A Team to Believe In pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Ballantine Books

作者:Tom Coughlin

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2008-09-02

价格:USD 25.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780345511737

丛书系列:

图书标签:

团队合作
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具体描述

After a tough 2006 season, the New York Giants appeared to be heading for more disappointment–and potential shake-ups–in the coming season. Instead, they fought their way to an unforgettable Super Bowl finish against the previously undefeated New England Patriots.

In A Team to Believe In , head coach Tom Coughlin gives the ultimate insider’s account of the Giants’ 2007 campaign and reflects on the resilience and selflessness that allowed the team to succeed. Behind the saga of persistence and on-the-field triumphs, however, is the story of how Coughlin, a proud and intensely private man, often mischaracterized by the press as a strict disciplinarian, has continually made subtle adjustments to his approach to the game and to the new players. Whether giving the right speech for the right occasion, drawing media criticism away from his players, or fostering team unity with offbeat events and smartly timed relaxed curfews, Coughlin approached the season willing to make the necessary changes to his management style–and the team followed.

In gripping detail, Coughlin takes us on the Giants improbable 2007 journey: the tough staffing and free-agency decisions; the early-season setbacks that again placed the team in the media’s crosshairs; late-season near misses, comeback victories, and goal-line stands; the play-off march through Tampa Bay and Dallas and the overtime victory against Green Bay in the subzero cold of Lambeau Field; and the amazing two weeks that ended with Super Bowl XLII. Along the way, Coughlin explains what life experiences prepared him for the season’s challenges and what lessons helped his team achieve a string of improbable victories.

The 2007 New York Giants are an inspiring example of team and trust, hope and perseverance, and A Team to Believe In is the thrilling story of their astounding underdog season.

《一支值得信赖的队伍》：团队凝聚力与卓越绩效的深度解析在瞬息万变的现代商业环境中，一支强大的、能够抵御挑战并实现卓越目标的团队，已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的命脉。然而，构建这样的团队并非易事。它需要深刻理解人性的复杂性，掌握精密的管理艺术，以及对团队动力学有着敏锐的洞察。本书，《一支值得信赖的队伍》，正是这样一部旨在为读者提供全面、深入指导的著作，它将带领您穿越团队建设的迷雾，揭示那些真正让一支队伍从“普通”迈向“非凡”的秘密。本书的出发点，是对“信任”这一团队基石的深刻挖掘。在任何成功的团队背后，都存在着一种超越个人利益的相互信任。这种信任，并非凭空产生，而是通过一系列有意识的行动、沟通和制度才能逐步建立和巩固。作者将从心理学、社会学和管理学的多重维度，剖析信任是如何在团队成员之间萌芽、生长乃至枝繁叶茂的。我们将探讨，当团队成员彼此信任时，风险承担的意愿会显著提高，创新和创造力会得到释放，冲突的处理会更加建设性，最终转化为实实在在的绩效提升。本书不仅仅停留在理论层面，更重要的是，它提供了一套切实可行、可操作性强的实践方法。作者认为，构建一支值得信赖的队伍，需要从多个关键环节入手：第一部分：理解团队的本质与构成在深入探讨如何构建团队之前，我们首先需要对“团队”本身有一个清晰而深刻的认识。本书将首先解析团队的核心构成要素，包括个体成员的特质、技能、动机以及他们之间的互动模式。我们不仅仅将成员视为独立的个体，而是更强调他们如何作为一个整体发挥作用。个体差异与团队整合：每个人都拥有独特的才能和视角。如何识别并充分发挥每个成员的长处，同时弥合他们的短板，是团队成功的关键。本书将提供方法论，帮助领导者评估个体能力，进行合理的任务分配，并鼓励成员互相学习和支持。团队角色的动态性：团队的角色并非固定不变，而是随着项目进展和环境变化而动态调整。我们将深入研究经典的团队角色理论，并在此基础上，探讨如何在实际操作中识别和分配角色，以及如何应对角色冲突和模糊。团队生命周期模型：任何团队都经历形成、震荡、规范、执行和解散（或转型）等不同阶段。本书将详细解析每个阶段的特征、挑战以及相应的领导策略，帮助领导者在不同阶段采取最有效的管理方式。第二部分：构建信任的基石信任是团队凝聚力的灵魂。本书将系统性地阐述如何建立和维护团队成员之间的信任。透明的沟通：信息的公开透明是建立信任的基础。我们将探讨不同层级的沟通策略，包括如何进行有效的向上、向下和横向沟通，如何处理敏感信息，以及如何鼓励开放、诚实的对话。可靠的行动：言出必行，是赢得信任最直接的方式。本书将强调承诺兑现的重要性，以及领导者和团队成员如何通过一致的行动来证明自己的可靠性。公平公正的对待：任何形式的偏袒或不公都会迅速侵蚀信任。我们将深入分析如何建立公平的绩效评估体系、奖惩机制，以及如何公正地处理团队内部的矛盾。共情的理解：站在他人的角度思考问题，理解他们的情感和需求，是建立深层信任的重要途径。本书将提供关于提升团队共情能力的实用技巧。共同的愿景与目标：当所有成员都朝着同一个清晰、有意义的目标努力时，信任自然会得到加强。我们将探讨如何制定富有感召力的愿景，以及如何将宏大目标分解为可执行的阶段性目标。第三部分：提升团队绩效的驱动力仅仅建立信任还不够，一支卓越的团队还需要有强大的驱动力来推动绩效的不断提升。明确的目标设定与执行： SMART原则、OKRs等目标设定方法将在本书中得到详细介绍。更重要的是，我们将关注如何将目标有效地传达给团队，并确保团队成员理解其在实现整体目标中的作用。高效的协作机制：跨部门协作、项目管理、信息共享平台等是现代团队协作的必然要求。本书将提供关于构建高效协作流程和工具的建议。建设性的冲突管理：冲突并非总是负面的。当冲突能够得到建设性地处理时，它反而能激发新的想法和解决方案。我们将深入探讨冲突的根源，以及如何将冲突转化为团队成长的契机。持续的学习与发展：变化是常态，团队必须具备持续学习和适应的能力。本书将阐述如何建立学习型组织文化，鼓励知识分享，并支持团队成员的个人成长。有效的反馈与激励：定期、及时的反馈是帮助团队成员改进和成长的关键。本书将提供关于提供建设性反馈的技巧，以及如何设计多元化的激励机制，激发团队的内在和外在动力。领导者的角色与责任：领导者是团队建设的核心驱动者。本书将详细阐述领导者在建立信任、激励士气、解决冲突、推动绩效等方面的具体职责和所需的领导特质。它将区分管理与领导，强调领导者如何通过以身作则、赋能授权来带领团队走向成功。第四部分：应对挑战与持续优化任何团队都会面临各种挑战，包括外部环境的变化、内部的摩擦以及成员的流动。本书将帮助读者为这些挑战做好准备，并提供应对策略。危机管理与韧性：在不确定性日益增加的时代，团队的韧性变得尤为重要。我们将探讨如何构建能够快速响应危机、并从中恢复的团队。多样性与包容性：拥抱多样性，创造包容性的工作环境，不仅是社会责任，更是提升团队创新力和解决问题能力的重要途径。远程与混合团队的管理：随着工作模式的演变，远程和混合团队的管理已成为新的课题。本书将提供针对这些新型团队的独特挑战和解决方案。团队评估与持续改进：团队的建设是一个持续不断的过程。我们将提供关于如何对团队表现进行评估，以及如何根据评估结果进行持续优化的方法。《一支值得信赖的队伍》不仅是一本理论指南，更是一本实践手册。它旨在为管理者、团队领导者以及每一位渴望在团队中发挥更大作用的个人，提供清晰的思路、有效的工具和鼓舞人心的洞见。通过阅读本书，您将能够深入理解团队协作的精髓，掌握构建和维护一支强大、高效、充满凝聚力的队伍的秘诀，最终带领您的团队走向前所未有的成功。本书坚信，一支值得信赖的队伍，是任何组织在复杂世界中脱颖而出的关键所在，而这本书，就是您通往这一目标的最佳伙伴。