具体描述
《经营学入门(日文版)》的主要目的是介绍有关经营学的入门知识，适用于有一定日语基础的读者，供读者掌握经营学的主要内容与基础理论，并简单介绍经营学理论在实际操作中的一些惯用方法，引导读者形成将理论与实际相融合的思维习惯。经营学是与人们的生活关系最为密切的学科之一，是一个广阔而绚丽的领域，但正是因为其内涵的广阔性，给初学者带来了很多的迷惘。在笔者十几年的研究与教学过程当中，就遇到了很多这样的学生。他们有的即将赴日本留学，有的甚至已经身存国外，但是因为将大学有限的时问基本都用在了日语的学习上，所以当问及他们想要研究的领域时：他们也只是泛泛地回答“想要研究经营学”，对于具体内容知之甚少。由此可见他们对经营学的知识是极为不足的。而且，随着中日两国之间交流的逐渐加深，以及日本“30万留学生计划”的逐步推进，这个问题将会进一步凸现出来。所以，《经营学入门(日文版)》的主要目的之一就是为日语学习者提供一本简单易学的经营学读物，以求抛砖引玉，帮助他们尽快掌握经营学的体系，明确自己的研究方向。
为此，《经营学入门(日文版)》首先在简单明确了经营学的全貌之后，选定了经营学的六大分支，即组织行为理论、经营战略论、市场营销理论、研究开发管理理论、管理会计论和财务管理论，逐一进行分析，并尽量使每一部分都保持其内容的独立性，以方便读者可以从自己感兴趣的章节直接入手。
作者简介
目录信息
读后感
RT，感觉还行，虽然非常多很专业的东西，不过，读多几次感觉就好了。 这本书的最大的价值是它把很多理论综合在一起了，这样就不用去买过多的书了。 不过，也有个比较严重的问题，就是书中的知识都是简单列举而已，没有太过仔细的分类和深入讨论。 不过，对我这样的刚入门的人...
RT，感觉还行，虽然非常多很专业的东西，不过，读多几次感觉就好了。 这本书的最大的价值是它把很多理论综合在一起了，这样就不用去买过多的书了。 不过，也有个比较严重的问题，就是书中的知识都是简单列举而已，没有太过仔细的分类和深入讨论。 不过，对我这样的刚入门的人...
RT，感觉还行，虽然非常多很专业的东西，不过，读多几次感觉就好了。 这本书的最大的价值是它把很多理论综合在一起了，这样就不用去买过多的书了。 不过，也有个比较严重的问题，就是书中的知识都是简单列举而已，没有太过仔细的分类和深入讨论。 不过，对我这样的刚入门的人...
RT，感觉还行，虽然非常多很专业的东西，不过，读多几次感觉就好了。 这本书的最大的价值是它把很多理论综合在一起了，这样就不用去买过多的书了。 不过，也有个比较严重的问题，就是书中的知识都是简单列举而已，没有太过仔细的分类和深入讨论。 不过，对我这样的刚入门的人...
RT，感觉还行，虽然非常多很专业的东西，不过，读多几次感觉就好了。 这本书的最大的价值是它把很多理论综合在一起了，这样就不用去买过多的书了。 不过，也有个比较严重的问题，就是书中的知识都是简单列举而已，没有太过仔细的分类和深入讨论。 不过，对我这样的刚入门的人...
用户评价
我是一个对管理学研究有一定兴趣的在校学生，之前也接触过一些经典的经营学理论，比如波特的五力模型，但总觉得理论与实践之间还有一定的距离。《经营学入门》这本书，我希望它能在我现有的知识基础上，提供一个更宏观、更系统的视角。我比较关注的重点是“企业成长与扩张”这一块。一家企业从初创走向成熟，再到规模化扩张，这个过程充满了挑战。我希望这本书能深入分析企业在不同发展阶段所面临的关键问题，比如如何进行有效的市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营。我也会关注它是否会探讨一些关于企业并购、合资等外延式增长的策略，以及在国际化经营中可能遇到的挑战和应对方法。我期待这本书能提供一些基于大量案例的分析，让我能更清晰地看到，不同类型的企业是如何实现不同程度的成长，以及在成长过程中，它们是如何平衡风险与机遇的。我希望它能成为我深入学习经营学研究的一个良好开端。
我是一位对商业世界充满好奇心的普通读者，平时也会看一些财经新闻，对那些成功的企业家故事津津乐道。但说实话，很多时候我只是看个热闹，对于他们成功的背后逻辑，究竟是靠什么支撑起来的，我依然一知半解。《经营学入门》这本书，我希望它能成为我理解商业世界的“指南针”。我特别想知道，一家公司是如何进行价值创造的？也就是说，它如何通过提供产品或服务，来满足客户的需求，并从中获取利润？这本书会不会详细讲解价值链、价值网络这些概念？另外，我对“竞争战略”也非常感兴趣，为什么有的企业能长期保持竞争优势，而有的却很快被淘汰？我希望这本书能用最简单易懂的方式，解释清楚这些复杂的商业关系，让我能像看懂一部精彩的电影一样，理解一家企业是如何运转和竞争的。我希望这本书能让我看到，那些成功的企业背后，是怎样的战略思考和管理智慧在支撑着它们。
我是一位在创业公司摸爬滚打多年的“老兵”了，见过不少风起云涌，也踩过不少坑。市场上关于经营的书籍浩如烟海，很多都讲得很“高大上”，听起来头头是道，但真正落地执行起来却发现是另一番景象。我翻了翻《经营学入门》这本书，感觉它的出发点还是比较接地气的。我特别关注企业战略和组织变革这块。在我的经验里，很多时候创业公司之所以会走向失败，并不是因为产品不好，也不是因为团队不行，而是战略方向出了问题，或者在快速变化的市场中，组织没能及时调整，变得僵化。我希望这本书能深入探讨一下，在不确定性极高的环境下，一家企业如何才能制定出既有前瞻性又能灵活应对变化的战略？它会不会分享一些关于如何建立敏捷型组织的具体方法？我常常觉得，很多时候我们都在“救火”，而这本书如果能提供一些“防火”的思路和工具，那就太有价值了。我比较期待的是，它能提供一些实操性的建议，而不是空泛的理论，能让我读完之后，立刻就能在自己的公司里进行一些尝试和改进。
作为一名管理咨询师，我的工作就是帮助客户解决各种经营难题。我每天都在接触不同的行业、不同的企业，也因此对经营学的理论和实践有了相对深入的了解。我拿到《经营学入门》这本书，更多的是从一个“同行”的角度去审视它。我比较感兴趣的是，这本书在“创新与创业”这个部分，会有哪些独到的见解。我们知道，创新是企业持续发展的生命线，但如何才能真正激发组织的创新活力，如何才能识别并抓住新兴的商业机会，这其中的学问可就大了。我希望这本书能不仅仅停留在“创新很重要”的口号上，而是能提供一些关于创新管理的模型、流程或者方法论，比如如何构建创新的生态系统，如何进行有效的商业模式设计，以及如何管理创新过程中的风险。另外，我也会关注它是否会涉及到一些新兴的经营理念，比如数字化转型、可持续发展对企业经营模式的影响等等。总的来说，我对这本书的期待是，它能在一些关键的经营领域，提供一些既有深度又不失前沿性的内容，能为我的专业知识库增添新的养分。
这本书我还没来得及细看，但光凭封面和目录就让我对它充满了期待。我是一个刚毕业的大学生，在一家小公司实习，感觉自己对经营管理方面的东西知之甚少，很多时候跟在领导后面“打杂”，但自己又说不清道不明那些决策背后的逻辑。我希望这本书能像一本“扫盲手册”一样，帮我建立起一个初步的、系统的经营学框架。比如，我特别想了解，一家公司是如何确立自己的核心竞争力的？是什么让有些公司能在激烈的市场竞争中脱颖而出，而有些却默默无闻？还有，作为一名普通员工，我如何才能更好地理解公司的战略方向，并将其融入到自己的日常工作中？我看到目录里有“市场营销”、“人力资源管理”和“财务分析”这些章节，这些都是我工作中经常会接触到的，但总觉得隔靴搔痒。我希望这本书能用通俗易懂的语言，结合一些生动的案例，来解释这些看似复杂的概念，让我能真正理解它们的重要性，甚至能在我自己的工作里有所启发。总的来说，我对这本书的期望是，它能为我打开一扇通往经营管理世界的大门，让我不再迷茫，而是能更清晰地看到自己的成长路径。
