管理学基础导学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:140

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出版时间:2009-1

价格:15.00元

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isbn号码:9787304042226

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《组织行为学：基石与洞察》 本书旨在深入剖析人类在组织中的行为模式，揭示驱动个体、群体乃至整个组织运作的深层逻辑。我们并非简单罗列理论，而是通过丰富的案例分析、实证研究回顾以及极具启发性的思想碰撞，为读者构建一个全面而深刻的组织行为学知识体系。 第一部分：个体行为的奥秘 本部分将从微观视角出发，探究影响个体在组织中表现的关键因素。 感知与归因： 我们将解析人们如何接收、组织和解释外界信息，以及在理解他人行为时所产生的归因偏差。这包括了感知过程中的选择性注意、晕轮效应、刻板印象等，以及我们如何基于内部或外部原因来解释行为的发生。理解这些认知过程，是理解个体决策和互动的基础。 动机理论： 从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到ERG理论、成就动机理论和公平理论，我们将梳理和比较主流的动机理论，探讨它们在不同情境下的适用性和局限性。此外，我们还将关注内在动机与外在动机的 interplay，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的积极性。 情绪与态度： 情绪不仅影响着个体的工作体验，也深刻地作用于其工作表现和人际关系。本书将深入探讨情绪的来源、类型及其在组织中的表现，如情绪劳动、情绪智力等。同时，我们将分析态度（尤其是工作满意度、工作承诺和组织公民行为）的形成、测量及其对组织行为的影响。 人格与价值观： 个性特征（如大五人格模型）和核心价值观如何塑造个体的行为风格、职业偏好和决策模式？我们将探讨这些个人特质在工作场所中的具体体现，以及组织如何理解和利用这些差异来实现人才的最佳匹配。 学习与决策： 行为是学习的结果。本书将介绍包括经典条件反射、操作性条件反射、社会学习理论等在内的学习理论，并探讨它们在员工培训和行为塑造中的应用。同时，我们将深入研究个体在组织中面临的各种决策情境，分析理性决策模型、有限理性以及启发式和偏差对决策质量的影响。 第二部分：群体动力与沟通 当个体汇聚成群体，新的动力和互动模式便应运而生。本部分将聚焦于群体行为的规律。 群体发展与规范： 从群体形成的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）到群体内的规范、角色和地位，我们将揭示群体结构如何影响成员的行为。理解群体规范的形成机制，对于管理者引导和控制群体行为至关重要。 群体决策： 群体决策的优势与劣势并存。本书将分析群体思维（groupthink）等现象，并介绍提高群体决策效率和质量的方法，如头脑风暴、德尔菲法等。 领导力： 领导力是影响群体和组织行为的关键要素。我们将回顾和分析不同流派的领导理论，从特质理论、行为理论到权变理论和新型领导理论（如变革型领导、服务型领导），探讨有效的领导行为特质和风格，以及领导者在激励、影响和指导团队中的作用。 沟通： 有效的沟通是组织正常运作的血脉。本部分将深入剖析沟通的渠道、模式、障碍以及如何克服这些障碍。我们将探讨非语言沟通、倾听技巧以及跨文化沟通的挑战，并提供提升组织内部沟通效率的策略。 权力与政治： 在任何组织中，权力关系和政治活动都是客观存在的。我们将解析权力的来源、类型，以及组织政治的运作方式，并探讨管理者如何理解和应对组织政治，以维护组织健康发展。 第三部分：组织系统与变革 在宏观层面，我们将审视组织的设计、文化以及应对变化的策略。 组织结构设计： 从集权与分权、正式化程度到部门化（职能制、事业部制、矩阵制等），我们将分析不同的组织结构设计及其对效率、创新和员工满意度的影响。 组织文化： 组织文化是组织成员共享的价值观、信仰和行为准则。本书将探讨组织文化的构成要素、形成机制，以及它如何影响组织绩效和员工的行为。同时，我们将讨论如何塑造和管理积极的组织文化。 组织变革与发展： 面对日益变化的市场环境，组织变革成为必然。本部分将介绍变革的驱动力、变革阻力及其克服方法，并梳理组织发展（OD）的主要技术和策略，如团队建设、敏感性训练、评鉴中心等。 工作设计： 如何通过合理的工作设计来提升员工的内在动机和工作满意度？我们将深入探讨工作特征模型（Job Characteristics Model），并介绍工作丰富化、工作轮调等实践方法。 组织间关系： 组织并非孤立存在。我们将简要探讨组织与其外部环境的互动，包括供应商、客户、竞争对手等，以及联盟、合资等组织间合作模式。 《组织行为学：基石与洞察》力求以严谨的学术态度，结合鲜活的实践案例，帮助读者深入理解组织中人的复杂性，从而提升个人的职业效能，更好地应对工作中的挑战，并为组织管理和发展提供坚实的理论支撑和实践启示。本书适合所有希望在组织中取得成功的人士，包括学生、管理者、人力资源专业人士以及任何对理解组织运作感兴趣的读者。

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读这本书的过程，就像是在进行一次深度的心智模式重塑。我原以为管理的核心在于“控制”，在于对员工行为的严格约束，但《管理学基础导学》彻底颠覆了我的这种看法。它强调的是“赋能”与“激发”。作者通过对“动机理论”的详细讲解，我才明白，员工的积极性和创造力并非凭空而来，而是与工作设计、认可机制、职业发展等息息相关。书中对于“激励”的探讨，不是简单地停留在物质奖励上，而是深入分析了内在动机的重要性，比如给予员工自主权、提供有挑战性的工作、创造学习成长的机会等等。这让我开始重新审视自己作为团队一员的角色，以及在团队中如何才能更好地发挥自己的潜能。我尤其对书中提到的“情商”在管理中的作用印象深刻，理解到管理者不仅需要具备专业技能，更需要具备同理心、沟通能力和情绪管理能力，才能赢得团队的信任和尊重。这本书让我看到了管理学的另一面——一种更加人性化、更加注重个体成长的视角，这对于我个人在职场的发展具有极大的启发意义。

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从这本书中，我获得了一种更加系统化的思考框架。之前对于管理，我总是零散地理解一些概念，但《管理学基础导学》将这些零散的知识点编织成了一张逻辑严谨的网络。它让我明白，管理不是单一的某个职能，而是由多个相互关联、相互影响的要素组成的整体。比如，在讲解“运营管理”时，作者就将生产、质量控制、供应链管理等都串联了起来，让我理解到，一个产品的成功推出，背后是整个运营体系的高效协同。更让我受益匪浅的是，书中对“创新管理”的阐述。它不仅仅是强调技术创新，而是将创新融入到产品设计、服务模式、营销方式等方方面面，并强调了鼓励员工提出新想法、创造宽松的创新氛围的重要性。这本书让我认识到，在当今快速变化的时代，持续的创新和学习是企业生存和发展的关键。它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，让我学会如何从更宏观、更全局的角度去分析和解决问题，这对我未来的职业发展有着不可估量的价值。

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我不得不说，这本书的结构设计真是匠心独运。它不像市面上很多教材那样，上来就抛出一堆抽象的概念，而是循序渐进，从最基础的“管理是什么”开始，一步步深入到战略、组织、人力资源、市场营销等核心领域。每一章节的开头都很有趣，常常会用一个生活中的小例子来引入，让我一下子就能抓住重点。例如，在讲到“决策”时，作者拿我们每天都要做的“买菜”来举例，分析了我们是如何权衡价格、质量、新鲜度等因素，从而做出最优选择的。这种贴近生活的方式，让我觉得管理学离我并不遥远。而且，书中对每个概念的解释都力求清晰易懂，避免了晦涩难懂的专业术语。即便是像“SWOT分析”这种听起来有点“高大上”的工具，作者也用了一个非常直观的图示，并结合一个具体的企业案例，让我很快就掌握了如何运用它来分析企业内外部环境。我特别欣赏书中穿插的“思考题”和“实践练习”，这让我不仅仅是被动地接受信息，而是主动地去思考和运用，真正将书本知识内化。

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这本书给我最大的感受是，它非常注重理论与实践的结合。作者并没有仅仅停留在理论的梳理，而是花了大量篇幅去分析现实世界中各种各样管理现象背后的原理。例如，在讲解“组织结构”时，书中不仅介绍了传统的层级式结构，还深入分析了扁平化、矩阵式等更具灵活性和效率的组织形式，并结合了不同类型企业的实际应用案例。我印象特别深刻的是，书中对“变革管理”的讨论，它没有回避变革过程中可能遇到的阻力，而是提出了多种有效的应对策略，比如通过充分沟通、引入变革推动者、以及建立反馈机制等等。这让我意识到，任何管理上的创新和改革，都需要周全的计划和细致的执行。而且，书中提到的“战略管理”部分，让我明白，企业不是孤立存在的，它需要在复杂多变的市场环境中，根据自身的优势和劣势，制定长远的战略目标，并不断调整策略以适应变化。这本书让我对企业运营的整体脉络有了更清晰的认识，也为我理解公司层面的决策提供了有力的支撑。

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这本书的内容真是让我大开眼界！原本以为管理学只是老板和高管们才需要了解的复杂理论，但《管理学基础导学》却用一种非常接地气的方式，将看似遥不可及的管理概念变得生动有趣。我特别喜欢书中对“领导力”的解读，它不是那种高高在上的发号施令，而是强调沟通、激励和团队建设的重要性。作者通过大量鲜活的案例，比如一个小型创业公司如何通过有效的团队协作克服重重困难，或者一个传统企业如何在新技术浪潮下通过改变管理模式焕发新生，让我深刻理解了领导者不仅是决策者，更是团队的凝聚者和赋能者。书中对“组织文化”的阐述也十分到位，它不是冰冷的规章制度，而是渗透在员工行为、企业价值观和工作氛围中的一种无形力量。我开始反思自己所在团队的文化，思考如何能够营造一个更积极、更具创新精神的工作环境，让每个人都能感受到归属感和成就感。这本书让我对管理学有了全新的认识，不再是枯燥的理论堆砌，而是切实可行、充满智慧的实践指导。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，为我指明方向，让我更加 confident 地面对工作中的挑战。

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