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出版者:西安交通大学出版社

作者:莉萨·米勒

出品人:

页数:301

译者:姜锦虎

出版时间:2009-8

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787560531380

丛书系列:国外名校最新教材精选

图书标签:

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《数字时代的商业洞察：战略、创新与执行》 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新以前所未有的速度重塑着商业模式，消费者行为日新月异，市场竞争日趋白热化。在这个背景下，成功不再仅仅依赖于传统的管理理论，更需要企业具备前瞻性的战略视野、驱动创新的能力以及高效的执行力。《数字时代的商业洞察：战略、创新与执行》深入剖析了当今企业如何在数字化浪潮中破局而出，实现可持续增长。 本书并非对某一具体技术或工具的罗列，而是着眼于更宏观的商业视角，探讨如何在复杂多变的商业环境中构建和实施有效的战略。我们将从战略规划的基石出发，审视企业如何识别核心竞争力，理解市场动态，并制定清晰、可行的发展蓝图。这包括但不限于： 战略定位与差异化： 在高度同质化的市场中，企业如何找到独特的价值主张，实现差异化竞争？本书将引导读者理解不同战略框架的应用，如波特的五力模型、SWIM分析等，并强调如何结合自身资源和外部环境，确立最具竞争力的战略定位。我们将通过一系列的案例分析，展示不同行业内企业如何通过精准的战略定位，赢得市场份额。 数字化转型与战略整合： 数字化不仅仅是技术的堆砌，更是战略层面的深刻变革。本书将深入探讨企业如何将数字化思维融入战略规划的各个环节，实现技术与业务的深度融合。这包括如何利用大数据分析洞察客户需求，如何构建敏捷的组织架构以适应快速变化，以及如何通过数字平台重塑价值链。我们将分析那些成功实现数字化转型的企业，揭示其背后的战略逻辑和关键要素。 创新驱动与商业模式再造： 创新是企业持续发展的生命线。本书将聚焦于如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的企业文化，以及如何系统性地推动产品、服务和商业模式的创新。我们将探讨设计思维、精益创业等方法论在企业创新实践中的应用，并分析企业如何通过颠覆式创新，打破现有市场格局，开辟新的增长空间。 执行力与落地挑战： 战略再好，落地是关键。本书将重点关注企业在战略执行过程中可能遇到的各类挑战，并提供实用的解决方案。这包括如何建立有效的绩效管理体系，如何进行跨部门协作，如何管理变革阻力，以及如何通过数据驱动的决策优化执行过程。我们将剖析企业在执行战略过程中常见的误区，并分享提升执行力的最佳实践。 《数字时代的商业洞察：战略、创新与执行》旨在为企业管理者、战略规划师、产品经理以及对商业发展感兴趣的读者提供一套系统性的思考框架和实践指导。本书融合了前沿的商业理论和丰富的实战案例，力求帮助读者： 提升战略思维能力： 能够从更宏观、更长远的视角审视企业面临的机遇与挑战，做出明智的战略决策。 掌握创新驱动方法： 能够理解并应用创新的方法论，推动企业在产品、服务和商业模式上的突破。 破解执行落地难题： 能够识别战略执行过程中的关键环节，并运用有效工具和方法，确保战略的成功实施。 洞察数字时代商业趋势： 能够理解数字化对商业的深刻影响，并为企业在数字时代的竞争做好准备。 本书内容涵盖了从战略制定到执行落地的全过程，通过对真实商业案例的深入剖析，揭示了成功的企业是如何在复杂环境中 navigating，实现持续的竞争优势。我们相信，通过本书的学习，读者将能更清晰地认识到数字时代企业发展的内在逻辑，掌握应对挑战、抓住机遇的关键能力，从而带领企业走向更加辉煌的未来。

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如果说大多数同类书籍侧重于“做什么”，那么这本书则更侧重于“为什么这么做”以及“如何确保它持续有效”。我最欣赏的是它对信息系统生命周期中“维护与演进”阶段的深刻探讨。在这个阶段，许多项目都因为缺乏前瞻性规划而陷入泥潭，而这本书则提供了一套系统性的方法论来应对技术债务和需求的不断迭代。作者甚至深入探讨了组织文化对系统适应性的影响，指出一个僵化的组织结构，再先进的信息系统也难以发挥其最大效能。这种宏观视角，将信息系统从一个孤立的技术部门职能，提升到了企业战略的核心组成部分。这本书的价值不在于让你学会某一个软件的操作，而在于培养你一种全局观和战略眼光，让你学会如何将技术力量真正内化为企业的核心竞争力。

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这本书的书名让我眼前一亮，充满了对现代商业运作的好奇。我原本以为它会是一本枯燥的技术手册，但读完之后，我的看法完全改变了。作者似乎拥有一种独特的魔力，能将那些看似复杂、晦涩的商业流程和技术框架，用极为生动、贴近实际的语言描绘出来。特别是它对几个大型跨国企业内部系统重构的案例分析，简直是教科书级别的精彩。我印象最深的是其中关于供应链优化的部分，详细剖析了信息流、物流、资金流如何在一个高度集成的系统中无缝衔接，甚至让我产生了一种“原来还可以这样管理”的顿悟感。它不仅仅是在讲解理论，更像是在带领读者深入企业的心脏地带，亲眼见证决策是如何基于数据驱动的。那些精心设计的图表和流程图，逻辑清晰得令人赞叹，即便是对信息系统不太精通的读者，也能很快抓住重点，理解其背后的商业逻辑。这种将高深理论与接地气实践完美融合的能力，是许多同类书籍所欠缺的。

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这本书的叙事风格极其老练且富有张力，完全不像是一本严肃的学术著作。它更像是一部引人入胜的商业侦探小说，每一个案例都设置了悬念和挑战。我特别欣赏作者在描述技术应用时，那种深入骨髓的批判性思维。他从不盲目推崇新技术，而是总能犀利地指出，信息系统引入的真正价值，往往不在于技术本身有多先进，而在于它如何解决了那些根深蒂固的组织惰性和文化障碍。例如，在某个案例中，先进的ERP系统之所以推行受阻，竟然是因为中层管理人员对权力的重新分配产生了抵触情绪，这完全超出了我对信息系统学习的预期。这种对“人”和“组织行为”的关注，使得整本书的厚度陡然增加，不再局限于冰冷的代码和数据库。每次读完一个章节，我都忍不住合上书本，思考自己当前工作环境中类似的问题，并尝试用书中提供的思维框架去解构它们。

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翻开这本书，我立刻感受到了一种扑面而来的实战气息。作者显然是一位在信息管理领域浸淫多年的资深人士，他所引用的所有案例，无论是关于数字化转型还是数据治理，都带着浓厚的“第一现场”的味道。我尤其喜欢它对风险管理和系统失败教训的梳理。他没有避讳那些失败的尝试，反而将其作为宝贵的财富展示出来，分析了失败的深层原因——是需求定义不清，还是变更控制不力？这种坦诚的态度非常难得。对于我这种正在规划新的内部信息平台构建的人来说，这本书简直就是一份提前预警清单，它让我能够预见到未来可能出现的陷阱。书中的一些章节，关于如何建立有效的信息治理委员会和确保数据质量的实践步骤，详细到可以直接拿来套用，提供了清晰的行动路线图，而不是空泛的口号。

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这本书的排版和语言的精确性，令人印象深刻。它在保持流畅阅读体验的同时，对专业术语的运用拿捏得恰到好处，既保证了学术的严谨性，又避免了过度专业化导致的阅读门槛。尤其值得称赞的是，作者对于不同行业信息系统特点的区分处理。他并没有采用“一刀切”的模式，而是针对金融、制造和服务业的差异，构建了多维度的分析模型。比如，他对金融业实时交易系统的安全性和可靠性要求，与传统制造业批次处理系统的优化目标，做了非常细腻的对比阐述。这种细致入微的行业洞察力，让这本书的价值超越了一般的系统原理介绍，更像是一部跨行业的信息系统战略参考指南。每次阅读时，我都能感受到作者在不同领域间游刃有余的专业功底。

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