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出版者:

作者:王玉 编

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2009-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787564205249

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 管理学
• 商业管理
• 企业管理
• 教程
• 教科书
• 经营战略
• 战略分析

《战略思维：洞察未来，驱动增长》 在瞬息万变的商业世界中，企业想要实现持续的成功，不仅需要卓越的运营能力，更需要一套前瞻性的战略思维。本书《战略思维：洞察未来，驱动增长》并非一本僵化的教科书，而是一本引领读者踏上发现企业核心竞争力、制定有效发展路径的实践指南。它深入剖析了商业环境的复杂性，从宏观经济趋势到行业内部动态，引导读者学会洞察先机，抓住机遇，规避风险。 本书的独特之处在于，它不拘泥于传统的战略框架，而是强调战略制定过程中的“思维方式”和“决策逻辑”。我们将一同探讨如何跳出“舒适区”，以批判性思维审视企业现状，挑战固有假设。通过一系列引人入胜的案例分析，本书将展示不同行业、不同规模的企业是如何通过创新的战略布局，实现逆势增长乃至颠覆性变革的。 内容梗概： 第一部分：战略思维的基石——认识环境与自我 洞察宏观环境的“无形之手”： 我们将审视政治、经济、社会、技术、环境和法律（PESTEL）等宏观因素如何深刻影响企业的生存与发展。本书将提供一套系统性的分析工具，帮助读者识别这些外部力量带来的机遇与挑战。 解码行业竞争的“生存法则”： 借鉴波特的五力模型等经典理论，并在此基础上进行延伸，本书将引导读者深入理解行业的结构性盈利能力，以及如何在竞争激烈的市场中找到有利的生态位。我们将探讨不同产业生命周期中的战略选择。 挖掘企业核心优势的“ DNA”： 在资源基础观和能力本位观的视角下，本书将带领读者审视企业内部的资源、能力和价值链，找出真正支撑企业长期竞争优势的独特之处。我们将讨论如何识别、培养和保护这些“看不见的资产”。 诊断企业的“健康状况”： 通过SWOT分析的精细化应用，以及其他财务和运营指标的解读，本书将帮助读者全面、客观地评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为后续的战略决策奠定坚实基础。 第二部分：战略制定的艺术——路径选择与方向导航 勾勒清晰的愿景与使命： 本书强调，一个卓越的战略始于对“我们是谁”、“我们要去哪里”的清晰认知。我们将探讨如何构建鼓舞人心的企业愿景，以及如何将其转化为可执行的使命和目标。 探索多元化的增长战略： 从产品开发、市场渗透、市场开发到多元化经营，本书将详尽介绍企业可能采取的各种增长战略，并结合实际案例分析其适用性与风险。我们将讨论内部增长与外部扩张（如并购）的权衡。 打造差异化竞争优势： 在同质化竞争日益严重的今天，如何构建独特的价值主张至关重要。本书将深入探讨成本领先、差异化和聚焦战略的精髓，并辅以大量实践案例，帮助读者找到属于自己的竞争之道。 重塑商业模式的“游戏规则”： 商业模式的创新是企业脱颖而出的关键。本书将剖析不同类型的商业模式，并指导读者如何通过颠覆性的商业模式设计，重塑行业格局，创造新的价值。 第三部分：战略执行的实践——落地生根与持续优化 将战略转化为行动计划： 战略的生命在于执行。本书将提供切实可行的方法，将宏大的战略蓝图转化为具体的、可衡量的、可达成的行动计划，并明确各层级的责任。 优化组织架构以匹配战略： 企业的组织结构必须服务于其战略目标。我们将探讨如何设计灵活、高效的组织架构，以支持战略的顺利实施，并激发员工的创造力。 构建战略导向的绩效管理体系： 如何确保战略目标能够层层传递并最终实现？本书将介绍如何建立一套与战略紧密结合的绩效评估和激励机制，将员工的行为与企业战略目标对齐。 拥抱变革与持续学习： 战略的制定并非一劳永逸。在快速变化的环境中，企业需要具备敏锐的洞察力，及时调整战略方向，并通过持续的学习和创新，保持组织的活力和竞争力。本书将分享企业如何在变革中保持韧性，实现基业长青。 《战略思维：洞察未来，驱动增长》是一场关于战略思考的深度探索。它将激发你的思考，武装你的决策，让你在不确定性中找到确定性，在竞争中赢得主动。无论你是企业决策者、管理者，还是对商业战略充满热情的研究者，本书都将是你不可或缺的伙伴，帮助你驾驭商业浪潮，实现卓越的战略成就。

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这本书的开篇就展现出一种深入骨髓的对商业世界运作逻辑的洞察力，仿佛作者是一位身经百战的将军，将复杂的战场形势层层剖析，用清晰而富有条理的语言为读者勾勒出宏伟的战略蓝图。它不仅仅停留在理论的阐述层面，更通过大量的经典案例和现实场景的模拟，将抽象的管理概念具体化、可操作化。比如，在谈及竞争优势的构建时，作者并没有简单地罗列波特五力模型，而是结合了不同行业、不同发展阶段企业的实际战略选择，深入探讨了动态能力理论在快速变化市场中的应用，让人在阅读中不断思考：“如果我身处那个位置，我会如何决策？” 书中的图表和模型设计得极其精巧，每张图都像一张战略沙盘，引导读者去识别关键变量、评估资源配置的效率，并且特别强调了战略执行过程中的“组织惰性”和“文化阻力”这些常被忽略却至关重要的软性因素。阅读这本书，就像是接受了一次高强度的企业高层战略研讨会训练，受益匪浅，对企业如何从优秀走向卓越的路径有了更深刻的理解。

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这本书的价值在于其对“动态适应性”的强调，它超越了传统战略规划中那种静态、线性的思维定式。作者反复强调，在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业必须具备快速学习和快速迭代的能力。书中对敏捷战略（Agile Strategy）的引入和论述非常到位，它指导读者如何通过小步快跑的试验、持续的反馈循环，来验证和修正既定战略，而不是固守一个制定已久的五年计划。这种前瞻性的视角，对于所有面临技术颠覆和市场快速重构的行业的管理者来说，具有极强的指导意义。此外，本书在处理“创新”与“效率”这对永恒矛盾时，提出的整合框架也颇具启发性，它教导管理者如何在维持现有核心业务盈利能力的同时，为未来增长培育“探索型”业务。总体而言，这是一本立足当下，面向未来的战略管理宝典，值得反复研读和实践。

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坦白说，初读这本书时，我有些担心它会过于沉闷和说教，但随着阅读的深入，我发现它在保持专业深度的同时，巧妙地融入了极具现代感的商业案例。作者在探讨多元化战略时，没有停留在经典的关联多元化与非关联多元化的二元对立上，而是着重分析了当前许多科技巨头和平台型企业所采取的生态系统式扩张战略，并探讨了在这种模式下，母公司如何保持核心竞争力的同时，赋能各个子业务板块的独立创新。书中对“战略控制”的讨论也极其透彻，它阐述了绩效考核系统、信息系统和文化控制如何协同作用，确保战略意图能高效落地，而不是仅仅停留在高层会议室的PPT中。这本书的语言简洁有力，没有过多的学术行话堆砌，使得即便是初次接触系统化战略学习的读者也能快速把握核心脉络。它提供的不仅仅是知识，更是一种看待商业世界复杂性的全新视角。

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这本书的结构设计极具匠心，它似乎遵循着一种从“为什么（Why）”到“是什么（What）”再到“如何做（How）”的完整逻辑链条。最让我欣赏的是它对“战略实施”这一“最后一公里”的详尽剖析。很多书籍在战略制定后便戛然而止，但此书却花了大量篇幅讨论组织结构调整、领导力在战略变革中的作用，以及如何通过有效的沟通和激励机制来驱动员工的自发参与。特别是关于跨部门协作和利益协调的部分，作者提供了非常实用的工具和框架，来解决组织内普遍存在的“部门墙”问题。对于我个人而言，这本书帮助我认识到，最优秀的战略也可能因为糟糕的执行而前功尽弃。书中对标杆企业文化转型的描述，细致到每一个环节的沟通策略和时间节点把控，这使得理论不再悬浮，而是扎根于现实管理实践的沃土之中。

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这本书的行文风格颇具学术的严谨性，同时又兼具引导思考的启发性，读起来感觉像是在与一位经验丰富的智者进行深入对话。它对战略思维的培养尤为注重，强调的不是死记硬背公式，而是如何构建一个系统的、动态的战略分析框架。书中对“愿景、使命、价值观”的阐述，并没有采取流于表面的口号式叙述，而是将其视为企业文化和战略导向的内在驱动力，通过分析一些组织变革失败的案例，反衬出清晰战略定位的极端重要性。尤其令我印象深刻的是，它对资源基础观（RBV）的深度挖掘，作者细致地描绘了如何识别、积累和保护那些难以模仿的独特资源，并将其转化为可持续的竞争优势，这与很多仅关注外部环境分析的传统教材形成了鲜明的对比。这本书的章节逻辑衔接得天衣无缝，从宏观环境扫描到微观能力构建，每一步都为下一步的决策奠定坚实的基础，读完后感觉脑海中的知识结构被重新梳理和强化了。

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【get】王玉教授的部分非常棒！

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