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出版者:

作者:Ogden, Greg/ Meyer, Daniel

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 19.21

装帧:

isbn号码:9780830810970

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 商业
• 沟通
• 团队建设
• 职业发展
• 高效工作
• 自我提升

《卓越领导力：驱动团队走向辉煌的智慧与实践》 在这瞬息万变的时代，卓越的领导力不再是少数精英的专属，而是每一位渴望影响、改变和成就的个体所必备的核心能力。本书《卓越领导力：驱动团队走向辉煌的智慧与实践》并非一本空泛的理论集合，而是一部实实在在的行动指南，旨在为你揭示通往卓越领导之路的关键要素，并提供一套行之有效的实践方法。 我们深知，真正的领导力源于对人性的深刻洞察，以及将这种洞察转化为实际行动的能力。因此，本书将从“认识你自己”这一基石出发，引导你深入探索个人的价值观、优势、劣势以及领导风格。唯有清晰地认识自己，才能在领导岗位上做出更明智的决策，并建立起坚实的自信。你将学会如何识别并发挥自身独特天赋，如何有效管理情绪，以及如何在压力下保持清晰的头脑，为团队树立稳健的榜样。 “理解你的团队”是建立高效团队的另一重要环节。本书将深入剖析团队动力学，帮助你理解不同个体的需求、动机和沟通风格。你将掌握如何构建多元化且充满活力的团队，如何识别和解决团队内部冲突，以及如何营造一个开放、信任、鼓励创新的团队文化。我们将探讨如何倾听团队成员的声音，如何给予他们所需的成长机会，并最终激发他们最大的潜能，让他们从“各司其职”转变为“同心协力”。 “战略性地思考与决策”是领导者必须具备的核心能力。本书将带你穿越迷雾，学习如何在复杂多变的环境中看清大局，识别机遇与挑战。你将掌握一套实用的战略分析工具，学会如何设定清晰、可衡量的目标，并制定出切实可行的执行计划。我们将不仅仅关注“做什么”，更深入探讨“为什么做”，帮助你将短期目标与组织的长期愿景紧密结合，确保每一次决策都能为团队带来实质性的进步。 “有效沟通与影响力”是连接领导者与团队之间的生命线。本书将打破传统的单向沟通模式，教你如何成为一个出色的倾听者，如何清晰、有说服力地表达你的想法，以及如何通过非语言信号增强你的领导魅力。你将学会如何运用故事的力量来激励人心，如何给予建设性的反馈，以及如何在不同的沟通场景下灵活运用策略，有效地影响他人，建立强大的共识。 “激发与赋能团队”是将战略转化为成果的关键。本书将聚焦于如何创建一个让团队成员感到被重视、被信任并拥有归属感的工作环境。你将学习到如何识别团队成员的才能，并为他们提供个性化的发展机会。我们将探讨如何通过授权来培养自主性，如何建立有效的激励机制，以及如何庆祝成功，共同克服困难，从而持续提升团队的士气和绩效。 “应对变革与挑战”是衡量领导者韧性的试金石。在充满不确定性的世界里，变革是常态。本书将为你提供一套应对组织变革和突发挑战的实用框架。你将学习如何预测潜在的风险，如何建立危机应对预案，以及如何在动荡时期保持团队的稳定和方向。我们将分享成功领导者在逆境中展现出的勇气、智慧和创新精神，帮助你将挑战转化为机遇，带领团队乘风破浪。 本书的每一章都紧密结合现实世界的商业案例和领导力原则，辅以大量的实践练习和反思提示。我们力求将抽象的领导力概念具象化，让你在阅读过程中就能开始思考并应用所学。无论你是初露锋芒的新晋管理者，还是经验丰富的资深领导者，亦或是渴望提升个人影响力的每一个人，《卓越领导力：驱动团队走向辉煌的智慧与实践》都将是你不可或缺的得力助手，指引你成为那个能够激发潜能、驱动变革、并带领团队不断走向卓越的杰出领导者。

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这本书在“如何做”的部分显得格外薄弱。它花了大量篇幅去阐述“为什么领导力很重要”以及“优秀的领导者应该具备的特质”，这些内容虽然正确，但对于一个急于提升绩效的管理者而言，价值有限。我希望看到的是具体的“第一步”、“第二步”，甚至是可供下载的模板或清单。然而，书中关于“设定战略目标”的部分，更多的是讨论了战略思维的哲学基础，却完全没有提及如何运用诸如OKR或BSC等流行框架来落地执行。当涉及到“反馈艺术”时，作者只是笼统地强调了反馈的及时性和建设性，却没有提供任何具体的对话脚本或处理负面反馈时的情绪管理技巧。这种“知其然而不知其所以然，更不知如何下手”的感觉贯穿了全书。它似乎假设读者已经掌握了所有基础操作技能，这本书只是提供更高层次的理论支撑。对于那些需要“手把手教学”的读者，这本书提供的指导力度严重不足，更像是一份理论宣言，而非实战手册。

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这本书的书名虽然很吸引人，让人联想到一系列关于领导力核心技能的实用指南，但实际阅读体验却让人有些摸不着头脑。它似乎试图涵盖太多的领域，从宏观的企业文化构建到微观的会议管理技巧，内容显得有些碎片化和跳跃。我原本期待能有一条清晰、连贯的脉络，引导我理解“领导力”的精髓，但这本书更像是一本零散笔记的集合，每一章节似乎都在探讨一个独立的点，彼此之间的逻辑联系并不紧密。例如，其中一段大篇幅地讨论了“情境领导力模型”的理论基础，紧接着下一段又跳跃到了如何撰写一份有效的年度工作报告，这种跨越让我难以将零散的知识点整合成一个完整的认知框架。对于初次接触领导力概念的读者来说，这种结构可能会造成信息过载和理解困难。它没有提供一个可以反复对照和实践的“路线图”，更多的是对不同管理学概念的简单罗列和介绍，缺乏深入的剖析和可操作的行动步骤，让人感觉在知识的海洋里漂浮，却找不到可以停泊的岸。整体而言，这本书在深度和结构上都有待加强，更像是一本管理学词汇的索引，而非一本实用的领导力教程。

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阅读这本书的过程，仿佛是跟着一位经验丰富的行业老手进行了一次漫无目的的闲聊。这位“老手”显然知识渊博，能信手拈来许多引人入胜的行业轶事和个人经验，但这些故事和经验之间缺乏一个统一的主题来串联。每当我想深入挖掘某个具体的领导力工具或思维模式时，作者似乎总会适时地抛出一个新的、同样重要的概念，从而分散了我的注意力。我特别想了解的是如何处理团队内部的冲突升级，这本书中提到了“积极倾听”的重要性，但随后就将重点转向了如何激励远程团队成员，关于冲突解决的实际步骤和案例分析寥寥无几。这种叙事方式虽然增加了阅读的趣味性，因为它充满变数和惊喜，但对于追求系统性学习的读者来说，却是一种折磨。我需要的是工具箱里的锤子和螺丝刀，而不是关于锤子历史和螺丝材料学的百科全书。这本书的价值更多体现在激发思考的火花上，而不是提供解决实际问题的具体方案。它更适合那些已经有一定管理基础，只是希望拓宽视野、听听不同观点的资深人士，但对于那些急需立竿见影的实战指南的管理者来说，可能会感到失望。

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这本书的语言风格非常学术化，充满了晦涩的术语和复杂的句式，这使得原本应该平易近人的领导力主题变得高高在上，难以接近。我不得不频繁地停下来，查阅那些专业名词的含义，这极大地影响了阅读的流畅性和沉浸感。比如，书中多次使用“范式转移”、“认知失调”、“系统动力学视角”等词汇来描述看似简单的领导决策过程，这种过度包装让人感觉作者是在炫耀知识储备，而不是真诚地分享智慧。我期待的是那种能让我一目了然、在压力下也能迅速回忆起来的清晰表达，但这本书提供的却是需要反复研读才能勉强理解的“高深”理论。即便是作者试图引用一些经典案例，也常常被冗长的背景介绍和复杂的理论框架所淹没，最终让人记不住案例本身想说明的领导力教训。如果一本关于“精要”（Essentials）的书籍，连最基本的易读性都难以保证，那么它在实用性上自然大打折扣。它更像是为研究生课程准备的参考资料，而不是供忙碌的职场人士随时翻阅的案头书。

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从装帧设计和排版来看，这本书也未能体现出对读者体验的重视。字体选择偏小，行间距过于紧凑，使得长篇大论的文字块阅读起来非常吃力，眼睛很容易感到疲劳。更令人遗憾的是，书中几乎看不到任何视觉辅助工具——没有图表来解释复杂的流程，没有粗体字或项目符号来突出关键信息，甚至连章节之间的过渡页都显得极其单调。这进一步加剧了前面提到的内容结构分散的问题。一本强调“精要”的书籍，理应在视觉上做到简洁明了，用图示来辅助记忆和理解，从而节省读者的认知负荷。然而，这本书却把所有信息都塞进了密集的文字段落中，让人在精神和视觉上都感到压抑。它似乎更倾向于一种传统的、密不透风的学术著作风格，而非面向当代读者的、注重信息传达效率的商业出版物。这种对阅读体验的忽视，无形中削弱了它本应具备的指导价值。

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