具体描述
Lasting Lessons from the Corner Office uncovers the secrets behind the success of the great CEOs through their lives and personal stories. Why did Ray Kroc's plan for McDonald's thrive when all the other burger joints failed? How can we apply his lessons to Krispy Kreme? How did Walt Disney's most dismal day as a young cartoonist radically change his career direction? We learn about their biggest challenges and failures, and how they successfully rode the waves of demographic and technological change. When Estée Lauder was a child in Queens, New York, the average American spent $8 a year on toiletries. How did she spot an opportunity in high-priced cosmetics? Why did she pound on the doors of Saks? How did Thomas Watson, Jr., decide to roll the dice and put all of IBM's chips on computing, when his father thought it could be a losing idea? Lasting Lessons from the Corner Office not only fascinates with the personal lives of these CEOs, it shows how we can transfer their ideas today to the triumphs and struggles of Sony, Dell, Costco, Carnival Cruises, Time Warner, and numerous other companies trying to figure out how to stay on top, or climb back up. The featured CEOs in this book were not candidates for sainthood. Many of them knew "God" only as a prefix to "damm it." But they were devoted to their businesses, not just to their egos, personal bank accounts, and yachts. Extraordinarily fresh and deeply thoughtful, Todd G. Buchholz's Lasting Lessons from the Corner Office is a truly enjoyable and fun—yet serious and realistic—look at what we still have to learn and absorb from these former CEOs.
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用户评价
“Lasting Lessons from the Corner Office”——这个书名，在我脑海中勾勒出了一幅画面：一个俯瞰城市天际线的办公室，里面坐着一位睿智的企业家，正在分享他数十年的商海浮沉。这本书，我猜想，不会是那种浮于表面的管理学教科书，而是更加贴近实际，充满血肉的经验之谈。我特别希望看到作者如何剖析那些看似平常的商业决策背后，隐藏着的复杂考量和深层逻辑。比如，在市场饱和的今天，如何找到新的增长点？在瞬息万变的科技浪潮中，企业如何保持敏锐的嗅觉，抓住创新的机遇？我期待书中能够分享一些关于“战略定力”的见解，如何在纷繁复杂的商业世界中，保持清晰的头脑，不被短期的波动所干扰，而是专注于实现长期的愿景。此外，我也对书中关于“逆境智慧”的论述抱有期待。每一个成功的企业背后，都可能经历过低谷和挑战，如何在这种时刻展现出非凡的领导力，如何带领团队走出困境，这一定是书中浓墨重彩的部分。我甚至会关注书中关于“企业文化”的探讨，它不仅仅是口号，更是融入血液的基因，如何塑造一种能够激发员工潜能、鼓励创新的企业文化，我想一定是作者的独到之处。总而言之，这本书的书名，让我对接下来的阅读充满了期待，仿佛能听到来自“Corner Office”的真诚分享。
评分这本书的名字听起来就充满了沉甸甸的智慧，让我对“Corner Office”这个曾经只在影视剧里见过的场景充满了好奇。我一直觉得，那些身居高位的人，他们的决策、他们的思考方式，一定与我们这些基层打拼的人有着截然不同的逻辑。这本书，就像是打开了一扇窗，让我得以窥探那个通常被神秘面纱笼罩的决策中心。我设想，书中会描绘出一些极具挑战性的商业困境，可能是在市场巨变中如何稳住阵脚，或者是在激烈的竞争中如何找到突破口。我特别期待书中能够分享一些关于“领导力”的真知灼见，不仅仅是发号施令，更是一种感召力和凝聚力，是如何在复杂的人际关系和利益纠葛中建立起来的。而且，我猜测作者一定能用生动的语言，将那些抽象的管理理论，转化为一个个鲜活的案例，让我们这些普通读者也能感同身受，甚至从中汲取一些适用于自己工作和生活的灵感。也许，这本书会讲述一些成功的商业领袖，他们如何从默默无闻到功成名就，中间经历了多少不为人知的挣扎与磨砺。我甚至想象，书中可能会涉及到一些关于企业文化建设的内容，毕竟，一个健康积极的企业文化，对于激发员工的潜力和创造力至关重要。总而言之，这本书的名字已经在我脑海中勾勒出一幅充满启发与智慧的画面，我迫不及待地想要深入其中，去领略那些“Lasting Lessons”。
评分《Lasting Lessons from the Corner Office》这个书名，给我一种厚重感和历史感。我想，这不仅仅是关于短期成功的秘诀，而是那些经过时间考验、能够长久指导企业发展的智慧。《Corner Office》这个词，象征着一种决策的高度和责任的重量，我猜想，书里不会是那些空泛的理论，而是充满了实操性的经验。我期待书中能够深入探讨“领导力”的本质，它不仅仅是发号施令，更是一种如何激发团队潜能、凝聚人心、在高压环境下保持冷静和决断力的艺术。我特别好奇，在面对颠覆性技术和市场变化时，那些“Corner Office”里的掌舵者是如何思考的？他们是如何在不确定性中找到方向，如何做出具有前瞻性的决策？我还会关注书中关于“长期主义”的探讨，如何在追求短期业绩的同时，不损害企业的长期健康发展，如何在激烈的竞争中保持可持续的优势。我甚至觉得，书中可能会分享一些关于“组织韧性”的内容，一个优秀的组织，如何在外部环境变化时，能够快速适应、自我修复，甚至变得更强大。我期待这本书能够为我提供一些思考的框架，帮助我理解那些成功的企业，在风云变幻的商业世界中，是如何保持航向，实现基业长青的。
评分这本书的书名《Lasting Lessons from the Corner Office》瞬间抓住了我的注意力。我一直认为，从高处俯瞰，所见的风景和体悟，必然与身处其中的感受截然不同。这个“Corner Office”本身就代表着一种高度，一种责任，一种需要承担全局的视野。我很好奇，究竟是什么样的“Lessons”，才能从这个特殊的视角被提炼出来，并且是“Lasting”的，意味着它们是经久不衰、历久弥新的。我推测，书中会探讨一些关于战略决策的深层次思考，比如如何在大浪淘沙的市场环境中，找到企业的核心竞争力，如何制定长远的发展规划，而不是仅仅着眼于眼前的利益。同时，我也期待能够了解一些关于风险管理和危机应对的策略。毕竟，每一个身处“Corner Office”的人，都难免会遇到意想不到的挑战，如何化险为夷，如何将危机转化为机遇，这无疑是宝贵的经验。此外，我还会关注书中关于团队建设和人才培养的论述。一个强大的团队，是任何企业成功的基石，而如何识人、用人、留人，这其中的智慧，我想一定是作者通过多年的实践才能够总结出来的。我甚至觉得，这本书可能会提供一些关于商业伦理和企业社会责任的思考，毕竟，一个成功的企业，不仅仅要有经济上的成就，更要有对社会和环境的担当。总而言之，这本书的书名本身就激发了我对领导艺术、战略思维和企业可持续发展的浓厚兴趣。
评分这本《Lasting Lessons from the Corner Office》给我的感觉，就好像在某个关键的人生节点，突然有位经验丰富的前辈，愿意坐在你身边，掏心掏肺地给你讲些他走过的弯路和摸索出的真理。我猜想，书中不会充斥着那些高高在上的理论术语，而是以一种非常接地气的方式，分享那些在实际商业运作中，真正起作用的经验教训。我特别想了解，在那些生死攸关的决策时刻，那些身居“Corner Office”的人，是如何权衡利弊，如何做出艰难取舍的。这本书，我希望它能给我提供一些关于“风险评估”和“机会识别”的深刻洞见，毕竟，商业的世界充满了未知，如何在一个不确定的环境中，做出相对明智的选择，是至关重要的。我还会期待书中关于“企业文化塑造”的讨论，它不是简单的喊口号，而是如何将企业的价值观融入到日常的运营和管理中，如何让每一个员工都成为企业文化的践行者。而且，我设想，书中一定会有一些关于“人性”的洞察，毕竟，商业的本质是人与人的互动，如何理解人性、如何与不同的人打交道，如何在复杂的人际关系中取得平衡，这一定是“Corner Office”里不可或缺的智慧。总之，这本书的书名，就预示着它是一份充满智慧的宝藏，我迫不及待地想去挖掘。
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