管理学基础（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2008-5

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787040240580

丛书系列:

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• 管理
• 管理学
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• 第二版
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• 经济管理
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《领导力与团队协作：激发潜能，共创卓越》 在这瞬息万变的商业环境中，个体力量的汇聚与引导成为组织成功的关键。本书深入剖析了现代领导力所需的多元维度，揭示了如何构建高效能团队，激发成员的内在动力，并最终实现卓越的组织绩效。 第一部分：现代领导力的核心要素 我们将从领导力的本质出发，超越传统的“发号施令”模式，探讨当代领导者应具备的特质与能力。 愿景的塑造与沟通： 领导者不仅需要清晰地描绘组织的未来蓝图，更要能够以鼓舞人心的语言将其传递给团队，让每一位成员都能理解并认同组织的使命与目标。本书将阐述如何通过有效的沟通策略，将愿景转化为共同的追求，激发团队成员的归属感与使命感。 情商与同理心： 理解并管理自身及他人的情绪，是建立信任、化解冲突、促进合作的基石。我们将深入探讨情商在领导力中的作用，以及如何通过培养同理心，真正走进团队成员的内心世界，建立深厚的人际关系。 赋能与授权： 现代领导者不再是事必躬亲的“超级个体”，而是懂得赋能、善于授权的“催化剂”。本书将提供实用的方法，指导领导者如何识别并培养人才，将责任与权力下放，让团队成员在挑战中成长，在自主中创新。 变革的驱动者： 面对日新月异的市场变化，领导者必须具备前瞻性的战略眼光和引领变革的勇气。我们将分析不同类型的变革，并提供领导者在变革过程中所需的策略与技巧，包括如何管理变革阻力，如何建立学习型组织，以适应并引领时代的潮流。 道德与责任： 领导力的背后是沉甸甸的责任。本书强调领导者的道德操守与社会责任感，探讨如何在追求商业成功的同时，兼顾员工福祉、社会公平与可持续发展，树立值得信赖的领导者形象。 第二部分：构建高效能团队的艺术 一个卓越的团队，是领导力与成员才华的最佳结合。本部分将聚焦于团队建设的各个环节，提供切实可行的指导。 团队的形成与发展： 从团队初建的“形成”阶段，到“震荡”、“规范”、“执行”乃至“解散”的各个阶段，理解团队动态是至关重要的。本书将解析不同发展阶段的特点与挑战，并为领导者提供相应的管理策略。 角色认知与分配： 团队的成功离不开每个成员清晰的定位和有效的协作。我们将探讨如何识别团队成员的优势与劣势，进行科学的角色分配，最大化团队的整体效能。 沟通与协作的机制： 高效的沟通是团队合作的生命线。本书将提供多种沟通工具与技巧，帮助团队建立畅通的信息传递渠道，促进开放、坦诚的交流，从而提升协作效率。 目标设定与绩效管理： 清晰、可衡量的目标是驱动团队前进的动力。我们将介绍 SMART 原则等目标设定方法，并探讨如何通过有效的绩效管理，激励团队成员不断突破，达成卓越。 冲突管理与团队凝聚力： 冲突在团队中难以避免，但关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将提供冲突分析与解决的有效方法，指导领导者如何化解矛盾，增强团队的凝聚力与向心力。 创新与学习的文化： 鼓励创新思维，营造学习型组织氛围，是团队持续进步的源泉。我们将探讨如何通过激励机制、知识分享和容错文化，激发团队成员的创造力，推动组织不断创新。 第三部分：实践与应用 理论的价值在于实践。本部分将通过案例分析、实操演练等方式，帮助读者将所学知识转化为实际行动。 领导风格的自我评估与发展： 通过专业的评估工具，帮助读者认识自己的领导风格，并提供针对性的改进建议。 情境领导力的应用： 不同的情境需要不同的领导方式。本书将指导读者如何根据任务的性质和成员的能力，灵活运用情境领导力。 团队建设的挑战与对策： 针对实际工作中可能遇到的团队建设难题，提供案例分析与解决方案。 领导力发展规划： 帮助读者制定个性化的领导力发展计划，持续提升自身能力，成为更优秀的领导者。 《领导力与团队协作：激发潜能，共创卓越》旨在为所有渴望提升领导能力、打造高效团队的管理者、创业者和职场人士提供一套系统性的理论框架与实用的操作指南。通过学习本书，您将掌握引领团队走向成功、实现个人与组织双重价值的关键秘诀。

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翻开这本《战略管理：竞争优势的构建与维持》，我最大的感受就是“实战感”扑面而来。它不像是一些理论书那样高高在上，而是像一位资深战略顾问坐在你旁边给你“拆招”。书中对波特的“五力模型”的运用进行了极其细致的拆解，它强调的重点不是如何画出这五个力，而是如何根据行业生命周期的不同阶段，动态地调整对这五力的评估和应对策略。令我印象深刻的是，作者非常强调“战略一致性”的重要性，他用了一个例子，说明一个公司即使拥有最好的技术，如果其组织结构、激励机制和企业文化都与核心战略方向背扯，那么这个战略最终也会沦为一纸空文。这本书的结构安排也非常合理，从环境分析到制定战略，再到战略的执行和控制，形成了一个完整的闭环，真正做到了理论指导实践，对于企业中高层管理者来说，它提供了一个系统性的框架来审视和优化自己的决策过程。

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这本《现代市场营销学》简直是营销领域的“葵花宝典”，我已经拜读了好几遍，每次都有新的感悟。书中对市场细分的逻辑剖析得极其透彻，作者并没有停留在传统的理论层面，而是结合了大量最新的案例和数据，比如疫情后消费者行为的迁移，以及数字化时代下个性化推荐的实现路径。尤其是关于“客户生命周期价值（CLV）”的章节，它不再仅仅是一个公式，而是被拆解成了一系列可操作的策略。我记得书中详细阐述了如何通过精细化的客户关系管理（CRM）系统，将初次购买者逐步转化为忠实拥护者，这里面涉及到的不仅仅是技术，更是一种以客户为中心的思维转变。作者的文笔非常犀利，不拖泥带水，直击核心痛点。比如在讨论品牌定位时，他用了一个很形象的比喻：“品牌就像一座冰山，消费者看到的只是水面上的部分，而水面下的广阔基石才是企业需要深耕的。”这种将抽象概念具象化的能力，让原本晦涩的营销理论变得生动易懂，对于正在努力提升市场洞察力的实战派来说，这本书无疑提供了强大的理论支撑和实践指导。

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我最近在研究组织行为学，手头翻阅的这本《组织行为学导论（第X版）》给我带来了极大的启发。它最让我欣赏的一点是其跨学科的融合度。它不仅仅是心理学和管理学的简单嫁接，而是深入探讨了文化、社会结构、乃至神经科学如何影响个体在组织内部的决策制定和群体动力。书中关于“非正式组织结构”的分析尤其精彩，作者引用了多个跨国公司在组织变革失败的案例，揭示了当高层管理者的愿景与基层员工的实际感受脱节时，那些看不见的网络如何成为变革的最大阻力。此外，书中对冲突管理的探讨也极具前瞻性，不再是简单的“避免冲突”或“解决冲突”，而是倡导“建设性冲突”，即如何通过差异化的观点激发创新，这在如今强调敏捷开发和多元化团队的背景下，显得尤为重要。阅读这本书的过程，就像是给自己的管理视野进行了一次“升级换代”，它让我开始重新审视那些在会议室里看似无效的讨论，背后可能蕴藏着重塑组织活力的关键。

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这本《人力资源管理实务大全》真的名副其实，我用了将近一个月的时间才将前三章认真研读完毕，因为它涉及的细节实在太丰富了。它完美地平衡了“人本关怀”与“组织效率”这两个核心议题。例如，在绩效管理体系的设计上，书中详细对比了KPI、OKR以及360度反馈等多种工具的优劣势，并给出了针对不同类型企业（初创型、成熟型、服务型）的最佳实践路径，这比那种只谈理论的公司介绍要实用得多。更让我惊喜的是，书中关于“员工敬业度”的测量和提升部分，它引用了大量的行为科学研究，指出仅仅提供高薪酬是远远不够的，真正驱动员工投入的，往往是“自主权”、“意义感”和“成长空间”。我特别留意了其中关于“员工离职面谈（Exit Interview）”的章节，它提供的不仅仅是问卷模板，更是一种如何将离职员工的反馈系统性地转化为人才保留策略的完整流程，这本书简直就是HR部门的“工具箱”和“思维导图”的完美结合。

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说实话，我对经济学类书籍一直抱有敬畏之心，但这本《微观经济学原理精讲》彻底颠覆了我的看法。这本书的作者真是个天才的“翻译官”，他能把那些堆砌着复杂数学模型的理论，用最直观、最贴近生活的例子给解释清楚。我尤其喜欢它在阐述“信息不对称”那一章节的处理方式。它没有直接抛出信号理论或委托-代理问题，而是从二手车市场的“柠檬问题”入手，层层递进，让你自然而然地体会到信息在市场效率中的核心作用。书中对外部性问题的讨论也很有深度，它将环境污染、公共产品等问题与市场失灵紧密结合，并引出了科斯定理等解决方案，不仅仅是告诉我们“哪里不对”，更重要的是给出了理论上“如何修正”的思路。对我这种非科班出身的人来说，这本书的价值就在于，它让我明白了经济人行为背后的底层逻辑，不再是盲目地接受市场结果，而是能够用更审慎的眼光去分析供需关系和激励机制的构建。

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打好基础走天下。

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