报和危机公关流程。 第三部分：专业领域深化与新技术集成应用 本部分面向寻求突破的专业人士，探讨了在特定高难度领域中项目管理的精进之道。 第七章：合同管理与法律风险防范 建筑合同是项目成败的法律基石。本章对FIDIC（国际土木工程联合会）合同范本进行了深入解读，特别关注了通用合同条款与特定合同条款的冲突处理。内容涵盖了索赔管理、争议解决机制（ADR，包括调解与仲裁）的实战操作，旨在帮助项目管理者在合同履行过程中最大化自身权益，并有效预防因合同歧义引发的长期法律纠纷。 第八章：质量保证、控制与验收标准 质量控制不再是检验环节，而是贯穿始终的过程。本章深入探讨了全面质量管理（TQM）在建筑业的实践，引入了六西格玛（Six Sigma）在减少返工率方面的应用。重点关注了对关键结构件、隐蔽工程的无损检测（NDT）技术在质量控制中的规范化应用，并强调了建立可追溯的质量记录体系的重要性。 第九章：可持续性与绿色建造的项目管理 面对全球对低碳和可持续发展的要求，本章将可持续性目标（如LEED、BREEAM认证）融入项目管理流程。讨论了如何在前期的材料采购中优先选择低碳足迹材料，如何在施工过程中管理建筑废弃物，并最终评估项目在运营阶段的能耗表现，实现“绿色项目”的真正落地。 结论：面向未来的项目领导力 《建筑工程项目管理与风险控制》的最终目标是培养具备前瞻视野和强大执行力的项目领导者。本书强调，成功的项目管理不仅仅是流程的遵守，更是一种艺术——是平衡成本、时间、质量、安全与环境的动态艺术。通过系统学习本书内容，读者将能够更好地驾驭现代建筑工程的复杂性，将潜在的风险转化为可控的机遇，确保工程项目在预期的目标内，以最高标准交付。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆