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isbn号码:9787040190274

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• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

现代管理会计前沿：驱动企业价值创造的战略工具 图书简介 在瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，传统成本核算方法已难以满足现代企业对精细化管理和战略决策的需求。本书《现代管理会计前沿：驱动企业价值创造的战略工具》旨在为财务专业人士、企业管理者以及高层决策者提供一套全面、深入且极具实操性的管理会计框架，帮助他们超越简单的成本记录，将管理会计职能转变为驱动企业价值增长的核心战略引擎。 本书摒弃了纯粹的理论说教，聚焦于当下企业面临的实际挑战，如数字化转型、全球供应链重塑、可持续发展压力以及快速迭代的产品生命周期。我们相信，现代管理会计不再是后勤部门的核算工具，而是深度嵌入企业战略规划、运营优化和绩效评估的关键技术。 第一部分：管理会计的战略定位与思维重塑 本部分首先界定了现代管理会计在企业价值链中的战略地位。我们探讨了管理会计师如何从“记账员”转变为“业务伙伴”。 1.1 战略管理会计的基石： 深入剖析了战略管理会计（Strategic Management Accounting, SMA）的核心概念，强调其如何将财务信息与非财务信息、内部运营指标与外部市场竞争态势有机结合。详细阐述了竞争分析框架（如波特五力模型、价值链分析）在管理会计决策中的应用。 1.2 价值链与价值网络分析： 详细拆解了企业从原材料采购到最终客户服务的全过程。重点讲解了如何利用价值链分析识别企业的核心竞争力环节和潜在的成本高地，并扩展到跨企业的价值网络分析，以理解生态系统中的成本和收益分配。 1.3 行为管理会计： 探讨了管理会计信息如何影响管理人员和员工的行为。引入了代理理论（Agency Theory）和组织控制理论，分析设计合理的激励机制和绩效考核体系（如平衡计分卡）如何有效对齐个人目标与组织战略。 第二部分：精益化运营与成本控制的进化 面对全球化带来的成本压力，本部分着重介绍如何运用先进的成本管理方法实现运营效率的最大化，并超越传统的作业成本法。 2.1 精益管理会计（Lean Accounting）： 详述了精益思想如何重塑成本核算体系。重点解析了如何减少非增值活动、使用价值流图（Value Stream Mapping）取代传统部门成本中心，以及如何通过“单元成本”（Cell Costing）和事件驱动的报告来支持即时决策。 2.2 基于活动的成本管理（ABC/ABM）的深化与局限： 虽然ABC是基础，但本书探讨了其在复杂服务业和高科技制造业中的应用难点，并提出了“基于活动的管理”（ABM）的实施路径，强调如何利用成本驱动因素进行流程改进，而非仅仅是分配成本。 2.3 目标成本法（Target Costing）与价值工程： 聚焦于产品开发阶段的成本控制。详细介绍了如何根据市场可接受的价格和所需利润率反向推导出允许成本，并结合价值工程（Value Engineering）技术，系统性地进行功能分析和成本削减。 2.4 生命周期成本分析（LCCA）： 强调了从产品概念设计到报废回收的全生命周期成本管理。这对于资本密集型行业和高科技产品的维护服务决策至关重要。 第三部分：绩效衡量与决策支持的前沿模型 本部分是全书的核心，探讨如何利用现代模型为企业的关键决策提供数据支持，并建立多维度的绩效衡量体系。 3.1 平衡计分卡（BSC）的高级应用： 超越基础的四个视角，本书探讨了如何将BSC与企业战略地图深度融合，实现战略的有效沟通和资源配置的优先级排序。并引入了“战略执行的测量”框架。 3.2 利润管理与定价策略： 深入分析了边际贡献分析（CVP）在短期决策中的应用，以及如何结合弹性理论、竞争地位和产品组合优化来制定长期战略定价。重点讨论了动态定价模型在电商和平台经济中的应用。 3.3 投资决策的风险调整： 介绍了传统净现值（NPV）和内部收益率（IRR）方法的局限性。重点引入了实物期权（Real Options）分析法，尤其是在面对高不确定性、高柔性投入决策（如研发投入、市场进入选择）时的应用，以更准确地评估战略性长期投资的价值。 3.4 业财融合与数据驱动的决策： 探讨了管理会计如何利用新兴技术（如RPA、AI驱动的数据分析）来自动化报告流程，并利用大数据分析发现隐藏的运营洞察力（如客户盈利能力细分、异常成本驱动因素识别）。 第四部分：应对不确定性与可持续发展的管理会计 在全球风险加剧和ESG（环境、社会和治理）要求日益提高的背景下，管理会计必须扩展其范围。 4.1 风险管理会计： 探讨了如何将风险计量工具（如敏感性分析、情景分析）整合到预算编制和绩效评估中。引入了企业风险管理（ERM）框架下的成本和收益评估。 4.2 可持续性（ESG）信息披露与管理： 详细介绍了环境成本核算（Environmental Cost Accounting）和碳会计方法。分析了如何量化绿色投资的财务回报，以及如何将社会责任成本纳入内部决策体系，实现经济效益与社会效益的统一。 4.3 敏捷预算与滚动预测： 批判了僵化的年度预算模式，重点介绍了超越零基预算（ZBB）的更具适应性的管理工具，如滚动预测（Rolling Forecast）和基于驱动因素的预测模型，以适应快速变化的市场需求。 结论：面向未来的管理会计师 本书的最终目标是培养具备战略眼光、技术敏感度和业务理解力的管理会计专业人才。通过整合上述前沿工具和理念，企业可以构建一个更具适应性、响应性强且以价值创造为导向的内部控制和决策支持体系，确保企业在复杂的商业环境中保持持续的竞争优势。本书提供的不仅是技术手册，更是一套变革企业管理思维的路线图。

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