具体描述
《高级财务管理学》主要介绍企业特殊领域的财务管理、行政事业单位的财务管理、其他非营利组织的财务管理、家庭及个人的财务管理，内容包括企业集团财务管理、企业资本经营财务管理、企业财务风险管理、企业财务价值管理、企业财务战略管理、企业业绩评价、企业跨国经营财务管理、行政事业单位财务管理、其他非营利组织财务管理、家庭及个人财务管理。
《高级财务管理学》的特点是内容涵盖了企业特殊领域的财务管理、行政事业单位的财务管理、其他非营利组织的财务管理、家庭及个人的财务管理。学生学习《高级财务管理学》后，不仅可以了解和掌握企业特殊领域财务管理的内容和方法，而且可以了解和掌握行政事业单位财务管理、其他非营利组织财务管理、家庭及个人财务管理的内容和方法，更为重要的是，可以提升对财务管理学科范畴的认识，全面拓展财务管理学科的知识和技能。
《高级财务管理学》主要读者对象为普通高等院校财务管理及相关专业的本科生、研究生，同时包括财务管理理论工作者和实务工作者。
《现代企业价值创造与风险管控》 内容梗概： 本书旨在深入剖析企业在复杂多变的经济环境中，如何系统性地提升内在价值，同时又能够有效防范和化解各种潜在风险，从而实现可持续增长和股东财富的最大化。我们不局限于传统的财务理论框架，而是将视角扩展至企业经营的各个层面，重点关注战略决策、运营效率、资本结构优化、投资评估、风险识别与管理等关键要素，并探讨它们之间如何相互作用，共同驱动企业价值的提升。 第一部分：企业价值的驱动因素与衡量 价值导向的战略规划： 探讨如何制定能够驱动企业长期价值增长的战略。这包括市场细分与定位、竞争优势的构建与维持、核心能力的识别与培养、以及战略执行的衡量与反馈机制。我们将分析不同行业背景下，企业价值驱动因素的差异性，以及如何根据宏观经济趋势和行业演变调整战略方向。例如，对于技术驱动型企业，其价值可能更多地体现在知识产权、研发投入和创新能力上；而对于资源密集型企业，则可能更侧重于规模效应、成本控制和供应链管理。 财务绩效的根本驱动力： 深入分析驱动企业盈利能力和现金流生成能力的核心财务指标。这不仅仅是简单的利润计算，而是要理解利润的构成、质量以及可持续性。我们将着重讨论收入增长的驱动因素（如市场拓展、产品创新、客户忠诚度）、成本管理的有效性（如运营效率提升、精益生产、供应链优化）、以及资产周转率的优化（如库存管理、应收账款回收、固定资产利用率）。理解这些驱动力，是实现价值提升的基础。 企业价值的多元化衡量方法： 除了传统的财务报表分析，本书将介绍更多前沿且实用的价值评估方法。这包括了现金流折现法（DCF）的深入应用，例如不同折现率的选取、自由现金流的准确预测；期权定价模型在企业价值评估中的潜在应用；以及对企业无形资产（如品牌价值、客户关系、技术专长）的非财务性评估方法。我们还将讨论市值管理、股东回报策略（如股息政策、股票回购）与企业价值之间的关联。 第二部分：优化资本结构与融资策略 融资决策的战略意义： 探讨企业在不同生命周期和发展阶段，如何选择最适合的融资工具和渠道。我们将分析债务融资、股权融资、混合融资等不同方式的优劣势，以及它们对企业财务风险、控制权和灵活性带来的影响。重点将放在如何根据企业的盈利能力、资产结构和市场环境，设计最优的资本结构，以降低融资成本，提高资金使用效率。 债务融资的精细化管理： 深入研究不同类型的债务工具，如银行贷款、公司债券、租赁等，以及它们在风险、收益和合规性方面的考量。我们将详细阐述短期债务与长期债务的配置原则，以及如何通过有效的债权人关系管理，确保企业在需要时能够获得充足的融资支持。此外，还会探讨如何通过套期保值等金融工具，管理利率风险和汇率风险。 股权融资的策略与实践： 分析首次公开募股（IPO）、增发、私募股权投资等股权融资方式的流程、成本与潜在影响。我们将讨论如何通过良好的公司治理和透明的信息披露，吸引战略投资者，并保持对公司的控制权。同时，也会涉及风险投资在创业企业发展中的关键作用，以及与投资者的沟通与合作策略。 资本成本的准确核算与优化： 详细讲解加权平均资本成本（WACC）的计算方法，并探讨影响资本成本的各项因素，如市场风险溢价、无风险利率、公司特定风险等。我们将分析如何通过优化资本结构、提升公司信用评级、增强盈利能力等方式，有效降低资本成本，从而提升项目的投资吸引力和企业整体价值。 第三部分：投资决策与项目评估 投资决策的科学框架： 建立一套系统化的投资决策流程，从投资机会的识别、筛选，到项目的可行性分析，再到最终的决策与执行。我们将重点关注如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等经典的投资评估指标，并分析它们的局限性以及在实际应用中的注意事项。 现金流预测的精确性与敏感性分析： 强调准确预测未来现金流的重要性，并介绍多种现金流预测的常用模型和方法。在此基础上，我们将深入探讨敏感性分析、场景分析和蒙特卡洛模拟等风险评估工具，以评估不同变量变化对投资项目收益的影响，从而做出更审慎的投资决策。 战略性投资与兼并收购（M&A）： 探讨企业如何通过战略性投资和兼并收购来实现外延式增长，拓展业务范围，获取新技术或市场份额。我们将分析M&A的动因、评估方法、交易结构设计，以及交易后的整合挑战。重点将放在如何识别有价值的并购目标，并确保交易能够为企业带来预期的协同效应和价值提升。 资本预算的动态管理： 讨论企业如何进行有效的资本预算，并对不同规模和风险等级的投资项目进行优先级排序。我们将分析如何根据企业的战略目标和财务能力，制定合理的资本支出计划，并建立一套动态的投资回收和评估机制，以确保资本的有效配置。 第四部分：企业风险管理与内部控制 风险管理的战略性定位： 将风险管理视为企业核心竞争力的组成部分，而非仅仅是合规要求。我们将阐述风险管理的四大基本要素：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。重点在于如何建立一套全面、系统、前瞻性的风险管理体系，以应对市场风险、信用风险、操作风险、法律合规风险、战略风险等各类风险。 风险识别与量化评估： 介绍多种风险识别方法，包括头脑风暴、访谈、历史数据分析、情景分析等。并详细讲解如何对识别出的风险进行量化评估，例如使用定性评估（如风险矩阵）和定量评估（如VaR模型、压力测试）。特别会关注金融工具在风险量化中的应用，以及如何构建有效的风险指标体系。 风险应对策略与工具： 探讨企业在风险管理中可以采取的多种应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移（如保险、套期保值）和风险承担。我们将深入分析各种风险应对工具的适用性、成本效益和局限性。例如，对于利率风险，可以采用利率掉期；对于汇率风险，可以采用远期合约或期权。 内部控制的有效性设计： 强调健全的内部控制体系对于防范风险、提高运营效率、确保信息真实可靠的关键作用。我们将分析COSO框架等国际通行的内部控制标准，并探讨如何根据企业的规模和业务特点，设计和实施有效的内部控制措施，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动等。 危机管理与业务连续性规划： 探讨企业在面临重大突发事件（如自然灾害、金融危机、重大事故）时，如何制定有效的危机应对预案，并确保业务的连续性。我们将介绍业务影响分析（BIA）、危机沟通策略、以及如何建立健全的业务连续性计划（BCP），以最大程度地减少损失，尽快恢复正常运营。 第五部分：公司治理与可持续发展 现代公司治理的原则与实践： 深入探讨健全公司治理结构对于保障股东权益、提高决策质量、防范道德风险的重要性。我们将分析董事会、监事会、管理层之间的职责划分与制衡，以及股东大会在公司决策中的作用。同时，还会讨论独立董事制度、信息披露制度、关联交易的规范等关键议题。 利益相关者理论与价值共享： 从更广阔的视角审视企业价值的创造过程，认识到除了股东，员工、客户、供应商、社会等利益相关者的贡献同样重要。本书将探讨如何平衡不同利益相关者的诉求，实现价值的共享与共赢，从而提升企业的长期稳定性和品牌声誉。 环境、社会与公司治理（ESG）： 关注企业在环境可持续性、社会责任和公司治理方面的表现。我们将分析ESG因素如何影响企业的长期价值和风险，以及企业如何通过积极的ESG实践，构建负责任的品牌形象，吸引投资者和消费者。 企业社会责任（CSR）的战略整合： 探讨企业如何将社会责任融入其核心战略和日常运营中，使其成为驱动企业价值增长的内在动力。我们将分析成功的CSR案例，以及如何量化CSR的经济效益。 本书力求通过理论分析与案例研究相结合的方式，帮助读者建立起一套全面、系统、前沿的企业价值管理与风险管控知识体系。读者将能够更深刻地理解企业如何在激烈的市场竞争中，通过科学的决策、有效的管理和审慎的风险控制，实现可持续的价值增长，并最终为股东创造持久的财富。
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