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页数:176

译者:

出版时间:2003-12

价格:$ 18.08

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isbn号码:9780801091636

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 商业
• 管理
• 成功
• 职业发展
• 个人成长
• 案例研究
• 企业文化
• 战略
• 影响力

Leaders That Last 这本书探索的并非是某一特定领导者的生平事迹，抑或某一时期特定组织内的管理策略。相反，它深入挖掘的是那些贯穿历史、跨越文化，并被无数时代证明行之有效的领导力核心要素。我们将一起审视，究竟是什么样的品质、思维模式和行为准则，能让一个人的影响力持久不衰，并深刻地塑造所处的时代和所属的群体。 这本书的视角是宏观的，它不局限于商业、政治或任何单一领域。我们相信，真正的领导力是一种普遍的存在，它体现在社区的凝聚、家庭的维系、艺术的创新，以及每一次面对挑战时，人们所展现出的坚韧和智慧。因此，我们将从多个维度剖析“长久”这一特质的内涵：它不仅仅意味着时间的长度，更代表着影响力的深度、价值的恒久以及精神的传承。 首先，我们将着眼于坚定的愿景与不动摇的原则。伟大的领导者往往拥有一种清晰且鼓舞人心的愿景，这个愿景能够超越眼前的短期利益，指向更远大的目标。这种愿景并非空穴来风，它根植于对人类共同需求的深刻理解，对未来可能性的敏锐洞察，以及对所追求价值的坚定信念。与愿景相伴相生的，是不可动摇的道德准则和核心价值观。在纷繁复杂的世界中，正是这些原则，如同灯塔一般，指引着领导者做出艰难的决策，并在诱惑和压力面前保持正直。我们将探讨，当外部环境变化时，真正的领导者是如何在坚守原则的同时，灵活调整策略，而非随波逐流。 其次，这本书将深入探讨与人连接和激发潜能的能力。领导力最终是关于人的。卓越的领导者深谙如何与他人建立真诚、有意义的连接。他们能够倾听，理解他人的需求、担忧和渴望，并用同理心去回应。更重要的是，他们具备激发他人内在潜能的独特天赋。这并非通过强制或命令，而是通过信任、赋权和支持，让每个人都能发挥出自己最大的价值。我们将分析，那些能够长期激励团队、培养人才、并最终成就共同事业的领导者，是如何在日常互动中构建信任，如何通过挑战和机会来促进他人的成长。 第三个重要的维度是韧性与适应性。历史的长河并非风平浪静，领导者们必然会遭遇挫折、失败和不可预见的危机。那些能够“长久”存在的领导力，必然伴随着强大的韧性——在逆境中不屈不挠，从失败中学习并重新站起来的能力。同时，他们也具备高度的适应性，能够敏锐地感知环境的变化，并及时调整方向和方法，以应对新的挑战。本书将审视，那些经受住时间考验的领导者，是如何培养这种内在的弹性和外在的灵活性，以及如何在不确定性中找到前进的道路。 此外，我们将关注谦逊与持续学习的态度。令人意外的是，许多伟大的领导者都展现出一种深刻的谦逊。他们不被权力冲昏头脑，承认自己的局限性，并勇于向他人学习。这种谦逊并非软弱，而是一种力量的体现，它让他们能够虚心听取不同的意见，不断反思和改进。持续学习是保持领导力“长久”的关键。在信息爆炸、技术飞速发展的时代，固步自封意味着被淘汰。真正的领导者会保持一颗好奇心，拥抱新知识，拥抱新观点，并乐于将所学付诸实践。 最后，本书还将触及传承与影响力扩散。真正的领导力并不仅仅是个人能力的展现，更是其影响力如何被传承下去，如何为社会带来持续的积极改变。伟大的领导者懂得栽培和提拔后继者，建立能够独立运作和持续发展的机制。他们的智慧、价值观和方法论，能够通过言传身教、制度设计等多种方式，在组织和社群中生根发芽，并逐渐扩散，成为一种积极的文化和社会力量。 《Leaders That Last》并非一本教你如何成为“名人”的指南，它更多地是一次关于“如何成为一位有意义、有价值、并能带来持久积极影响力的领导者”的深入探索。我们希望通过对这些普遍性原则的解读，能帮助读者理解并实践那些真正能经受住时间考验的领导力特质，无论你身处何种角色，面临何种挑战，都能从中汲取力量，成为那个能够“长久”闪耀的领导者。

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这本书的结构设计非常巧妙，它更像是一部编年史，记录了不同时代背景下，杰出领导者们所面临的独特挑战与应对策略。我发现它对“代际交替”这一主题的探讨尤其具有前瞻性。作者没有把重心放在如何“管理”年轻一代，而是深入挖掘了老一代领导者如何有意识地“放权”和“赋能”，为下一任的成功铺平道路。这种对权力传承的细腻观察，在市面上其他领导力书籍中是极其罕见的。它提供了一套行之有效的框架，用以评估一个组织是否具备自我净化的能力，以及如何避免那些“成功陷阱”——即过去的成功经验成为未来创新的绊脚石。阅读过程中，我不断地在思考自己所在团队的交接流程，书中提供的那些关于“知识迁移”和“情感断舍离”的建议，为我提供了极具操作性的工具。它让我明白，领导力的持久性，往往取决于你培养出的继任者是否比你更强大。

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语言风格上，这本书展现出一种罕见的冷静和精准，没有丝毫浮夸的辞藻，但字里行间却流淌着深刻的洞察力。它没有给你快速致胜的“秘诀”，而是像一位经验老到的导师，引导你进行缓慢而坚定的自我反思。我特别喜欢它对“谦逊的力量”的重新定义。作者不再把谦逊视为一种软弱的特质，而是将其描绘成一种主动选择的战略优势，即愿意承认自身知识的局限性，从而更有效地汇聚群体智慧。书中对不同文化背景下领导力表现差异的比较分析，也极大地拓宽了我的视野。它避免了将西方的领导模式“普适化”的倾向，而是强调情境的依赖性。这种细致入微的观察，使得全书充满了智慧的厚重感，仿佛是在翻阅一本经过时间检验的智者手稿，每翻一页，都能感受到思想的重量和穿透力。

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从实操层面上讲，这本书的价值在于它提供了一套完整的“领导者心智模型”的重塑方案。它不是教你如何开一个好的会议，而是教你如何构建一个让会议本身变得不再重要的组织架构。其中关于“长期目标锚定与短期激励校准”的讨论，简直是一场关于激励理论的深度解剖。作者通过大量的图表和数据对比，展示了那些短期激励机制是如何系统性地腐蚀组织长期价值的。我个人最大的收获是理解了“惰性领导”的微妙形式——即并非所有不作为都是懒惰，有些不作为是源于对变革的恐惧和对既得利益的维护。这本书迫使我直面组织中那些“不愿改变的惯性”，并提供了一套强大的、基于信任的文化重塑工具，让你能够在不引发大规模冲突的情况下，推动必要的结构性调整。

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这本书的叙事手法真是让人耳目一新，作者没有采用那种传统的、自上而下的说教式领导力阐述，而是将复杂的管理哲学编织进了一个个引人入胜的故事场景中。我尤其欣赏它对“长期主义”的深刻解读，它不是空泛地谈论愿景，而是通过具体案例展示了如何在日常决策中抵御短期诱惑，构建真正可持续的组织文化。读完后，我深刻体会到，真正的领导力不是靠职权，而是依靠在关键时刻展现出的道德勇气和远见卓识。书中对于“危机中的韧性”那几章的分析，简直是教科书级别的案例研究，它揭示了那些看似坚不可摧的组织是如何在外部冲击下迅速调整航向，不是靠着蛮力，而是靠着一套深入人心的价值观体系。这种叙事方式，让那些抽象的领导力原则变得有血有肉，触手可及，完全不同于我过去读过的那些理论堆砌的著作，它更像是邀请你加入一场深刻的内部对话，去重新审视自己对“成功”的定义。

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这本书给我的整体感受是，它提供了一种“反直觉的智慧”。它挑战了许多根深蒂固的商业神话，比如“速度就是一切”或者“完美执行是唯一标准”。作者反而推崇的是“有计划的失误”和“故意留白的艺术”，认为领导者必须为团队的试错预留足够的心理和资源空间。这种对不确定性的拥抱，在当今这个快速变化的环境中，显得尤为珍贵。它不像市面上许多激励性读物那样，读完后感觉热血沸腾但很快就归于平静，这本书的知识结构是具有渗透性的，它会在你未来的每一个重大决策点上，以一种潜移默化的方式浮现出来，让你质疑自己的第一反应。它真正做到了“授人以渔”，教你的不是如何应对眼前的危机，而是如何建立一个永远不会被危机击垮的领导体系。这是一部值得反复研读，并与同事一同讨论的深度作品。

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