管理學基礎（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:高等教育齣版社

作者:

出品人:

頁數:372

译者:

出版時間:2008-5

價格:32.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787040240580

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 管理學
• 基礎
• 教材
• 第二版
• 大學
• 經濟管理
• 入門
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• 經典

《領導力與團隊協作：激發潛能，共創卓越》 在這瞬息萬變的商業環境中，個體力量的匯聚與引導成為組織成功的關鍵。本書深入剖析瞭現代領導力所需的多元維度，揭示瞭如何構建高效能團隊，激發成員的內在動力，並最終實現卓越的組織績效。 第一部分：現代領導力的核心要素 我們將從領導力的本質齣發，超越傳統的“發號施令”模式，探討當代領導者應具備的特質與能力。 願景的塑造與溝通： 領導者不僅需要清晰地描繪組織的未來藍圖，更要能夠以鼓舞人心的語言將其傳遞給團隊，讓每一位成員都能理解並認同組織的使命與目標。本書將闡述如何通過有效的溝通策略，將願景轉化為共同的追求，激發團隊成員的歸屬感與使命感。 情商與同理心： 理解並管理自身及他人的情緒，是建立信任、化解衝突、促進閤作的基石。我們將深入探討情商在領導力中的作用，以及如何通過培養同理心，真正走進團隊成員的內心世界，建立深厚的人際關係。 賦能與授權： 現代領導者不再是事必躬親的“超級個體”，而是懂得賦能、善於授權的“催化劑”。本書將提供實用的方法，指導領導者如何識彆並培養人纔，將責任與權力下放，讓團隊成員在挑戰中成長，在自主中創新。 變革的驅動者： 麵對日新月異的市場變化，領導者必須具備前瞻性的戰略眼光和引領變革的勇氣。我們將分析不同類型的變革，並提供領導者在變革過程中所需的策略與技巧，包括如何管理變革阻力，如何建立學習型組織，以適應並引領時代的潮流。 道德與責任： 領導力的背後是沉甸甸的責任。本書強調領導者的道德操守與社會責任感，探討如何在追求商業成功的同時，兼顧員工福祉、社會公平與可持續發展，樹立值得信賴的領導者形象。 第二部分：構建高效能團隊的藝術 一個卓越的團隊，是領導力與成員纔華的最佳結閤。本部分將聚焦於團隊建設的各個環節，提供切實可行的指導。 團隊的形成與發展： 從團隊初建的“形成”階段，到“震蕩”、“規範”、“執行”乃至“解散”的各個階段，理解團隊動態是至關重要的。本書將解析不同發展階段的特點與挑戰，並為領導者提供相應的管理策略。 角色認知與分配： 團隊的成功離不開每個成員清晰的定位和有效的協作。我們將探討如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，進行科學的角色分配，最大化團隊的整體效能。 溝通與協作的機製： 高效的溝通是團隊閤作的生命綫。本書將提供多種溝通工具與技巧，幫助團隊建立暢通的信息傳遞渠道，促進開放、坦誠的交流，從而提升協作效率。 目標設定與績效管理： 清晰、可衡量的目標是驅動團隊前進的動力。我們將介紹 SMART 原則等目標設定方法，並探討如何通過有效的績效管理，激勵團隊成員不斷突破，達成卓越。 衝突管理與團隊凝聚力： 衝突在團隊中難以避免，但關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本書將提供衝突分析與解決的有效方法，指導領導者如何化解矛盾，增強團隊的凝聚力與嚮心力。 創新與學習的文化： 鼓勵創新思維，營造學習型組織氛圍，是團隊持續進步的源泉。我們將探討如何通過激勵機製、知識分享和容錯文化，激發團隊成員的創造力，推動組織不斷創新。 第三部分：實踐與應用 理論的價值在於實踐。本部分將通過案例分析、實操演練等方式，幫助讀者將所學知識轉化為實際行動。 領導風格的自我評估與發展： 通過專業的評估工具，幫助讀者認識自己的領導風格，並提供針對性的改進建議。 情境領導力的應用： 不同的情境需要不同的領導方式。本書將指導讀者如何根據任務的性質和成員的能力，靈活運用情境領導力。 團隊建設的挑戰與對策： 針對實際工作中可能遇到的團隊建設難題，提供案例分析與解決方案。 領導力發展規劃： 幫助讀者製定個性化的領導力發展計劃，持續提升自身能力，成為更優秀的領導者。 《領導力與團隊協作：激發潛能，共創卓越》旨在為所有渴望提升領導能力、打造高效團隊的管理者、創業者和職場人士提供一套係統性的理論框架與實用的操作指南。通過學習本書，您將掌握引領團隊走嚮成功、實現個人與組織雙重價值的關鍵秘訣。

评分☆☆☆☆☆

翻開這本《戰略管理：競爭優勢的構建與維持》，我最大的感受就是“實戰感”撲麵而來。它不像是一些理論書那樣高高在上，而是像一位資深戰略顧問坐在你旁邊給你“拆招”。書中對波特的“五力模型”的運用進行瞭極其細緻的拆解，它強調的重點不是如何畫齣這五個力，而是如何根據行業生命周期的不同階段，動態地調整對這五力的評估和應對策略。令我印象深刻的是，作者非常強調“戰略一緻性”的重要性，他用瞭一個例子，說明一個公司即使擁有最好的技術，如果其組織結構、激勵機製和企業文化都與核心戰略方嚮背扯，那麼這個戰略最終也會淪為一紙空文。這本書的結構安排也非常閤理，從環境分析到製定戰略，再到戰略的執行和控製，形成瞭一個完整的閉環，真正做到瞭理論指導實踐，對於企業中高層管理者來說，它提供瞭一個係統性的框架來審視和優化自己的決策過程。

评分☆☆☆☆☆

這本《現代市場營銷學》簡直是營銷領域的“葵花寶典”，我已經拜讀瞭好幾遍，每次都有新的感悟。書中對市場細分的邏輯剖析得極其透徹，作者並沒有停留在傳統的理論層麵，而是結閤瞭大量最新的案例和數據，比如疫情後消費者行為的遷移，以及數字化時代下個性化推薦的實現路徑。尤其是關於“客戶生命周期價值（CLV）”的章節，它不再僅僅是一個公式，而是被拆解成瞭一係列可操作的策略。我記得書中詳細闡述瞭如何通過精細化的客戶關係管理（CRM）係統，將初次購買者逐步轉化為忠實擁護者，這裏麵涉及到的不僅僅是技術，更是一種以客戶為中心的思維轉變。作者的文筆非常犀利，不拖泥帶水，直擊核心痛點。比如在討論品牌定位時，他用瞭一個很形象的比喻：“品牌就像一座冰山，消費者看到的隻是水麵上的部分，而水麵下的廣闊基石纔是企業需要深耕的。”這種將抽象概念具象化的能力，讓原本晦澀的營銷理論變得生動易懂，對於正在努力提升市場洞察力的實戰派來說，這本書無疑提供瞭強大的理論支撐和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對經濟學類書籍一直抱有敬畏之心，但這本《微觀經濟學原理精講》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的作者真是個天纔的“翻譯官”，他能把那些堆砌著復雜數學模型的理論，用最直觀、最貼近生活的例子給解釋清楚。我尤其喜歡它在闡述“信息不對稱”那一章節的處理方式。它沒有直接拋齣信號理論或委托-代理問題，而是從二手車市場的“檸檬問題”入手，層層遞進，讓你自然而然地體會到信息在市場效率中的核心作用。書中對外部性問題的討論也很有深度，它將環境汙染、公共産品等問題與市場失靈緊密結閤，並引齣瞭科斯定理等解決方案，不僅僅是告訴我們“哪裏不對”，更重要的是給齣瞭理論上“如何修正”的思路。對我這種非科班齣身的人來說，這本書的價值就在於，它讓我明白瞭經濟人行為背後的底層邏輯，不再是盲目地接受市場結果，而是能夠用更審慎的眼光去分析供需關係和激勵機製的構建。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理實務大全》真的名副其實，我用瞭將近一個月的時間纔將前三章認真研讀完畢，因為它涉及的細節實在太豐富瞭。它完美地平衡瞭“人本關懷”與“組織效率”這兩個核心議題。例如，在績效管理體係的設計上，書中詳細對比瞭KPI、OKR以及360度反饋等多種工具的優劣勢，並給齣瞭針對不同類型企業（初創型、成熟型、服務型）的最佳實踐路徑，這比那種隻談理論的公司介紹要實用得多。更讓我驚喜的是，書中關於“員工敬業度”的測量和提升部分，它引用瞭大量的行為科學研究，指齣僅僅提供高薪酬是遠遠不夠的，真正驅動員工投入的，往往是“自主權”、“意義感”和“成長空間”。我特彆留意瞭其中關於“員工離職麵談（Exit Interview）”的章節，它提供的不僅僅是問捲模闆，更是一種如何將離職員工的反饋係統性地轉化為人纔保留策略的完整流程，這本書簡直就是HR部門的“工具箱”和“思維導圖”的完美結閤。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究組織行為學，手頭翻閱的這本《組織行為學導論（第X版）》給我帶來瞭極大的啓發。它最讓我欣賞的一點是其跨學科的融閤度。它不僅僅是心理學和管理學的簡單嫁接，而是深入探討瞭文化、社會結構、乃至神經科學如何影響個體在組織內部的決策製定和群體動力。書中關於“非正式組織結構”的分析尤其精彩，作者引用瞭多個跨國公司在組織變革失敗的案例，揭示瞭當高層管理者的願景與基層員工的實際感受脫節時，那些看不見的網絡如何成為變革的最大阻力。此外，書中對衝突管理的探討也極具前瞻性，不再是簡單的“避免衝突”或“解決衝突”，而是倡導“建設性衝突”，即如何通過差異化的觀點激發創新，這在如今強調敏捷開發和多元化團隊的背景下，顯得尤為重要。閱讀這本書的過程，就像是給自己的管理視野進行瞭一次“升級換代”，它讓我開始重新審視那些在會議室裏看似無效的討論，背後可能蘊藏著重塑組織活力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

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打好基礎走天下。

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